1956年，國家制定了科學技術發展的第一個遠景規劃，部署了兩個艱鉅的任務，即導彈和原子彈的研製。
彼時，中國百廢待興，技術研發上不僅沒有外援，沒有經驗，也面臨西方國家的“圍追堵截”，但是在國家的統一部署下，前輩們篳路藍縷，最終譜寫出壯志凌雲的豪邁篇章。
過去，我們靠著獨立自主艱苦奮鬥，衝出雲霄，把發展的命脈牢牢握在自己手中；今天，在新一輪的國際競賽中，“科技”成為國家增強國力和提升政治話語權的新命題。
疫情蔓延、貿易爭端、經濟遇冷，在這之下，“雙迴圈”戰略舉世矚目，這個解題思路也將引導著更多國民企業站在更高的水平上，看到未來，看到趨勢，把握機會。
01 新“鐵幕”與“零和博弈”
在所謂全球化“共贏”的模式下，“核心技術靠化緣是要不來的”，國內產業逐漸從國際大迴圈“兩頭在外”的發展模式開始探索教育、技術、科研的新發展路徑，獲得了矚目的成績。
與此同時，美國等一些西方國家坐不住了，他們固守“零和博弈”。近年來，美國藉助其全球霸權的地位，甚至用政治方式介入和干預市場，狙擊和遏制中國重要產業的發展和崛起。
2019年，美國GDP為21.37萬億美元，是中國（14.34萬億美元）的1.49倍，但雙方的差距在縮小。從前產業鏈集中於模仿、代工的中國，已經宣佈將進軍世界高階製造業，投資領域涵蓋了新能源汽車、大飛機和機器人等行業。
更令美國緊張的是，中國在ICT領域取得的領先。2018年4月，美國發動對中興通訊的貿易封鎖，使這家中國電信裝置巨頭陷入癱瘓。隨後，美國的矛頭逐漸指向了華為。
華為從深圳的小小代工作坊，發展為世界領先的通訊設施和智慧終端提供商，研發專家8萬人，佔員工總數將近一半。它的壯大即是全球化時代中國崛起的縮影。
對華為的緊逼步步升級。從2019年5月，美國商務部下屬的工業和安全域性（BIS）將華為納入“實體清單”，一年的時間裡，美國並沒有擊垮華為，華為的各項業務承壓增長。
5 月 22 日，美國商務部接連發布通知，將 33 家中國企業、機構、院校列入貿易管控的所謂“實體清單”。
目前，美國“實體清單”中的中國實體數量已經超過300，涉及大華科技、海康威視、科大訊飛、曠視科技、商湯、奇虎360、雲從科技等眾多高科技企業。而現在針對TikTok、微信等的封殺，已經發展到“莫須有”的程度。
02 破局之棋，攥於己手
今年5月，中國啟動國內經濟的“大迴圈”，形成以國內“大迴圈”為主體、國內國際“雙迴圈”相互促進的新發展格局。
“要把滿足國內需求作為發展的出發點和落腳點，加快構建完整的內需體系，大力推進科技創新及其他各方面創新，加快推進數字經濟、智慧製造、生命健康、新材料等戰略性新興產業，形成更多新的增長點、增長極，著力打通生產、分配、流通、消費各個環節。”
中國政府專心於“提升綜合國力，推動中國經濟發展和民生改善，推動對外開放，增強民族自信心”做好自己的事。
製造業直接體現了一個國家的生產力水平，在國民經濟中佔有重要份額，所以，在新一輪科技革命的重大機遇下，不少發達國家“再工業化”戰略陸續實施，產線開始往回拉、減少供應外依、給予優厚的補給政策等。
中國作為製造業大國，目前，擁有41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類，是全世界唯一擁有聯合國產業分類中所列全部工業門類的國家。
雖然已經建立了全球規模最大、覆蓋最廣的製造業體系，但先進製造仍然存在規模和技術上的不足，其上游核心的高階裝備國產化、自主化水平較低。
