看看牛人是怎麼活學活用，這四點產品思維的

“產品形態雖各有千秋，但產品思維相差無幾。無論做金山詞霸、金山毒霸等工具軟體，做PC、網遊和手遊等遊戲產品，還是做區塊鏈資訊和金融服務產品，它們背後的底層驅動邏輯都是產品思維。沒有好的產品思維，很難做出好的產品。”

當與雷軍同稱為金山三傑王峰總給我發來這段話時，我還小小激動了一把，他能做到金山副總裁、創辦上市公司，原來底層驅動邏輯也是產品思維。

因為有自己的社群，經常和高手聊天，我研究了部分成功的創業者和職場達人，總結他們是如何活學活用產品思維。

一、規劃思維應用職業規劃

在職業生涯中成功的人往往會經歷三個階段，分別是成長期、領導者和自我實現階段。

在社會分工中，往往是有資源的人僱傭有技能的人，小白職業初期學習了行業的技能只是剛剛開始。

從長遠的職業生涯來看，小白需要實踐的是如何透過自己的能力從資源生產者變成資源管理者，最後變成資源支配者。

• 處於成長期階段的人透過自己的技能輸出得到回報，屬於資源生產者；
• 處於領導者階段的人除了技能輸出，還是有整合資源的能力，屬於資源管理者；
• 處於自我實現階段產品經理透過參與創業的方式觸碰行業天花板，屬於資源支配者。

一個人屬於哪個層面，與處在該層面的時間沒有直接的聯絡，很多在一個行業做了N年的人，如果他們一直在成長期打轉，在職業生涯中從來都沒有支配過資源，那麼就很難獲得超額的價值回報。

其實有產品思維的牛人，不一定最開始是產品經理，比如王峰最開始的時候金山是負責營銷工作，因為業績出色，後來才成為了金山詞霸和金山毒霸的產品市場負責人，最後做到金山副總裁。

在金山他跨越了成長期和領導者期，財務自由之後最後離職創業就很順其自然，後面他成立了遊戲公司上市，以及現在做的區塊鏈媒體都屬於自我實現階段。

二、邏輯思維來撕逼和思考

在《金字塔原理》一書中，邏輯思維能力被簡單地理解為“任何一件事情都可以歸納出一箇中心論點，而這個中心論點可以由3到7個論據進行支撐，每一個論據本身又可以成為一個論點。”

在邏輯思維中，由論據到論點的推理過程就叫作推理，推理是最根本的邏輯關係。

論點的成立與否是邏輯思維的主題，而論點的成立與否又直接源自論據的真假，如果論據是假的，那麼得到的論點也是假的。

比如，在新聞中我們看見某臺新能源汽車著火了，所以得出所有的新能源汽車都會自燃的觀點。

我們不能簡單地把這個例子中的新能源汽車著火當成一個論據，因為我們在新聞中看見的汽車著火原因很多，有可能是人為放火，也有可能是濫用了充電裝置，當然也有可能是自燃，需要具體分析。

所以某臺新能源汽車著火了不能作為所有新能源汽車都會自燃的論據。

即使論據是真的，從論據到論點的推理關係也必須是強聯絡的，才能得出正確的論點。

比如，因為外賣業務是可以賺錢的業務，所以O2O業務都是好業務。

這個例子中的O2O業務包含外賣業務，是外賣業務的父集，所以由子集推導父集的推理過程不合理。

反之，如果所有O2O業務是賺錢的，那麼外賣業務也是賺錢的，這就是合理的推理過程，因為O2O業務包含外賣業務，既然所有O2O業務都是賺錢的，那麼外賣業務肯定是賺錢的。

我認識的高手中很多人用邏輯思維來分析資訊的真偽，因為網際網路每天產生的資訊實在是大多了，以及我們每天都要和不同的人交流。

提升交流質量很重要一步就是用邏輯思考對方的觀點是否正確，否者只能淹沒在資訊中。

還有的朋友在吵架撕逼的時候，用邏輯思維找出對方的論據錯誤和論據到論點的推理錯誤，往往能在撕逼中脫穎而出。

我們和高手聊天也需要注意自己觀點的邏輯性，如果自己丟擲一個論點（觀點），但是自己的觀點和解釋的理由沒有直接的推導關係，就很容易招黑。

三、敏捷思維對抗不確定性

敏捷思維對抗不確定性產品經理大部分時間都在面對著不確定性，比如不確定性的需求、不確定性的商業環境、不確定性的未來等，正因為種種的不確定性，產品經理才成為了一個容易焦慮的群體。

