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文/莫昭
來源：字頭社（ID：zitou23）
在《騰訊的「背水一戰」》一文出來24小時後，騰訊第一季度財報也新鮮出爐。
騰訊第一季度總收入1080.65億元，同比增長26%
這彷彿是一個趕巧、幽默、又不失氣度的回應：營收超出預期、業務增速不錯、遊戲業務強勁……在積極投入抗疫工作的同時，騰訊的財報數字也充滿底氣。過去很長一段時間，外界關注騰訊的收入遠勝戰略，但其實持續性穩健增長的背後，要說是沒戰略支撐是絕無可能的。
比如，近期閱文被外界所關注，而管理層的變動也與騰訊整體戰略佈局有關。這次財報裡也有提：「隨著閱文集團新管理團隊上任，我們將深化與該附屬公司的合作，將其文學類IP改編為各類媒體形式，例如電視劇、動畫及遊戲等，利用我們的分發能力擴大其使用者覆蓋範圍，並探索產品創新及新技術，強化其內容生態。
背水一戰一文，雖然重點談到了新文創，但其實完全沒理解新文創到底是什麼，屬於門檻都沒進去的臆測。反而昨日釋出的騰訊財報中，有不少與新文創構思相關的業務表達。這些實際上回答了與新文創相關的3個核心問題。
新文創的邏輯是IP還是流量
「新文創，是一種以IP構建為核心的文化生產方式，透過強化文化價值與產業價值的互相賦能，最終打造出更多屬於中國的文化符號。」這是騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武對「新文創」做的完整闡述，其新增的一個身份，還有閱文集團CEO。這背後，是騰訊高層對打通業務實行IP戰略，長達8年的支援。
往前再走七年，程武還提出了一個叫「泛娛樂」的概念，這也是新文創戰略的前身。如何定義的呢：「基於網際網路與移動網際網路的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟」。
在這兩個戰略裡，IP，都是核心關鍵詞。事實上，正是泛娛樂的提出，才帶來了IP概念在中國的真正普及。
所以我們理解新文創的邏輯，繞不開IP這個題眼。它作為新文創的圓心，牽引著騰訊從「以作品為單位」變成「以IP為單位」的文化生產方式轉變。
造一個IP難不難？難於登天。按照程武的表述，IP是經過市場驗證的可以承載人類情感的符號，不只是一個有知名度的東西。所以，比起流量的運營，IP的打造顯得更為笨拙，起碼是非常長線和需要有耐心的。
再來分析騰訊的業務構建，遊戲、動漫、文學、影視、電競在內的業務矩陣，構成了騰訊在數字文化領域的基礎能力。這種佈局邏輯，從一開始就是以IP為圓心畫半徑。文學和動漫，是IP的源頭，可以低成本、快速地驗證故事和IP；影視和遊戲，是IP的價值放大器和更大商業價值的載體，電競更是可以打通線上線下，融入城市發展之中。完善的業務底盤，給了打造IP的充分條件，而這種戰略佈局，正是圍繞IP的生產邏輯，而不是背靠流量一統天下的粗暴運營。簡單把IP理解為，投資，聯動和流量的結果，未免對IP想得過於膚淺。
有人會問，IP是不是流量？只能說IP帶有流量，流量是結果，但並非是流量本身，但IP之下的流量收益是對構建者耐心培育的回饋，而外界口中的流量，很多時候其實功利而速朽。
反之，IP的孵化、挖掘、塑造甚至生態的構建，每一步都很難速成，因為要打造出能承載人們情感的符號離不開優秀的作品，也離不開好的業務聯動機制，更離不開以戰略的方式所構建的有序迴圈的業務生態。它最後指向的是文化資產的積累。而文化資產的積累，說到底，考驗的是IP的系統開發能力。
回顧2019年的爆款劇集，繞不開《慶餘年》。這是騰訊影業以網路文學作家貓膩的同名小說《慶餘年》為IP核心，採用「五年三季」的模式，打造劇遊聯動的作品。在三聲的採訪中，騰訊相關負責人就表示：「圍繞一個IP做若干部系列劇開發的方法有很大的風險和困難，由於創作時間的不連續，對於劇本開發、演員的表演、檔期安排、場景搭建和後期製作都帶來了更大的挑戰。但是，騰訊影業願意去探索和嘗試。」
這種耐心，既是對IP打造的商業規律尊重，也是對流量至上一說的根本價值否定。
2020年一季度，騰訊遊戲收入同比增長31%，其中手遊收入同比增長64%。而在這個季度，騰訊並沒有發行任何重量級遊戲，持續貢獻收入的，仍是財報上點名的那幾位IP遊戲：《王者榮耀》《和平精英》等。特地點名了「《和平精英》與火箭少女101（騰訊旗下的偶像少女組合，來自我們大受歡迎的綜藝節目）的合作相當成功，推動使用者活躍度再創新高，也顯示出騰訊內部跨IP合作的協同效應。」
這其中對於IP價值肯定的意味，不言而喻了。
新文創是開放共建還是劃地為圈
問題出現了，騰訊的業務線極其廣泛，到底能不能圍繞IP，做工業化流水線式的內容生產？如此，不管新的時代主角是不是短影片，只要騰訊抓到上游內容，結合下游的社交平臺這個渠道，騰訊的流量帝國便可以成功渡劫新時代。
聽上去，似乎可行。閉門造IP，畫個圈，劃塊地，所有的內容都在這塊一畝三分地上茁壯成長。
