5G的到來，給醫療健康領域帶來了巨大的想象空間。站在浪潮之巔，企業實踐者們利用5G，正在如何解決當下的醫療痛點？行業中具備爆發力的“殺手級”應用，又會以怎樣的形態出現？
文丨鍾小玉
編輯丨劉巖
頭圖來源丨壹圖網
越來越多的跡象表明，搶灘5G的時機到了。5G作為新基建之首，無論是政府的大量投入、運營商的大力建設、資本和創業者的參與，都決定了5G開始進入實質性的應用階段。
據資料，當前我國5G基站建設進度超過預期，累計終端連線數7月底達到8800萬。對此，工業和資訊化部副部長辛國斌於8月14日公開表示，下一步將以建設促應用，以應用帶建設，重點支援面向智慧醫療、虛擬企業專網、智慧電網、車路協同車聯網等7大領域的5G創新應用，促進越來越多的5G行業應用落地見效。
實際上，5G的概念並非首次提出，2019年6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電發放 5G 商用牌照，標誌著我國正式進入 5G 商用元年。但今年5G的概念才火爆起來。
這裡邊有國際政治的因素，中美的摩擦，華為被打擊，使得5G成為了一個社會議題，也讓5G有了廣泛的市場認知基礎。5G的重要性，不僅是體現國家的科創實力，更是因為它是數字經濟時代的基礎設施。
大頻寬、低延時、高可靠性、廣連線的特徵，使得5G可能變革傳統的產業形態。對醫療行業來講，5G是如虎添翼，過去因頻寬等限制而沒法做的事情，有可能因5G的運用而得到落地。
5G會給醫療帶來怎樣的改變？
在東軟漢楓董事長兼CEO盧朝霞看來，醫療當中有幾個大類，基於5G的三大特性，能夠得到更好的應用。一是移動的環境，比如應急救援和院前急救，能夠利用5G達成後臺人員和一線人員的協同；二是存在一定物理距離，比如遠端醫療、跨區域的醫聯體、醫共體等。
東軟漢楓參與搭建的5G遠端手術示教，受訪者供圖
在諾基亞成長基金（NGP Capital）管理合夥人鄧元鋆看來，優質醫療資源稀缺以及分佈不均，是老大難的問題。利用5G的高頻寬、低延時、高可靠性、廣連線的特點，可以更好將優質資源的距離拉近。
過去網際網路醫院、遠端醫療等，會存在政策、應用等方面的不確定性，但疫情使得很多應用都變到線上。各醫院相繼開展網際網路醫療、遠端醫療等，成為了剛性需求，這對5G應用會產生較大的推進作用。
各家公司躍躍欲試，進行5G應用探索，參與者主要分為三類。一類是大型醫療集團或綜合性集團的醫療分支，比如東軟、西門子、英特爾，在探索已有醫療業務如何與5G結合；一類是垂直業務本身就與5G有很強的結合性，尋求效率的升級，比如做智慧病房打造的聯新醫療，中醫遠端平臺小鹿醫館；還有一類是因5G而增強了產品的實用性，比如康多公司機器人，於去年1月份完成了世界首例5G遠端外科手術。
智慧醫院，是核心落點？
成立於2019年4月的東軟漢楓，以及此前成立的5G智慧醫院協同創新研究院，成為了東軟集團“5G+物聯網”的探索先鋒。盧朝霞作為掌舵人，有20餘年的行業積累，對醫療和國家政策有較深瞭解，也因為技術出身，具備較高的技術敏感度。
東軟漢楓董事長兼CEO盧朝霞，受訪者供圖
為何選擇面向智慧醫院？在盧朝霞看來，醫院是國家的基礎設施，掌握著核心的醫療資源，而醫療資源永遠是稀缺的。無論做怎樣的應用，不能脫離為醫療服務的本質，而醫療的主戰場還是在醫院。也因此，東軟漢楓選擇的路徑是，圍繞醫院來提供相應技術。
對於落地方式的選擇，東軟漢楓有比較明確的邏輯。透過5G、工業網際網路、人工智慧、大資料等技術，構建1+3+4+N的智慧醫院的工程。其中，“1”是一張院內的5G專網；“3”是按照國家對醫院的精細化管理的要求，構建三大類智慧應用，即智慧醫療、智慧服務、智慧管理；“4”是四個平臺，第一個是建立醫療物聯網平臺，採集資料，第二個是大資料平臺，對資料進行管理和分析，第三個是面對醫療服務的網際網路醫院平臺，比如掛號、開藥、慢病管理，第四個是搭建醫院MEC邊緣雲平臺，保證資料的安全性；“N”是N個應用體系，包括業務體系和職能體系，以支撐智慧醫院的建設。
對於智慧醫院的5G應用，東軟漢楓有怎樣的實踐和心得？盧朝霞告訴創業邦，在智慧醫療方面，醫聯體很適合運用5G技術。東軟漢楓幫助醫院構建了“1+8”，即一個大醫院和八個醫院，透過5G實現大醫院的遠端手術示教，透過搭載5G的車以監測病人路途狀況，以實現術後康復到基層。還做了遠端超聲的場景，機械臂在基層，操作在大醫院。
東軟漢楓參與搭建的5G急救轉運，受訪者供圖
在智慧服務方面，東軟漢楓也在嘗試面向患者及其家屬提供服務。例如針對新生兒重症的場景下，家長迫切的探視需求，東軟漢楓開展了5G的遠端探視。
