圖源：圖蟲
編者按：本文來自微信公眾號刺蝟公社（ID： ciweigongshe），作者園長 編輯石燦，創業邦經授權轉載。
農曆牛年開年以來，B站有兩件事頗為值得關注：2021年2月24日，B站釋出了2020Q4和全年財務報告。報告顯示，B站在2020年的總營收規模達到了120億元，第一次超過百億。
這也標誌著，B站和愛奇藝、優酷等影片平臺一樣，實現了百億級營收。“小破站”從營收規模的角度，已經可以和主流影片平臺比肩。
另一件事和Up主有關。2021年2月中旬，數碼Up主“老師好我叫何同學”釋出了一條和蘋果CEO蒂姆·庫克的對談影片，瞬間引燃了整個網際網路圈。要知道，此前幾乎還沒有中文世界的創作者乃至媒體人，有過單獨和蘋果CEO對話的機會。
單位：億人
儘管這其中有蘋果對華營銷的因素，但也離不開B站的助推和何同學本人對內容的追求。能讓創作者“出圈”到這個程度，B站建立了一個良好的示範效應。
B站在2020年報中還披露，它的MAU（月活使用者）首次突破2億。而在2019年第一季度，B站的這一指標剛剛突破1億。
從0到一個億，B站用了將近10年；而從1億翻番成2億，B站只用了不到2年。但“小破站”在快速成長之下，一些矛盾也開始逐漸變得不可迴避——社群文化、使用者氛圍、內容調性......這個聚集了過億年輕人的平臺，最近也時常處在輿論的風暴之中。
百億營收、2億月活之後，已經不再是小眾平臺的B站，將要如何走下去？
“你還是從前那個少年”先說結論：從目前已披露的財務和使用者資料來看，B站總體上還是“穩”的。
在剛剛過去的2020年，Ｂ站遭到的最大挑戰，就是同類競品平臺對於其最核心的內容資產——優質頭部創作者的爭奪。巫師財經出走，敖廠長迴歸，都是這場激烈攻防戰的外在表現。
面對著背靠龐大資本，彈藥充足、“預算無上限”的競品平臺，Ｂ站實際上處於相對不利的地位。但B站仍交出了一個不錯的答卷。在2020年的最後一個季度，B站在創作者的資料增長上仍然較快——月均活躍UP主數量達190萬，同比增長88%；月均影片投稿量達590萬，同比增長109％。
可以說，B站成功守住了創作者生態這一核心資產。而競品平臺在過去一年裡的不斷“挖角”，也在2020年年底、2021年之初有所“收斂”。一些B站創作者告訴刺蝟公社（ID：ciweigongshe），競品平臺開始採取“不要求籤約獨家合作”的內容策略，不再追求獨家內容。
而在創作者內部，B站的內容創作生態也保持了良好的活力：創作者中，“階級固化”的現象並不明顯，不斷有新的創作者湧現出來，成為新的頭部。
這在B站近三年百大Up主榜單中表現地尤為明顯。這份榜單的含金量極高，其中的Up主可能並不以數量取勝，但他們的作品都在某種程度上代表了B站使用者的內容審美，也時常能影響到整個PUGC影片內容創作行業。
2018年以來，每年的百大Up主榜單都會相對往年有近半的變動，總有大量的新面孔出現在百大榜單中。儘管百大榜單也時常飽受爭議，但一個繁榮的創作者生態，不論對於創作者和平臺都是健康的。
單位：億元
在這樣的背景下，B站的快速成長也就有了堅實的內容支撐。而相比2019年的增速，B站在2020年跑得更快了。在2019年，B站的營收同比增速一般在50%-70%左右浮動。2020年，B站每個季度的營收同比增速都達到了接近70%，在2020Q4一度超過了90%。
可以說，B站在使用者和內容上仍然處在青春期。正如B站CEO陳睿在2020全年財報電話會上所言，他們預期，B站還將在更廣泛的年輕群體下紮根，“從過去的90後、00後，拓展到85後甚至80後到00後”。
“少年”B站，還有的看。
少年B站之煩惱和所有快速生長的平臺一樣，B站在最近一年也遇到了不少問題。這些問題不會體現在財報的資料中，但對B站的長遠發展乃至生死，都起著相當重要的作用。
2021年2月上旬，“無職轉生”事件讓B站遭遇了一次重大的輿論風暴。在一系列操作之後，點評這部作品的百大Up主LexBurner被收回百大榮譽、封號，甚至面臨法律訴訟；陳睿親自關注、B站力推的番劇《無職轉生》也因“技術原因”下架。
但這樣處理的結果，只能是讓支援Lex和想看《無職轉生》的使用者都不滿意。刺蝟公社在此前的報道中提到，因為使用者群體過於割裂，B站實際上陷入了一種“進退維谷”的局面，兩邊不討好。
