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文丨楊碩
編輯丨王方玉
1.2018年被快手收購後，A站在技術和資金上都得到大力支援；
2.A站始終無法與快手的使用者打通融合，使用者數和流量規模的增長也在逐漸放緩；
3.迷茫中的A站選擇了深耕二次元經濟， A站有很長的路要走。
“我手機裡已經沒有A站了，B站倒是每天都在用。”一位老使用者說道。
成立於2007年6月的AcFun，是第一個將彈幕引進中國的二次元影片網站，而作為彈幕影片網站的開山始祖——日本的Nico Nico彈幕網彼時也僅成立了半年而已。
AcFun是開啟中國二次元文化的先驅，又孕育出了鬥魚TV，但自身卻從未壯大起來。
在缺乏資金的情況下，A站系統問題頻出，還曾因內容不合規遭廣電點名關停，十年內易主6次。而另起門戶的B站則抓住了機遇，在創始人陳睿的帶領下向更廣闊的市場邁進。
曾經的二次元界雙雄，一個實現了百億美金的市值，另一個則在網站關停的漩渦中掙扎。
使用者體驗不佳、高層持續動盪、融資不暢導致A站頻頻陷入危機，直到2018年6月被快手收購。
如今距離收購已滿兩年， A站還有機會嗎？
快手救活了A站A站曾經的股東——合一集團、優酷土豆、軟銀中國、華策影視等，都與A站的主推業務不甚匹配，A站也因此多次淪為資本爭權的籌碼。
而對於快手來說，收購A站是基於戰略考量。
快手依靠下沉流量的紅利期快速崛起，卻忽略了一二線城市的年輕群體，面對依靠城市流量崛起的抖音的衝擊，也顯得有些遲鈍。隨著短影片市場流量紅利見底，快手只有深耕垂直內容領域，才能找到新的增長點。
將快手平臺內4000萬泛二次元使用者與A站結合起來，形成長短影片對接，加強與自有的二次元、遊戲內容的聯動，擴大自身的業務延長線，能夠建立更強的競爭壁壘。
同時，在細分市場搶佔抖音的一二線城市使用者，補充產品矩陣，有助於豐富快手的使用者生態和品類。
目前，快手積極推進明星策略也是在向更多更廣泛的人群滲透，這是它成為一個全民級、綜合性互動平臺的必經之路。
因此，快手拿下了A站。
在快手的加持下，A站首先用一年的時間解決了技術漏洞。快手為A站接入了自己的技術中臺，強化了A站的產品迭代和技術升級。
這幫助A站大大提升了使用體驗。從底層僅能支撐1000萬用戶且沒有產品存檔到保持一週一個版本的迭代更新，從編輯推薦改變為演算法推薦，不僅更換了首頁內容推薦邏輯，而且實現了播放速度的秒播和免費的4K播放體驗。
終於與頻繁宕機再見的A站從去年6月開始頻繁發聲。用5.7億資源獎勵UP主、舉辦大型活動、高調買入精品番劇，最近又從B站手裡“搶”到了《租借女友》的獨播權。
圖源/AcFun APP截圖
在兩年的時間裡，快手給A站帶來了持續的技術和資金支援。近期，A站又正式釋出簽約UP主直播分成“二八計劃”，只保留20%的直播打賞作為必要的運營成本，80%將直接分給UP主。
在宣佈二八分成的同時，A站主動披露了去年5.7億扶持金帶來的效果：去年一年平臺UP主同比增長90%，稿件同比增長79%，粉絲數同比增長172%，簽約金支付同比增長155%，影片打賞同比增長810%，流量分成同比增長345%。
毫無疑問，快手救活了A站。
活了之後呢？雖然重生後的A站為快手帶來了長影片和垂直領域的基因，但雙方群體的過大差異也導致了使用者難以結合的問題。
A站以核心二次元使用者為主的群體，是宅文化的重度愛好者，注重自我精神世界，與快手的草根式下沉文化格格不入。在經歷了兩年的發展後，依舊是難以融合的兩個群體。
快手的泛二次元使用者也許是A站的一個選擇，但對於核心二次元使用者來說，他們想要在A站中找到更“硬核”的內容，僅靠番劇的吸引並不長久。
無法融合的一個明顯體現是，A站和快手曾經打透過賬號體系，讓快手使用者可以直接登入A站。但最新版本的A站已經沒有了快手賬號登入選項。
“長短影片平臺的結合，是一個還需要驗證的內容形態，以年輕群體為主的二次元使用者究竟能不能接受是比較關鍵的因素。”北京中娛智庫創始人高東旭說道。
根據Mob研究院資料，B站的活躍使用者中，95後、00後的年輕群體佔比達46%，他們最愛聚合影片，偏好遊戲直播，而以抖音和快手為代表的短影片對其吸引程度一般。
