隨著市場需求的變化以及競爭機制的加劇，每隔3-5年，就會湧現出新的商機和紅利。
對於普通人來說，想要逆襲，必須要看清商業形態的變化，才有機會搶佔市場紅利。因為只要舊的商業形態消失以後，就會迎來新的商業機會。
那麼未來3年，新的商機是什麼呢？看完以下3個核心內容，你就明白了。
1、電商紅利消失、分享經濟崛起
2、大量公司消失、新的個體崛起
3、消費市場飽和、創業市場崛起
一
隨著流量紅利的消失，傳統的電商將面臨前所未有的倒閉潮。這是因為在流量紅利消失以後，獲客成本在不斷增長，95%的賣家都無法生存。
那麼流量都去哪裡了呢？在網際網路下半場，每個人都是流量體，都是經營體。
在這樣的趨勢下，傳統電商倒閉以後，就會出現一種新的商機，就做“分享經濟”。
因為在網際網路下半場，每個人都可以與感興趣的人連線，與商品和需求連線，可以透過手裡的智慧手機連線一切。
那麼有了這個基礎，每個人就相當於一個流量入口和經營場景，只要去分享商品連線，就會透過社交場景產生業績。
這樣就依託社交場景，透過碎片時間分享商品，在幫助商家推廣的時候，自己也可以獲取收益。
在分享經濟中，不但碎片時間可以分享，自己的知識也可以透過，各種網路平臺去分享給有需要的人。
透過分享知識，不但可以幫助到有需求的人，而且自己也可以獲取收益。這樣就可以把自己盈餘的只是變成現金流。
在分享經濟興趣以後，不但知識、時間可以分享，自己的二手商品也可以分享。這背後不但是有網際網路和大資料的支援，最關鍵的是有市場需求。
所以未來二手商品，也會成為新的趨勢，如二手手機、數碼產品、智慧穿戴、以及服裝等等。
那麼在未來3年，只要做分享經濟的人，都可以用最低的成本，搶佔新的造富機會。
二
由於這次疫情的營銷，導致大量中小微企業倒閉，但這只是開始。隨著市場同質化，競爭加劇，未來3年市場會出現大魚吃小魚，進入兩極分化。
就是大公司可以透過，規模效應，資本後端，搶佔更多市場資源，中小公司則會在這次大博弈中，失去生命力。
這是產能過剩，行業同質化導致的必然結果，因為狼多肉少，適者生存。那麼當大量的中小微企業消失以後，在短時間的失業潮以後，就會出現新的經濟體。就是以個人為單位的新個體創業和工作模式。
這種新個體會依附在各大APP上，就如傳統個體戶類似，需要去租門面，開店賺錢。
傳統個體線上下開店是因為，在網際網路沒有普及之前，人的生活和工作都線上下，想要做生意，必須要到線下去獲客賣貨。
但在今天，人們的生活和工作以及離不開了各大網路平臺，所以想要賺錢，必須要在各大平臺上，去獲客。
但傳統個體和新個體不同的是，傳統個體更多以賣貨，滿足人們的物質需求為主。新個體更多是以服務，滿足人們的精神需求為主。目前做各種短影片、直播內容、都是在透過內容，去做服務賺錢。
所以在未來3年，對於普通人來說，依然網路平臺，依託平臺去連線需求人群，透過個人的價值提供服務，也是一個趨勢。
三
隨著產能過剩和消費市場的飽和，現在去創業開店已經沒有機會了，因為原有的需求已經被填滿。
大家都在賣貨、都在開店、都在開公司去滿足消費市場的時候，那麼消費市場就會出現紅海和倒閉潮。這也並非是壞事，因為只要有舊的商業形態被淘汰，就會帶來新的機會。
那麼未來3年，新機會在哪呢？創業市場！
創業市場的第一個機會是，賦能新個體，就是在大量新個體崛起以後，會從線下經營場景，遷移到線上，從電商進入社交場景，從賣貨變成經營人。
那麼新個體該如何，在網上獲客，變現、持續盈利？所以在新舊商業形式更替的時候，最大的商家，不是去做事，而是做培訓賦能。
從最近2年，短影片直播帶貨的發展就可以看出，真正做短影片賺錢的，都是培訓機構。
這就如在舊金山挖金子一樣，當別人挖金子的時候，其實賣水和牛仔褲最賺錢，當別人在追求趨勢的時候，做培訓賦能是最大的商機。
創業市場第二個機會，是轉型賦能。就是實體店一樣，在疫情過後，都認清了線上與線下結合的必要性。
所以在這種趨勢下，最快的賺錢機會不是自己去開店，而是要想盡一切辦法幫助實體店轉型。
比如給實體店提供軟體，直播帶貨方法、經營方案，提供線上獲客系統。即便是各大巨頭，也一樣在爭搶，實體轉型市場，打造本地服務平臺。
由此可見，普通人想要逆襲，必須要看清新的趨勢，抓住創業市場的紅利。