面對全球經濟放緩、生產成本上升和資源環境約束，中國正著力補短板、強弱項，繼續完成之前一度被延緩的製造業升級戰略規劃，在關鍵基礎材料、核心基礎零部件、先進基礎工藝、產業技術基礎上實現基本的“國內迴圈”。
技術密集、資金密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等，是高階裝備製造業突出的特點。當前形勢下，高階裝備自主可控既是產業發展的大勢所趨，更是構建全球競爭力的勢在必行之舉。
雖然中國高階裝備產業基礎仍然薄弱，對先進製造業發展形成了一定製約，但近年來，中國已孕育出一批在半導體裝置、工業機器人等領域具有自主技術實力的本土新銳企業，隨著“雙迴圈”格局下本土下游對國產高階裝備的需求不斷上升，疊加國內多維產業政策支援、本土產業鏈的協同合作，這一批本土高階裝備企業將迎來高速發展的歷史性機遇期，並助力中國製造的轉型升級。
03 “芯”征程，向高階裝備進擊
晶片，因為中美貿易摩擦，更進一步走進大眾視野。
當下，就國內現階段半導體產業的發展而言，臥“芯”嘗膽比反制手段重要，但更重要的是，好的產品是靠市場打磨出來的，沒人買，就等於被判了“死刑”。
從2018年的中興事件，到2019年的禁用華為，再到最近逼迫TikTok“賣身”和“清潔網路”行動……美國政府的舉措，讓國內看到，構建自主可控、安全可靠的半導體產業體系，是關鍵性的戰略部署，也是實現趕超的突破口。
“一代裝置，一代工藝，一代產品”是半導體行業內的經驗。
晶片的製作主要分3個流程，分別是設計晶片、製作晶片、封裝測試晶片，當中至關重要的是製作晶片的核心裝置——光刻機。長久以來，光刻機被譽為半導體工業皇冠上的明珠，當中，全球市值最高的晶片裝置製造商AMSL公司生產製造的光刻機屬於全球頂級。
但是，早前美國阻撓ASML向中芯國際出售價值1.5億美元的EUV（極紫外光刻機），想要扼住其晶片製造的咽喉。
與此同時，“國外市場鮮有主動找包括中芯國際在內的中國晶片製造商要產品的，只有高通在被相關單位反壟斷調查後，才把部分訂單交給中芯國際。”臺積電創始人張忠謀表示，這個時代，政治因素會壓倒商業因素。
因此，“雙迴圈”下，國內加碼投資和擴大內需，可以為中芯國際等一眾企業迎來轉機。
根據中芯國際公佈的2020年半年報顯示，來自國內的客戶上半年為中芯國際貢獻了84.85億元約65%的營收，同比大漲51.5%。
2020年8月27日，中芯國際半年報主要客戶收入來源
有市場有需求，才能立於新的場景磨礪技術，尋求新的突破口。
近日，中芯國際官宣：已完成全球首個基於中芯國際FinFET N+1先進工藝的晶片流片和測試，且無需EUV，IP全面國產，是中國“芯”的新開始。
04 得裝備者得天下
在高階裝備製造領域，發力的不僅僅有半導體產業，還有像聯想、小米等大消費高科技企業也在“暗戳戳”行動著。
8年前，聯想集團董事長兼CEO楊元慶就曾坦言：“如果中國能進一步擴大內需，對於聯想這樣的企業是非常有幫助的，我們可以很好地借力國內市場，積累資金，以更多的財力保障去擴充套件海外市場。”
如今，聯想已在全球擁有30多個製造基地，在中國，聯想在武漢、合肥和深圳擁有“鐵三角”智慧製造基地。
2019年受突如其來的疫情、中美貿易戰、供應短缺等多重影響,聯想 PC市場遭遇了史無前例的寒冬，但其在中國區跑贏了大市。不僅迅速復工生產，還在PC生產基地合肥創造了一系列出貨新紀錄，上半年，總出貨量達到1390萬臺/臺，同比增長20%以上。
