9月27日，京東集團旗下的京東健康正式向港交所提交上市申請，擬赴港上市。
時間回撥到2016年，當時劉強東曾經讓辛利軍去江蘇泰州考察和洽談專案，當地對網際網路醫療發展的超前思維令辛利軍感到吃驚。在辛利軍的彙報會上，劉強東連續問了辛利軍的很多問題，彼時，劉強東已經開始構思京東健康的雛形。
2017年7月，京東與江蘇泰州市簽訂“健康泰州”戰略合作協議，這也標誌著京東健康正式成立。
隨後，京東健康發展進入快車道，2017年的9月，辛利軍和劉強東有一次餐敘，現場有劉強東醫療健康界的朋友，他們問了辛利軍一個問題，我們京東現在有大藥房，可有沒有醫生，要不要開醫院？這句話的前提是，京東當時已經佈局醫藥零售行業。在經營藥品零售業務的過程中京東發現，不少使用者在購買藥品時有諮詢醫生的需求。
辛利軍的回答是，這取決於我們將來是繼續做零售，再捎帶提供一些健康服務；或者，我們開始做健康服務，同時利用好零售的供應鏈，開闢一塊新的戰場。劉強東告訴辛利軍的答案是——幹就要乾的徹底，如果京東要進入健康產業，就要剝離出來，按照它自身的規律來發展，而不是跟著零售走。
劉強東對辛利軍說，進入健康這件事，能做多大我們暫時還算不準。但我感覺，這事兒做好了，規模相當於再造一個京東。
於是，京東健康這件事，就定局了。
在正式出任京東健康CEO前，辛利軍還被劉強東拉到北京郊區聊了一次。劉強東提了兩個具體要求：一是給京東18萬兄弟們積個福，把他們的健康管好；二是初期可以不計投入。
做業務就像上戰場，就要面對生存和死亡。已經習慣了多年的KPI壓力，而這次，當他聽到劉強東對於京東健康的KPI要求時，雖然意外，但也覺得是情理之中。
因為劉強東就是這樣的人。
他曾經在一次採訪中說道：自己小的時候就希望有一天能把村裡面大部分的人都帶出去，當個村長；上高中到了縣城，希望將來能夠做一個好的縣長。後來，目標一直在變化，直到建立自己的公司，這個目標變成了讓員工過上好日子。
三年前的京東老員工日上，他說：京東絕對不希望看到員工因重大疾病而全家陷入貧困的“一病窮三代”現象發生，在京東滿5年的老員工一旦得了重病，公司將竭盡全力救助！我們不放棄、不拋棄任何一個老員工，我本人、京東集團將作為大家的堅強後盾，和十幾萬兄弟們永遠站在一起！”
隨後，京東宣佈司齡滿五年的京東正式員工醫療保障升級，當京東員工罹患威脅生命安危的疾病時，包括通常大家熟知的重大疾病，並額外擴充套件了非重大疾病但至重症監護治療的情況，京東員工在使用現有社保，公司商保，公司愛心救助基金總計約35～60萬的醫療保障基礎上，超出的醫療費用京東都將“無限額”報銷！除此之外，京東還額外提供10萬元綠色就醫渠道費用，讓員工可以快速就醫並獲得更好的醫療醫師救治資源。
而且，從2010年起，京東就建立了“愛心救助基金”福利專案，3000萬基金用於解員工及直系親屬燃眉之急，每年都幫助百餘家庭度過難關。
除了對員工的關注，劉強東一直都要求發揮京東的價值，幫助社會上更多的人。 2003年，京東還在中關村賣燒錄機、光碟，只有38名員工，卻全公司出動前往山西省靜樂縣，在當地領養資助了38個貧困兒童，把“扶貧濟困”扛在了肩上。
後來京東的身影更是頻頻出現在扶貧濟困的一線。從2008年的汶川地震，魯甸、喀什地震，到南方水災，再到武漢的新冠疫情，京東的救援車隊總是第一個到達。
為了第一時間對災害進行救援，京東內部甚至還專門制定了一項規定：全國任何地方發生災難，京東臨近庫房的管理者都無需彙報，即有權捐出庫房裡災區所需要的物資。
京東車隊參與雲南魯甸抗震救援
十幾年前還是小公司的京東，眼裡卻已是星辰大海。
如今，京東健康已形成了醫藥健康電商、網際網路醫療、智慧解決方案、健康服務四大業務板塊。
京東2020半年報顯示，8月17日，京東健康與高瓴資本就京東健康B輪不可贖回優先股融資簽訂了最終協議，高瓴資本預期投資額超過8.3億美元。有分析人士認為，京東健康投後估值達到300億美元。京東健康已相當於四分之一個京東。
在京東老員工日上，劉強東說過，十年前他的夢想是讓京東的員工活得有尊嚴，都有好日子過，每個人都能有自己的房子，把京東做成一個受人喜愛和尊敬的大公司，十年過去了，夢想都實現了，那，下一個十年的夢想是什麼？
他說：我希望帶領京東，能夠為國家、為社會、為這個時代去貢獻京東人的力量。