綠葉購超市迅速崛起的背後是什麼

10月8日是長假最後一天，也是今年的寒露時節。

寒露不寒。透過中國黃金週這扇窗，世界看到中國經濟的強大復甦活力和光明前景。

管中窺豹，可見一斑。國內領先的連鎖超市——綠葉購超市，將於2020年在全國開設500家店鋪，於2023年完成10000家超市的總體市場戰略目標。在如此複雜嚴峻的大環境下，綠葉購為何能異軍突起，制定出同一天開業300家的市場規劃。

低價

近期，低價商品愈發受到關注。綠葉購聚焦的“低價”有兩層含義，其一是在自主研發、智慧製造、超優質出品的基礎上，持續賦予好產品更低的價格，在低價位出品更好的優質爆品和極致的價效比，更好的品質加上更低的價格，堪稱“價格屠夫”；其二是低價不等於低品質，而是低毛利，綠葉平臺竭盡所能壓縮中間環節(生產、物流、運營、包裝等)的成本，給消費者省錢，讓消費者受益。

優質

綠葉在立足科技興企戰略的基礎上，建設完成了五大科研中心和三大生產基地的全產業鏈佈局，憑藉集團強大的綜合實力與渠道整合能力，投資15億元傾力打造新概念便民服務超市“綠葉購超市”。藉助全球超3億人熟知的綠葉品牌大眾認知度和超過33.67億元的品牌價值，以綠葉科技集團國際、國內五大科研中心和強大的供應鏈實力為後盾，綠葉購超市專案重點打造知名品牌爆款引流、自主產品掌控利潤的產品體系，涵蓋SKU總量超10000個的各類百姓生活快消品。超市主營“綠葉”品牌，有80%自主產品和20%知名品牌，包括超多價效比極高的引流爆品，涵蓋美妝護膚、服飾配件、家紡、居家生活、飾品掛件、嬰童用品以及知名品牌的數碼文娛、食品等等大眾化剛需生活用品。

凡是在危機中逆勢而起的品牌，全都是以價效比為核心武器的，而且這些公司通常可以在發跡後的相當長一段時間繼續保持強勢，甚至成為席捲市場的核心優勢。

在豐富的超市運營和門店管理經驗積澱之下，綠葉購已建立起完善的智慧倉儲、現代物流、產品儲備和國際先進的超市管理系統及終端結算系統，領先創立了人、貨、場互動式的便民購物環境。綠葉購定位為工廠直達消費者的F2C超市，是新零售行業的專業品牌。綠葉購超市採用店主開店、品牌方直管經營的“保姆式”開店服務模式，門店裝修、貨品管理、人員管理、運營管理全部由品牌方整體輸出，店鋪經營實行品牌方統一管理、統一培訓、統一結算。店主無丟貨風險、無缺貨風險、無積壓風險。

剛需

近期，消費者的消費結構、消費內容、消費方式、消費觀念都在發生改變。消費者消費趨於更加謹慎，更加理性，奢侈品消費及非必需品消費大幅縮減，而圍繞吃穿住用行的生活必需品則成為了消費市場的剛需產品，呈現明顯增長態勢。

在一定環境危機下，社會經濟和消費者觀念產生轉變，某些企業抓住了這種特徵，在質量、價格、設計、生產方式等不同維度進行降維，找到產品的價效比剛需，實現對原有品類的彎道超車，加速發展，回眸歷史，放眼世界，我們可以發現，許多成功的商業體,其發展與興盛都符合這一規律。是的，價效比就是一種全球通性的剛需。

人們意識到，消費升級的方向不是暴發戶式的窮奢極侈與花樣繁多，而是更注重品質、更有利於身心健康、更加促進社會和諧與進步。面對受疫情衝擊的剛需消費升級，以及優質、低價產品成零售主流的市場趨勢，綠葉購超市以“低價、優質、剛需”的百姓生活產品主打國內三四線城市的下沉消費市場。可以說，綠葉購就是在疫情帶來的鉅變下，順應時代和市場需求而誕生的民族品牌連鎖經營超市。

太陽底下沒有新鮮事，但每一次危機對於企業而言都是新鮮的。全新的機會，全新的危險，也是全新的崛起可能。低價、優質、剛需，這三大核心理念，互為犄角，相互支撐，共同鑄就起綠葉購超市遠航前行的強勁動力。