本文來自微信公眾號：范陽 （ID：beingmorehuman），作者：范陽，題圖來自：視覺中國
伊隆·馬斯克無疑是一個有趣的人，一個自洽的矛盾混合體，他身上有很多塊奇異的拼圖，並且跟他建立的公司一樣，在一些不變的原則之上快速進化著。
有很多不同的文章和影片都做過馬斯克的解讀，有把他捧得很高，奉若當今的科技之神和未來的人類星際文明開創者，有把他貶得很低，說他只是一個得到背後大佬支援購買工程師果實的投資人和營銷天才，也有娓娓道來他的家庭故事、性格缺陷和風流韻事的，只有從未來的歷史中才能看到更多全貌。
截圖來自B站up主SpaceX小工的影片：2015年馬斯克對話史蒂夫尤爾維松的對話
不過在商業世界裡，馬斯克最大的貢獻就是啟發了很多這個時代的創業者敢想敢幹，你可以更有雄心，可以持有大膽的遠見，只要掌握學習方法你可以理解任何一個學科領域，並且採取有計劃的行動把你想要的未來加速實現。
所以馬斯克跟上個時代的喬布斯一樣，值得我們立體地瞭解這個人並且學習。
馬斯克2022年6月21日的推文：AI 每天努力學習進步著。其實我想這是自提醒人類，我們不能停止學習和進步。
上個月我讀了一篇部落格的文章，叫做 Why is there only one Elon Musk? Why is there so much low-hanging fruit?（為什麼世界上只有一個馬斯克？為什麼還有那麼多低垂的果實？），作者是Alexey Guzey，他是美國一家生命科學領域的新型科研機構New Science 的創始人。
這篇英文文章我的合作作者 Rita Sun 幫助翻譯成中文，Rita 在一家新能源汽車公司擔任產品經理。我把這篇文章提到的觀點總結在下面：
問題：
為什麼大多數創業者都去摘“低垂的果實” ？
為什麼目前看起來這個星球上只有一個伊隆·馬斯克？
分析：
1. 地球總人數：約80億。
伊隆·馬斯克在聰慧上（smart）超過99% 的人，但是他真正稀有的是同時在能量（energy）+ 毅力（persistence）+ 創造力（creativity）+ 雄心壯志（ambition）+ 風險和痛苦承受能力（risk and pain tolerance）+ 長線規劃和構建世界的能力（long-term planning and vision-making）這些綜合因素上超過了地球上 99% 的人。
所以我們可以作一個合理假設，要成為馬斯克這樣成就的人，一個人起碼需要5個相互獨立的隨機變數（素質）超過世界上99% 的人。
我們可以得到：
2. 世界上聰明的人很多，世界上有雄心和遠見的人很多，世界上執行力很強的人也很多，世界上洞察深刻的人也很多，世界上勇敢的人也有很多，但是缺少的是這樣的素質加在一起的人，在總人口裡就沒那麼多了。
而這些稀少的人裡，處在最適合的創新環境和可以接觸到一個豐富的人才網路裡的就不剩幾個人了，當然，這個人還需要很多運氣。
3. 隨著世界上的人口越來越多，疊加越來越多的新技術，這個世界上的新問題也越來越多。在1920 - 2020年間，地球人口增長了約4倍，而大型待攻克的難題數量增長了約100倍。
有很多問題都等待創業者創立公司去解決。但是吸引伊隆·馬斯克這樣的創業者的，只會是世界上最複雜、最有挑戰性、對人類社會影響力也最大的問題，所以大部分問題，“配不上” 馬斯克這樣的人去解決（如果不是這樣的問題，財富自由之後真不如去享受生活和做投資了）。這可以解釋我們看到低垂的果實很多，“馬斯克”這樣的創業者很少。
4. 遺憾的是，一些非常有能力的人，認為自己無法影響他們真正關心的事情，無法改變世界。一些人則處於人生早期的階段，人生閱歷還不能看清自己真正關心的事物是什麼。
事實上，世界經常會被一個人的一念之差徹底改變。首先你要相信自己有這樣的能力。
5. 找到你的商業奧秘。
在過去，科學探索的動力來源於對奧秘（secrets）的信仰。當牛頓思考為什麼蘋果會掉下來，他會想：“如果我付出努力思索這個問題，我可以發現一些前人從沒發現的秘密。” 抱著這樣的想法他付諸於行動。
然而現代人可不這麼想。在現代，牛頓的故事被解讀為“孤獨天才的神話”，並勸退了想模仿的現代人。如今，如果一個人宣稱發現了重力，他極有可能被認為是一個瘋子。相反，他應該等待那些由政府資助、集結大量科學家的科研專案去研究這些未解之謎。
優秀的初創公司需要有對奧秘的信仰——商業“奧秘”等於“違反有效市場假設”，即你以為只有你發現了其他人都沒發現的秘密。打個比方，你發現，只要今天以某種方式開了一家線上書店，等三十年後你會成為地球首富。這是一個極度傲慢自大的設想：你看到人行道上躺著一張1000億美元的鈔票，剛巧世界上其他所有人都沒看見它。然而，只有對“奧秘”有信仰、願意去相信“奧秘”的人，才會最終挖掘出偉大的公司。
6. 先相信登月，再製定計劃，然後實現。
當代社會不僅質疑奧秘和理性推理，也質疑戰略規劃的存在必要性。《哈利·波特與理性之道》中有一個場景：