在智慧管理方面，東軟漢楓基於5G和物聯網，透過對醫院的廢棄物清運車進行跟蹤定位，實現了在一個區域內的醫療廢棄物管理。一方面是在傳染源比較厲害的情況下，對醫院廢棄物的管理尤為重要，此外移動的場景更有利於5G發揮其特性。
在盧朝霞看來，整個醫療的發展，已經從資訊化過渡到了數字化。數字化不僅是系統替代手工的相關應用，而是更需要萬物相連。過去物聯網沒有大規模落地，和網路基礎有關，如今5G的到來，將極大促進物聯網的發展。“物聯網在醫院是萬物連線，所有裝置、耗材都連線起來，這使得所有的資料採集是一手的、真實的。這些真實的資料採集以後，才能給智慧醫院的應用提供更好的支援。”盧朝霞談到。
目前來說，5G在醫療領域的落地，還任重道遠。比如還沒有取得註冊證的5G醫療器械，以及醫療機構對遠端醫療系統的使用率不到20%等。
對此，深創投投資發展研究中心向創業邦表達的觀點是，現在最大的挑戰是真正適合5G的場景還沒有得到充分的發掘。舉例來說，遠端會診、遠端手術尚未大規模展開，並不是受限於網路傳輸手段，而是我國醫療環境本身具備的特點所決定。患者的臨床資料是醫院的院內資料，“資訊孤島”難以打破。
盧朝霞告訴創業邦，東軟漢楓的經驗是，採用“後補資料採集”的方式。事實上，醫院資訊化系統的資料，很多都是手工錄的，現在有了5G和物聯網，可以逐漸地實現智慧的資料採集。東軟漢楓便是透過給醫院提供物聯網的感知終端，實現了物物互聯，也幫助醫院構建了新的智慧化系統。
“殺手級”應用在何處？
從歷史來看，每次通訊技術的變革，會帶來商業形態的改變，也會催生“殺手級應用”，比如3G移動時代誕生的微信，4G影片時代誕生的抖音。在5G時代，醫療領域是否可能出現“殺手級應用”？是在B端還是C端？
在鄧元鋆看來，5G會給B端和C端都帶來大的變化，機會也隨之而來。B端伴隨行業內企業的數字化變革需求，C端則承接中國龐大人口的消費升級。而NGP Capital在兩端都會尋找適合的投資標的。
在國壽股權公司負責人張蕾娣看來，首先受益於5G的細分賽道可能是網際網路醫療。網際網路醫療作為一種新型的醫療服務業態，更容易與大資料、人工智慧、ICT等新一代資訊科技相融合，帶來服務模式的創新，提升醫療服務的效率。
5G時代下的健康管理，也是可能出現“殺手級”應用的重點領域。張蕾娣告訴創業邦，無論是個人、醫療機構或保險機構，對於健康管理都有極大的需求，這也是痛點所在，但是現有的解決手段都無法很好滿足需求。未來可以有更智慧化的裝備和裝置，實現對健康資料的實時獲取、監控和管理，同時藉助於大資料和人工智慧技術，實現對資料的充分利用，從而達到真正個性化的健康管理。這裡邊有很大的想象空間，5G的出現能夠從技術層面提供可能性。
至於殺手級應用最終以怎樣的形態出現，還需要創業者在實踐中給出答案。鄧元鋆認為，主要還是看創業者如何利用5G的三大特性，讓使用者的體驗能夠得到大幅提升。值得關注的是，5G、AI、雲計算的結合，可以延伸出更多的應用。5G做資料的高速傳輸，AI做資料的分析處理，以提供輔助決策，而云計算則透過雲端提供大的算力。這也是真正“智慧”的醫療。
外界對5G期待甚高，但5G並非萬能。應該如何理性看待5G可能帶來的變革？
在張蕾娣看來，新的技術手段會衍生新的商業模式和一批創新型公司，但這些並不會改變醫療創新的本質，也就是要解決醫療資源不充分、分佈不均衡的痛點，提升醫療資源的可及性和醫療服務的效率。新的技術只有跟行業的需求結合，才能產生真正有價值的商業模式。
深創投投資發展研究中心認為，從現有的臨床診療環節來看，5G還不具備打破原有醫療場景的能力。因此，對於現在湧現出的越來越多的5G應用，要區分出是“真需求”，還是“蹭熱度”。打破原有臨床診療環節的新場景、新業態可能並沒有這麼快到來。
在諾基亞成長基金（NGP Capital）鄧元鋆看來，創業者不能看到風口似乎來了就趕緊去追，而是需要了解風口背後會帶來怎樣的改變，以及每個環節的改變是否已經成熟，這就是“時機”問題。比如要做一個全國性的應用，目前基礎建設還沒有全面覆蓋的情況下，推動起來就會難一些。所以創業者要對整個技術的發展節奏要了解，而不要盲目地去做。
在5G的實踐中，盧朝霞告訴創業邦，東軟漢楓也面臨過很多挑戰。比如5G應用標準的不統一，使得在急救過程中，可能會存在不同基站的過渡中網路掉線的問題。但能看到的是，國家也在加速制定5G行業應用標準。而對於企業來說，盧朝霞表示，要做的就是如何克服困難，讓應用更好落地。
縱觀技術的躍遷，無論是2G、3G還是4G，從開端到滲透的高峰，基本都是五年。產業鏈要成熟，需要時間，但一個共識是，5G的普及可能比想象的還要快。
這其中必然爆發大量機會，但值得思考的是，在應用層面，5G仍然是底層技術，而非解決方案本身。創業者還是要回歸醫療的本質，才能真正因5G的到來，讓公司和行業解決方案“如虎添翼”。