此外，雖然A站的內容生態已經逐步搭建起來，但流量規模沒能持續上升。
根據易觀千帆資料，A站在今年6月的月活人數是244.4萬，環比增幅呈現負增長。而同為二次元社群的第一彈月活人數達到了658萬，環比增長7.6%。
關鍵原因在於，曾經的A站在數次宕機和番劇下架中流失了眾多使用者，這些使用者被B站憑藉著內容數量和網站的穩定性搶了過來，而且已經培養出忠誠度。
“其實比起過去單一的二次元B站，我更喜歡現在多元化的B站，可以看到更多有意思的影片，電影、紀錄片、遊戲解說等，只要是B站有資源的，我都不會選擇其他影片平臺。”一位老使用者說道。
公開資料顯示，A站的月活人數在去年8月實現了78%的環比增速後便停滯不前，甚至逐漸下降，一度被嗶哩嗶哩漫畫超越。
不斷買番、長期投資扶持原創內容創作者，這種“砸錢回血”的方式雖然能迅速引起注意，但終究難以持續。
二次元是出路嗎？從使用者規模、產業規模來看，“二次元經濟”有著充分的想象空間。
據艾媒諮詢統計，2019年中國二次元使用者規模約為3.32億人，2021年將突破4億。在泛娛樂融合的產業背景下，線上動漫產業市場規模進入穩定增長期，行業增長的長期面向好。以AcFun、嗶哩嗶哩為代表的垂直二次元影片平臺是使用者的主流選擇。
隨著二次元文化的泛化發展以及其主力使用者群體消費能力的提高，二次元影片產業將呈現出巨大的發展潛力。
小旭音樂創始人盧小旭認為：“二次元涉及到的品類豐富，在主流市場的生產空間不足夠多的形勢下，很多垂類依然有價值去做，而且在A站的留存可能會更高。”
這也就是為什麼，相比內容日益泛化的B站，A站打出了一張差異化的牌——定位“硬核二次元社群”，並且在不斷深化這一屬性。
依託二次元的深層價值，A站重點部署了版權引入、特色UP主扶持以及虛擬偶像的打造。
圖源/AcFun APP截圖
繼5.7億資源獎勵、扶持UP主計劃後，A站又推出“2020計劃”，目標是在2020年打造20位百萬粉絲級別UP主。
對腰部UP主和頭部UP主的相繼扶持，為A站帶來優質內容的同時，推動了UP主在粉絲聚攏與商業變現等層面的突破，促進商業化與社群良性共生。
在大量UGC產生後，篩選出優質的內容進行二次傳播和精準推送是成熟社群運營的基本要求。為了不影響社群氛圍，A站在與快手的機器演算法融合方面的嘗試是謹慎的。
A站負責人文旻曾在接受採訪時提到：“是否與快手的機器演算法融合是一個極大的挑戰，畢竟演算法與社群的邏輯是相反的。演算法是讓使用者發現更多自己不知道是否喜歡的東西，可能會打亂使用者的認知，破壞原來的社群氛圍。”
在內容社群的下半場，使用者粘性是核心競爭維度。對A站來說，維持二次元社群濃度，保持高粘性的互動氛圍，才有望在接下來的競爭中殺出重圍。
另外，以虛擬偶像為代表的一些新興的硬核二次元內容和產品，有可能成為新一代二次元的主流語言。
A站正在大力發展虛擬偶像業務，嘗試探索虛擬偶像和使用者之間的連結形式，以完全超越現實屬性的VUP在螢幕前與使用者進行交流。
創幻科技CEO陳堅認為：“虛擬主播的發展正處在高速成長期，變現增速較快。A站主打中國本土的虛擬主播，可能會做出些成績。”
尾聲從A站向外透露的資訊來看，雖然今年的計劃是解決商業化問題，但其在電商、廣告、直播等領域的進展並不深入。
文旻曾在採訪中表示：“直播中臺已經打通，但電商方面還沒有去提中臺化要求，A站更多是藉助已有平臺，還沒有打通到直播或是個人頁。遊戲業務方面也在保持關注，等體量大了，會跟快手遊戲強繫結。”
如今A站對增長、變現似乎並不焦慮，依然停留在興趣和理想主義。“復活”之後，未來的路還有很長。
致謝：
因篇幅限制未能將所有內容附上，但感謝多位專業人士在本文寫作過程中提供了非常有價值的觀點及豐富案例，特別緻謝（排名不分先後）：
北京中娛智庫創始人高東旭、創幻科技CEO陳堅、小旭音樂創始人盧小旭。
參考文獻：
1、《A站：我非後浪》，毒眸，毒眸編輯部；
2、《A站的“硬核”情懷，看起來很美好》，成功營銷，零零燈；
3、《控節奏，重內容，A站堅守二次元》，呂玥，深響。