父親告訴德拉科什麼是“不可能三角法則”，即任何需要三個以上不同因素才能成功的規劃在現實生活中永遠行不通。父親進一步解釋說，只有傻瓜才會去策劃如此複雜的事情。
但Peter Thiel 認為，過去那些偉大的、有遠見卓識的成功者，事實上就是這樣的傻瓜。他們知道自己想要什麼，做出戰略規劃並實現了它。阿波羅計劃並非誕生於盲目的樂觀和開放的選擇題。執行阿波羅計劃的人們就是希望登上月球，對此做出了計劃並堅定實施著。
他們並非死守規則不放，在證據充足的情況下也會在特定的節點做出戰略調整。但他們心中都對目標抱有堅定信念，知道為了達到目標需要採取哪些步驟，並相信這項雄心勃勃的長期規劃，是人類有生之年可以看到並實現的。SpaceX就是這樣的優秀初創公司。馬斯克規劃了前往火星的 n 步計劃，而現在他已經完成了一半。
“Thiel says the most successful visionaries of the past did the opposite of this. They knew what they wanted， planned a strategy， and achieved it. The Apollo Program wasn’t run by vague optimism and “keeping your options open”. It was run by some people who wanted to land on the moon， planned out how to make that happen， and followed the plan. Not slavishly， and certainly they were responsive to evidence that they should change tactics on specific points. But they had a firm vision of the goal in their minds， an approximate vision of what steps they would take to achieve it， and a belief that acheiving an ambitious long-term plan was the sort of thing that people could be expected to do. And great startups like SpaceX are much the same. 馬斯克 started with a n-step plan to get to Mars， and he’s currently about halfway through. ”
7. 敢把你最大的客戶送上法庭。
馬斯克的前人事主管，談馬斯克對痛苦的忍耐性：
“ 當時SpaceX瀕臨破產，因為NASA沒有采用競爭性投標，馬斯克把NASA送上了法庭，這是為了讓SpaceX可以拿到訂單生存下來——即使NASA可能是馬斯克未來最大的客戶。這件事真是太鼓舞人心了。”
8. 解數學題層面的困難 vs 健身成功層面的困難
創新是艱難的，但有了吃螃蟹的第一例，後面的跟隨者就未必那麼困難了。這些開頭難但複製容易的困難，我們稱之為“解數學題層面的困難”。
許多數學問題需要很長時間才能弄清楚如何解決。但是，一旦你有了方法，通常可以快速驗證答案正確與否，而且這個方法別人也並不難學。
另一種困難是本質上有難度。有些事情就是很難做，即使每個人都知道怎麼做。這是“健身成功層面的困難”。
不管用什麼辦法，要擁有和健身教練一樣的好身材並不是難事。你只需要：多負重訓練，日常飲食多攝入蛋白質。大多數人，無論身材好壞，都知道怎麼做。問題是，做這些事情在本質上是困難的。它需要超強的毅力去堅持鍛鍊和健康飲食——這比和朋友吃漢堡喝啤酒無趣多了。
多數有價值的成就都是“健身成功層面的困難”。學習一項新技能、致富、成為好伴侶——都需要付出許多努力。實際上，每個人或多或少都知道如何做，但很少有人堅持下來。這就是為什麼每個行業都會為人們提供一條捷徑：比如指尖吉他、成功學書籍以及各種保健品。
我想伊隆·馬斯克的稀有之處是他同時解決解數學題層面的困難 + 健身成功層面的困難，這樣的困難才是真的壁壘。
我想伊隆·馬斯克的成功很難去模仿，也不是人人都需要成為馬斯克這樣的創業者，但是你依然可以從他的人生故事裡學到很多以及得到啟發。
我想他最大的不同之一，就是在本來可以去摘滿樹低垂果實的年代，選擇去開啟了一個完全不同層面的遊戲，直到他進入的世界無限擴充套件：
Elon Musk just plays a different game in a whole new level， and it becomes an infinite super game.
我會在後續文章裡，繼續來分享一些從馬斯克以及他建立的公司身上，我們可以學到的還未被主流認可的觀念。
本文來自微信公眾號：范陽 （ID：beingmorehuman），作者：范陽