「新文創的目標，既然是要打造具有世界影響力的中國文化符號，很多時候必然就是系統工程，甚至不是騰訊一家公司能夠實現的，需要一個具備多元產業能力的生態。」程武在青騰大學長江商學院的分享課上，如此表達生態的重要性。
從騰訊以往的作品來看，我們不難發現外部合作伙伴的重要性：《從前有座靈劍山》電視劇由愛奇藝、騰訊影業、恆星引力傳媒、ABB良品製作出品；熱血國漫IP《西行紀》，由騰訊影業、百漫文化兩大製作委員會成員公司進行全版權開發。它們無一不是合力的結果，又無一不在這場新文創的實驗中獲得利好。
事實上，IP的長線塑造非常依賴成熟且健康的工業體系和產業生態，這就決定了騰訊離不開上下游版權、協作等領域的合作伙伴——可以說，新文創的產業規律，決定了它無法打造產業閉環。
除開內容的構建，新文創還試圖在區域IP聯動和產業IP融合上提供解決方案。其中，無論與故宮、敦煌的文博合作，還是與雲南省政府共同推出的「新文旅IP戰略合作計劃」，都仰賴於與外部合作伙伴緊密無間的合作，而騰訊在這些專案裡收穫的經驗和能力，也將輸出到文博、文旅等線下行業，讓更多合作伙伴受益。
還是財報裡的那段話，騰訊要做的，是「利用我們的分發能力擴大其使用者覆蓋範圍，並探索產品創新及新技術，強化其內容生態。」只有與行業、合作伙伴共融共建，在開放的環境中做內容做IP，才能談得上真正的生態構建。
新文創生態的密碼要義，其實就是共生，只有如此，才能實現連線、共創和共贏。
新文創有文化輸出嗎
第三個回答，與騰訊新文創的文化輸出相關。「背水」一文認為，騰訊的遊戲、影視等內容在國內表現強勢，卻無法輸出到海外，影響更多受眾。
首先，我們看一下騰訊到底有沒有文化輸出。
由文旅部、國家廣電總局、北京市人民政府聯合釋出的《成就新時代的中國文化符號：2018-2019年度文化IP評價報告》（以下簡稱《報告》），對國內各領域IP出海情況首次進行了評估。報告顯示，74個頭部中國IP中，騰訊公司參與建立最多，為29個，是第二名兩倍以上。在TOP20中，騰訊佔據11席。《報告》還指出，文學成為「出海」最大的IP來源，TOP20中網路文學有10席，這其中，騰訊旗下的閱文作品佔據7部。
再來看騰訊文化輸出的具體效果。
以閱文集團為例，早於2017年5月正式上線的海外門戶「起點國際」（Webnovel），在GOOGLE PLAY的營收榜單上，長期位列圖書分類的頭部。例如講述年輕人熱血拼搏故事的《全職高手》等，在海外讀者中有著很高的人氣。在海外網文原創的推動上，截至目前，海外作者已超6萬人，共稽核上線原創英文作品超10萬部。
在遊戲領域，騰訊已經有打造全球化遊戲產品的能力，其參與研發或發行的《PUBG Mobile》和《COD:M》是這兩年全球範圍內的現象級遊戲，而今年騰訊在日本發行的《龍族幻想》，創下了國產MMO手遊日本最佳成績。值得一提是，騰訊也在嘗試透過自有IP產品來實現文化輸出，比如在東南亞等地極為火爆的王者榮耀國際版（AoV）就將呂布、貂蟬、趙雲、牛魔王、孫悟空等代表中國傳統文化的形象帶到海外，許多玩家透過這款遊戲，對中國傳統歷史文化產生了濃厚興趣。
在影視領域，查閱這份報告時，筆者還意外發現一個有趣細節。當屆評估出的IP總榜top1，正是近日《背水》一文中，認為騰訊錯失跟進的《流浪地球》。但在《報告》中卻提到《流浪地球》IP，在影視領域由騰訊影業等公司聯合出品。進一步搜尋資料發現，騰訊影業不僅參與出品了《流浪地球》，馬化騰還與小說原作者劉慈欣共同站過臺，海報為證，怎麼能說「錯失」呢？
如果這些都不算文化輸出，那可能是對騰訊有什麼誤解。
真要論對於數字文化的出海推動，中國網際網路公司應該沒有誰可以超越騰訊了。只是因為文化差異的存在，整體而言，文化產品的出海並不簡單。以日本為例，其最強勢的漫畫、動畫產業，也是在戰後發展40多年後，才逐步在西方立足並影響全球。而索尼也是依靠收購哥倫比亞電影公司，才慢慢在西方影視行業開啟局面。相較而言，遊戲出海成功率更高，這是因為遊戲是需求差異相對較小的內容產品，沒有那麼大的文化鴻溝。此外，遊戲可以不斷版本更新，更容易做調優，也更方便做本地化——這也是騰訊在遊戲出海上不斷取得成功的原因。
事實上，無論哪一種內容形態，文化輸出都不是一個立竿見影的事情。潤物細無聲，造物也需時。對待文化輸出，我們更需要的，或許是一點耐心。而不是去指責一個已經邁出更大步伐的公司。
結語
批評固然暢快淋漓，建設卻需要紮紮實實的實力和投入，在國內，打造出下一個「美猴王」，下一個真正具備全球影響力的超級IP，也許還需時日，但不可諱言的是，騰訊在內容領域的思路與佈局，可以說是目前網際網路公司裡最有誠意，也是做得最好的了。
任何成熟的商業文明背後，都是穩固且善意的商業價值觀。起碼騰訊看起來是有的，而且已在行動。
（宣告：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）