究其根源，那就是B站已經不是一個小眾平臺了。
根據2020年年報的資料，B站MAU已經超過2億，使用者群體也更為多元，即使對一部作品極度熱愛或極度反感的使用者比例很小，但因為龐大的而使用者基數，還是可以形成龐大的群體聲量。
而在2020年年報後，陳睿還提出了“2023年實現4億MAU”的宏偉目標。如何處理好使用者人群中的出現的兩極分化，應對潛在的喪失理性討論氛圍的不同圈層群體，還需要B站在日後運營中運用更多的智慧。
“無職轉生”事件還引起了很多女性使用者的關注。由於《無職轉生》動漫涉嫌對女性的侮辱，很多憤怒的女性使用者找到了B站的合作方，要求解除與Ｂ站的廣告合作。２月中旬，知名女性用品品牌蘇菲就緊急終止了與Ｂ站拜年紀的合作。
從一部漫畫上升到了性別議題之後，Ｂ站的“厭女文化”也因此浮出水面，成為豆瓣、微博等眾多平臺上廣泛討論的話題。在一些女性博主看來，B站一方面用時尚等女性類內容收割女性種草紅利，又在動漫內容上侮辱女性，在彈幕稽核上縱容冒犯女性的言論。
她們還找出了B站在以往運營中的更多冒犯女性使用者的證據，甚至是一些疑似軟色情類的內容。在這方面，有關部門早就有所察覺。2020年底，針對B站某些內容涉色情低俗等較突出問題，全國“掃黃打非”辦公室再次部署上海市“掃黃打非”辦組織查處，責令B站限期整改2周，全面排查違法違規和不良資訊等等。
然而就在最近，B站仍然被指出有內容涉嫌“擦邊球”，比如所謂的“後宮番”《只有我能進入的隱藏地下城》，雖然關注度不高，仍有使用者指出其部分“後宮”劇情不適合全年齡段觀看。
從這個角度看，社群氛圍和內容紅線，仍是Ｂ站存在的變數。
B站，不再是一個遊戲公司2020年Q4財報還有一個亮點，就是B站的遊戲收入佔比終於降了。
過去，常有投資者將B站看做一個“假裝成影片平臺的遊戲公司”。這是因為在B站遊戲、直播和增值服務、廣告、電商和其他等四大收入板塊中，遊戲所佔的比例最大。直到2019年Q3，這個比例仍然在50%上下。遊戲，幾乎用一己之力，撐起了B站的大部分營收來源。
其中，B站從2016年起代理的日本手遊FGO（Fate/Grand Order，命運/冠位指定），一直是穩定的現金來源。B站在2018年上市前夕向納斯達克遞交的招股書顯示，它在2017年遊戲營收佔比達到83.4%，FGO又佔遊戲業務的71.8%。
一款FGO，撐起了Ｂ站的過半營收。這種現象顯然不是Ｂ站的管理層和投資者願意看到的。控制遊戲營收的比重，也是B站一直以來追求的目標。2018年5月，陳睿就表示過要將Ｂ站的遊戲收入，降低到總營收的一半以下。
單位：億元
在用了一年時間實現遊戲收入佔比不到50%之後，B站又用了一年多，成功將直播等增值服務的收入額做大，將遊戲收入降低到收入來源的第二位。
這也從側面表明，FGO之後，B站沒有出現第二個新的爆款手遊，代理和聯運的碧藍航線、公主連結Re:Dive等遊戲雖然火，但遠沒有出圈到可以和FGO相提並論的程度。
2020Q4，直播和增值服務，成為了B站營收中的最大頭。從2019年簽約馮提莫，到8個億拿下英雄聯盟全球總決賽中國地區三年獨播權，一路草蛇灰線，B站終於一步步做大了直播的蛋糕。
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而在2021年，B站還傳出了回港上市的訊息。前有快手的“暴富式打新”，投資者也對同為影片內容社群的B站充滿期待。在順利獲得更多融資之後，B站的虧損將變得更加“可持續”，也能有更厚實的家底去獲取更多優質內容、扶持更多更好的內容創作者。
“在中國，低於100億美金這個體量的內容平臺都將被淘汰，一百億美金意味著公司收入至少要100億人民幣一年。我提的不是一個“目標”，而是我過不了這根線我會死。”
2019年，陳睿在接受自媒體晚點Latepost訪談時這樣表示。按照這個標準，現在的B站已經越過了內容平臺的百億生死線。
但如何讓它走得更遠，還需要這家公司所有人的共同努力，以及加起來數以億計的創作者和使用者們“用愛發電”。
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