見到童波的時候，他剛打完一場“硬仗”。
對於電商物流行業的從業人員而言，剛剛過去的“6·18電商節”是每年最重要、也是最緊張的“硬仗”之一。在這場“戰役”中，童波的“陣地”就是眼前這12000平方米的倉庫。
他就職的重慶港騰供應鏈管理有限公司（以下簡稱港騰）位於兩江新區兩路寸灘保稅港區，是重慶跨境電商首批試點企業之一，目前為天貓國際和考拉海購提供電商物流服務。作為倉儲管理部考拉/菜鳥直營專案生產負責人，童波主要負責空港倉庫的現場發貨管理。
（攝影：冉雨琳）
在揀貨區，超過2000種進口商品整整齊齊地擺放在貨架上，存貨盤點工作正在有條不紊地進行，這是今年“6·18電商節”的收尾環節。
“我們做了充足的準備和細緻的安排，提前補足庫存、增加臨聘人員並進行培訓，保證發貨工作按時按質完成。”童波說，“今年的‘618’算是圓滿結束了。”
而事情並非一開始就如此順利。
自2014年加入港騰以來，童波做過空港分揀線操作員、水港包裝作業員。那個時候，屬於他的陣地不到4平方米。“我的專業是物流管理，在水港的時候開始接觸實際管理工作，學到很多。”
2018年，港騰承接考拉海購的電商物流服務，在空港建立新的貨倉。童波主動申請，再次回到空港。
6月，空空蕩蕩的倉庫像一個大烤箱。商品庫區劃分、包裝工位安置，一切都要從頭做起。“忙”和“熱”成了童波對那段時間最深刻的記憶。
“從早上9點到凌晨，喝口水都得抓緊時間，”童波說，“又累又熱，衣服就沒幹過。但沒辦法，工作總得有人去做。”
那年的“雙十一”是倉庫迎來的第一個挑戰。高出預計兩倍的訂單量讓所有人焦頭爛額，已經從事管理工作的童波拿起打包器就衝上包裝崗位，帶領大家連夜趕工。“哪裡還分管理崗和一線崗，把事情做好就行了。”童波說，“11萬個訂單按時完成，但暴露出來的問題讓我開始反思。”
（攝影：冉雨琳）
反思帶來改變。童波開始制定、完善工作制度和包裝規範，對員工進行入職培訓，“原來全靠人工操作的兩條包裝線也被三條機械化的包裝線代替，包裝效率和質量都得到了很大的提升。”童波說。
2019年的“雙十一”很快到來。3天，500人，21萬個訂單。這是童波第一次獨挑大樑，帶領團隊在這12000平方米的戰場迎來第一次“大獲全勝”。
為了備戰今年的“6·18電商節”，過去的一個月童波一直堅守在陣地上，如今“戰役”告捷，他最開心的事情就是能陪陪女兒了。
（攝影：冉雨琳）
“最近太忙，早上出門的時候女兒還沒醒，晚上回去她已經睡了。”童波說，電商物流行業的工作時間長，遇上大促來臨更是空前緊張。女兒好像已經習慣了爸爸經常不在身邊，有時候透過影片看到他，4歲的小朋友偶爾會在螢幕那頭邊哭邊說“爸爸我好想你”。
（攝影：冉雨琳）
“看女兒哭怎麼可能不心疼，但選了電商物流這一行，就得負責任，幹到底。”7年時間，電商物流行業方興未艾，28歲的童波也從不到4平方米的工位開始，一步一步將陣地擴大到12000平米。他從未覺得自己有任何過人之處，只是“把該做的事情做好了而已”。
屬於童波的“戰役”還在繼續，而他的堅守也不會停止。