但是我們要明白現在看起來很多偉大的產品、偉大的公司都是從不確定性中走出來的，馬化騰做夢也想不到，當初要60萬賣掉的QQ最後生長成了一個萬億級別的網際網路帝國。

記得在朋友圈看過一句話大意是：“你付出的所有努力都會得到回報，只不過可能不是按照你計劃的方式”。

這句話也可以翻譯成：“未來是不可以預測的，但是可以敏捷迭代的”。

所以面對不確定性焦慮是解決不了問題的，面對不確定性最好的方式就是用敏捷思維做自己，不要想著一次性憋一個大招，而是要小步快跑，快速迭代。

有一次一個研發同學和我聊起買房的事情，他手裡有些積蓄，想在杭州買一套大戶型的房子，但是還差很多錢，於是他想著把錢攢夠了在去買房。

但是我們知道杭州房價過去幾年一直處於上升通道，用敏捷思維思考這個事情，我給他的建議是用自己手裡的錢可以先買一個小戶型的房子，有機會再換成大戶型。

先解決從無到有，再去解決從小到大，如果繼續等下去付出的成本只會越來越高。在面對重大不確定的重大選擇時，最穩妥的方式就是用敏捷思維先解決核心需求。

利用敏捷思維要求每次只做最重要的事情，滿足使用者和環境不斷的變化，並且努力把每一件小事情做好，期待未來回報奇點的到來。

身邊大多數牛人擁有迭代思維還意味著他們很樂觀，因為縱使對當前的產品不滿意，但是他們會想各種辦法，哪怕每天進步一點點，去不斷迭代自己，而不是把時間浪費在對未知的恐懼。

並且他們相信透過自己的迭代進步，能夠達到自己的目標。

四、運營思維做銷售

不管是網際網路產品還是線下的各種產品和服務，凡是需要維繫使用者，把產品或服務推出去的地方，都需要用到運營手段。

比如如何做微商、如何經營一個自媒體公眾號、如何經營一家咖啡店等，其本質也都是把其長期價值和短期價值傳遞給消費者。

掌握運營的本質和應用方法，就相當於掌握了各種生活和工作事物做成的方法，具體包括體系思維和精細化思維。

• 體系化思維是根據我們要做的工作內容和使用者決策流程，以及結合實際經驗製作的一套能指導日常運營活動的方法論。
• 精細化思維好的運營一定有能力把要做的事情拆解成非常小的細節，力求在每個細節上都做到位，這是對運營行為的一種精細化思維。

理想情況下只要一件事情的方方面面，犄角旮旯都被想到了，並且都被執行到位了，那麼這件事情是必定成功的。

一個小米同學和我講，在小米初創期間，黎萬強一手打造了小米的社群模式，但是初期的阿黎在網際網路圈中並不知名，小米初期也沒有很強的品牌影響力。

所以阿黎只能組織團隊，註冊了很多小號，在各個論壇釋出了很多MIUI的帖子，剛好使用者也有需求，才慢慢積累的種子使用者。

初期做法是不是和做微商有點類似？

隨著使用者規模越來越大，阿黎才體系化的總結出了小米的口碑營銷模式。

牛人做起運營執行力很精細化和極致，比如王峰總，在朋友圈每天要發十幾條朋友圈分享自己APP的訊息，而且是不分週末，不分早晚，發出來的海報精美，內容緊扣熱點、引領行業。

雖然有人可能會說因為他是創始人，背後有團隊，所以他的運營內容都不錯。

但是作為一個創始人，他完全有理由不做具體的推廣工作，既然選擇了做，他運營的每個細節都很OK。

這是我從牛人身上學到的，運營動作不分大小，需要做好每一個環節。

#專欄作家#

青蛙王子，微信公眾號：guatalk，人人都是產品經理專欄作家。

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