今年5月，依託聯想的先進數字化轉型經驗和全面佈局的技術優勢，其與先導智慧裝備簽署戰略合作協議，助力先導智慧最佳化IT基礎設施搭建流程，驅動國產裝備入局全球高階產業鏈的目標。
裝置是穩定器，市場與裝置雙向協同才能正向發展。
聯想上個財年前三個財季聯想在國內PC營業額市場份額達40.8%，創歷史新高；智慧服務業務全年營收超50億元，同比增長34%。
面對老牌企業開始將目光轉移國內市場，被冠上新一代“國貨之光”的小米，也有了新想法。過去，小米依靠代工廠雖說掌握了資源整合優勢，可以壓低配件價格，但是也缺乏核心技術競爭力，供應端波動。
因此，“網際網路+製造”是小米董事長雷軍為企業製造的下一個十年的發展策略。
“在繼續和代工廠合作的基礎上，深度參與制造業；自研了大量高階裝備，並已設計完成了全自動化的高階手機生產線；另外，小米產業基金已投資了超過70家半導體和智慧製造的公司。”
聯想和小米在“雙迴圈”下，開啟了二次“創業”：牢牢抓住“高階裝備”創新驅動發展的不竭動力，抱住國內市場的“大腿”，透過整合上下游，儘快打通支撐科技發展的全流程創新鏈條，同時，深耕市場，“引領”內需。
在中國，這裡有無限的可能、最優的保障和豐富的場景。
如果說大國重器類的裝備製造在大浪淘沙中亟待迴歸國內市場，那麼，“細微”領域的高階裝備企業，也正在摩拳擦掌。
05 易拉罐裝備也有大未來
“易拉罐（蓋）”，在日常生活中隨處可見，看似簡單的產品，但其背後卻涉及十分複雜的“超薄金屬精密成型技術”。
在長達50年的時間裡，美國幾乎壟斷了易拉罐（蓋）生產裝置市場。
裝備代表著技術最核心的部分。2004年，蘇州斯萊克精密裝置股份有限公司（以下簡稱“斯萊克”）在成立伊始，便瞄準“高階裝備”，早早佈局核心技術。
2014年以來，公司憑藉在易拉罐（蓋）高速生產線領域積累的技術優勢、客戶優勢，研發並實現銷售易拉罐生產裝置，打破了國外企業在此領域長期壟斷的局面。其裝置技術性能和整體水平目前已經達到較高水平。
公司上市之後，更是在業務領域全面開花，打通全價值全流程產業鏈，佈局易拉蓋高速生產裝置及系統改造、易拉罐高速生產裝置及系統改造、智慧檢測裝置、數碼印罐迷你線、易拉罐/蓋高速生產裝置零備件、光伏發電。並在國內新能源汽車發展勢頭正猛之時，向電池殼業務等其他業務延伸發展，補充內需，落實更多的可能性。
“而外部政策條件和國家產業扶持，則可以幫助斯萊克突破海外競品的圍剿，獲得更多的市場資源和佔有度。”董事長安旭表示。
斯萊克國內的銷售額一直以來佔40%左右，近來，已經提高到60%。“在目前‘擴大內需’的勢頭下，我們企業能夠明顯感受到國內客戶對我們的依賴度和興趣更高了，同時，在服務上，我們也能為國內客戶提供更便捷的溝通和更廣泛的服務內容。”
只有被需要的時候，技術才會發揮最大的價值，只有市場，才能幫助企業打磨更好的產品，在千錘百煉中，留下珍珠。
“我們企業自己仍在技術和全產業鏈、價值鏈上奮起直追。”安旭認為，“雙迴圈”不但意味國產替代與產業升級，更意味著十四億人的中國市場的每一處關節、血管、神經不斷被打通，人流、物流、資訊流運轉速度不斷加快，才能夠從外部依賴頑疾中的改出，進而形成“內外”相輔相成的格局。
上一次全球化，是美國3億人消費驅動的；中國這次是14億人的內需，也必將帶動世界經濟的新增長。
這也是我們民營企業迎頭趕上的最好時代。
“行勝於言”的背後，是砥礪前行，是悶頭苦幹，是瘋狂生長。這也代表著中國更多民營企業的精神和“雙迴圈”的要義，悄無聲息，暗自湧動著幹一番大事業。