來源｜海西商界（haixishangjie）
作者｜A Dolphin
近來，各大企業都陸續披露了前三季度報告，整體來看，有人歡喜有人憂。這當中就有一家企業，默默無聲賺了9個億。
10月27日，中國第一文具商“晨光文具”釋出2020年前三季度報告。報告顯示，公司營收約85.38億元，同比增長7.43%；淨利潤約9.13億元，同比增長13.85%。值得注意的是，今年前三季度晨光文具線上零售業績增長迅速，同比增長69.97%。
中國文具第一股
晨光創始人陳湖雄出生於廣東汕頭。他的人生，從17歲開始，就敲定了方向。
由於高考失利，17歲的陳湖雄去文具店做起了推銷員。當時在打工的他，沒有想到，未來他將帶領一家文具企業成為中國“文具第一股”。
如果不是那場席捲全球的金融危機，或許“晨光”的誕生還要更久，甚至沒有。金融危機讓國外的文具廠面臨倒閉，陳湖雄拿不到貨了。
終端門店都還在，沒有貨賣怎麼辦？留給陳湖雄的只有2條路：自己生產，或者改做零售。或許是多年的文具經歷留下了情感，又或許是其他現實原因。最後，陳湖雄決定開闢自主文具品牌。
那段時間，陳湖雄24小時住在工廠，車間輪班日夜不停歇。透過180天工藝除錯，在2002年，晨光造出了中國首支按動中性筆k35。這是晨光的首次研發突破。自此，晨光文具開始了規模化經營。
2015年1月27日，晨光文具在上海證券交易所上市，成為了中國文具第一股。到如今，晨光已成為全球最大的文具製造商之一，旗下擁有書寫工具、學生文具、辦公文具等產品。在“終端為王”的時代，晨光擁有超過7.8萬家零售店，覆蓋超80%校邊商圈，一年能賣出21億支筆。
可以說，晨光跟緊了時代的每一次變革。
抄襲起家？對標百年文具“百樂”
但如果深入瞭解，你會發現，伴隨晨光成長，除了“文具第一股”的標籤，還有一個“抄襲”。
早年，不會制筆的“晨光”，大多是模仿日韓文具，這也跟陳湖雄之前做日韓文具代理起家有關，但背後也有很大的歷史原因。如今我們習以為常的很多商品早期都是舶來品，中國只能靠仿造，來搶奪被西方獨佔的市場。可以說，不止晨光，很多中國企業都有“抄襲”、“模仿”與“借鑑”的歷史。
就拿如今大龍頭企業為例，百度的創立模仿谷歌；阿里巴巴來源於美國的Ebay；騰訊更是以“抄襲”著名；華為也是透過掰開友商的手機部件來起家的。
但做企業，不能以此為藉口，就躲在別人身後“享受紅利”。目前，中國進入科技時代，對製造業、科技業來說，自主研發能力才是企業的核心競爭力。
但，這些都是應用層面的創新，缺乏硬核技術的突破。就拿百樂為例，百樂之所以能成為國際文具龍頭，很大一部分原因，百樂重視產品研發與持續升級。因為不斷升級的技術，能夠保證產品的質量不斷最佳化。
不過，核心底層技術，也不是說做就能做到的，這涉及了大量的基礎研究。不止晨光，“基礎研究”是中國當下緊急缺乏的領域，也是讓中國產品能被“掐脖子”的根源。
總結
資料顯示，2018年，中國辦公文具用品市場總規模達1.8萬億元，預計到2022年規模可達2.7萬億元。18年的文具製造企業超8000家，但規模以上企業僅有約1400家，市場聚焦在龍頭企業。
在晨光的官方網站上，陳湖雄寫著:“晨光正在開創一條中國文具的創新之路，完成從中國製造向中國創造的華麗蛻變，並以全球化的創意和品質，向世界級文具品牌邁進。”
蛻變，意味著不得不經歷疼痛。要知道，有些事難做，但總要有人做，也總有能做到的人。晨光的未來，只在晨光手上，它能否成為那個人，可以拭目以待。