京東赴港上市好事將近。6月5日，京東集團在聯交所網站上載了PHIP版招股書，在港交所掛牌正式進入倒計時！
從納斯達克到港交所，時隔2200多天，京東招股書顯示，和6年前在美上市不同的是，此次募集資金重點聚焦技術投入。京東表示，京東致力於更好的購物體驗和整個行業成本、效率最佳化的戰略方向，始終不變。
持續為使用者、行業、社會創造價值，正是堅持長期主義的京東的最大價值。讓人期待的是，赴美上市的6年間，京東已經從一家電商企業逐步發展為零售、物流、數科三駕馬車齊驅，並孵化出健康、保險、工業品等一大批獨角獸的技術服務企業；6年後在港交所上市，核心聚焦技術賽道的京東將帶來什麼，值得關注。
“十倍”數字奇蹟
技術、技術、技術，2017年開年演講上劉強東的轉型吶喊，在京東赴港上市之際，依舊能聽到迴響。根據京東剛剛上載的PHIP版招股書，推測所募集資金將用於技術投入，這與京東剛剛公佈的夢想和使命完全一致。
就在半個月前，劉強東6000字的內部公開信講述了京東當下的夢想：一是成為以供應鏈為基礎的技術與服務企業；二是成為一個國際化公司，將物流、供應鏈和技術能力帶到全世界，在海外再造一個京東。京東的使命也升級為技術為本，致力於更高效和可持續的世界。
赴港上市，聚焦技術，無疑是京東邁向下個階段的重要標誌。而回顧2014年京東赴美上市後的表現，將給予外界關注者更大的信心。
翻看京東2014年赴美上市的招股書可以看到，京東募集資金的多個業務方向都得到了巨大發展，包括吸引新客戶和培養客戶忠誠度，進一步擴大產品種類，加強物流基礎設施和技術平臺建設等，6年來幫助京東成為中國最大的零售平臺的同時，培育出物流、數科、健康、保險、工業品多個領域的超級獨角獸，不斷締造“十倍”數字奇蹟。
招股書資料顯示，截至2013 年，京東活躍使用者為 3580 萬（到2013年Q3），在全國運營82家倉庫，面積超過130萬平方米。而到了2020年Q1，京東活躍使用者達到3.87億，京東物流在全國運營了730多個倉庫，包含京東物流管理的雲倉面積在內，倉儲總面積約為1700萬平方米。
十年樹木，得見森林
京東的創業故事幾乎人盡皆知，1998年劉強東在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，2003年非典疫情爆發，受到衝擊的京東轉型電商。2007年，已經全面轉型電商的劉強東發現，70%以上的投訴意見都與物流有關係，於是作出了影響京東的歷史性決定——自建物流體系。
“優秀的購物體驗、及時而可靠的交付”，這是2014年後京東赴美上市時強調的最大的核心優勢之一，然而在此之前以及此後相當長的一段時間裡，京東始終陷入在融資與虧損的迴圈中，物流就是其中最重要的投入。但恰恰在京東經典的體驗、成本、效率倒三角理論中，對體驗的重視程度是最高的。
劉強東對於企業價值創造一直有獨到的見解，“我不相信在這個世界上有一種商業模式，為你的合作伙伴和使用者創造很多價值，最後結果卻是倒閉、失敗了。只要我們認為做的事情可以創造價值，盈利一定不是問題。”能持續為消費者和客戶創造價值，京東長期主義的戰略投入就有價值。
十年樹木，得見森林。就在今年618，截止到6月1日14點50分，包括京東零售訂單和開放業務訂單在內，京東物流出庫量已超去年全天。730多個倉庫，1700萬平方米倉儲設施，28座亞洲一號組成亞洲規模最大的智慧倉群，覆蓋全國的基礎設施與交付能力，保障了京東的交付優勢遙遙領先。
京東物流的價值還不止於此，在不斷對內賦能與對外開放的過程中，京東物流的開放業務訂單佔比已經超過40%。在經歷年初突如其來的疫情後，作為基礎設施的京東物流和供應鏈能力，在“抗疫情、保民生”中發揮了重要作用。
京東初心未改
物流是京東上市後不斷成功發展的一個縮影，正如當年京東決定自建物流一樣，技術是時代發展、企業競爭的核心賽道，更是京東保持戰略定力，不斷最佳化體驗、成本、效率的底層驅動力。
2014年在納斯達克上市之後的6年間，京東逐步從一家電商平臺發展為零售、物流、技術為核心以及眾多創新業務為支撐的技術服務企業，技術已經不僅僅是京東構築競爭優勢的源泉，而是逐步走向元件化、產品化、平臺化、生態化，帶領著京東突破零售業的邊界，延伸向更多的產業。截至2019年底，技術服務收入已經佔到集團收入的12.3%。
為什麼是技術？在劉強東5月19日老員工日釋出的全員信中也曾提到，京東將會堅持商業價值、長期主義和挑戰自我。京東的任何一個產品服務都必須為行業創造價值——要麼是為合作伙伴降低成本、提升效率；要麼是為使用者帶來更好的體驗。“創造價值才能得到回報”是所有商業模式的基礎，這是京東投資技術的重要邏輯。
“我相信未來5年，我們技術服務收入的增長會遠遠高於收入的增長幅度，成為我們收入和利潤增長的重要驅動力。”劉強東此前曾表示。當然，京東已經進入到了一個全新的發展階段，此次上市，對於京東而言已經不止是做大規模，而是瞄準了更大的行業和社會責任，致力於更高效和可持續的世界。
回憶轉型之初的百般艱辛，劉強東曾表示，為了不錯過客戶留言，把鬧鐘放在地板上，每隔兩個小時，當鬧鐘震動地板，就起來檢視留言。目的只有一個，保證最佳的客戶體驗。
從地板上的鬧鐘到納斯達克和港交所的上市鐘聲，作為以供應鏈為基礎的技術與服務企業，京東初心未改。