編者按：本文為專欄作者張棟偉授權創業邦發表，版權歸原作者所有。
中信證券釋出研報指出，展望未來3-5年，AIoT將成下一輪科技紅利最主要驅動力，小米集團大機率成為中國AIoT市場的兩個重要玩家之一，獲得持續穩定的市場地位和增長潛力。隨著AIoT逐漸進入爆發期，小米集團將躋身萬億市值俱樂部。
麻省理工教授尼葛洛龐帝說，“物聯網時代的創新應該是往微波爐裡放一隻雞，微波爐自己知道如何烹飪這隻雞，而不是可以透過手機開啟微波爐的開關”。
這種數字化場景中，裝置與裝置間互聯互通，形成資料互動、共享的新生態，被稱為AIoT。
AIoT（人工智慧物聯網）=AI（人工智慧）+IoT（物聯網）。
AIoT融合AI技術和IoT技術，透過物聯網產生、收集海量的資料儲存於雲端、邊緣端，再透過大資料分析，以及更高形式的人工智慧，實現萬物資料化、萬物智聯化，物聯網技術與人工智慧追求的是一個智慧化生態體系，除了技術上需要不斷革新，技術的落地與應用更是現階段物聯網與人工智慧領域亟待突破的核心問題。
從2013年起，小米開始佈局IoT，2016到2019年間，小米的IoT以及生活消費品收入，持續保持50%以上的高增速。
2019年3月7日，小米集團宣佈成立AIoT戰略委員會，由IoT平臺部、人工智慧部、生態鏈部、智慧硬體部、手機部、電視部等十幾個核心業務部門的總經理、副總經理組成。
如今，小米已經建成了世界上最大的消費級物聯網平臺。
截至2020年9月30日，小米AIoT平臺連線裝置數達2.89億，同比增長35.8%；擁有5臺及以上連線至小米AIoT平臺的裝置的使用者數560萬，同比增長59%；米家App月活使用者達4310萬，同比增長34.2%；小愛同學月活使用者7840萬，同比增長35.5%。
資料趨勢表明，小米的IoT戰略不僅保持了高速的使用者增長，還呈現出使用者集中化馬太效應，即使用者因為採用了某一款小米裝置，此後就進一步採用其他的小米裝置。
二、小米AIoT產品陣列小米的AIoT都有哪些產品呢？
總體看，小米的AIoT產品線分為6大系列。
1、智慧穿戴
智慧穿戴目前的終端產品就是手環、手錶和耳機。
手環類，就是風行天下的小米手環，華米科技代工的產品。
手錶類，除了小米手錶和Redmi手錶，還有一個兒童手錶的分類。
耳機類，則是小米耳機和Redmi耳機，分別代表中高階和低端市場。
2、智慧家居
智慧家居包括安防、照明、清潔、廚電。
安防類，大家最熟悉的應該是小米智慧門鎖和小米攝像頭。
照明類，小米的檯燈、吸頂燈之類我還沒玩過。
清潔類，包括一戰成名的小米空氣清淨機，以及正在風靡的掃地機器人等。
廚電類，最知名的當屬IH電飯煲了吧。
小米AIoT核心控制裝備小愛音箱也屬於智慧家居類別。
3、智慧家電
智慧家電我其實只能立刻想到小米電視，畢竟是全國第一。
但其實上，還有冰箱、洗衣機和空調，貌似還包括了鐳射投影機，畢竟也算是一種電視機了。
4、智慧辦公
智慧辦公包括了小米膝上型電腦、顯示器、印表機、電紙書、充電器。
5、智慧出行
智慧出行比較有趣，有最富盛名的平衡車和滑板車。
小米平衡車可以改裝為卡丁車，你試過了嗎？
至於箱包為什麼算智慧，還需要再實際探索一下。
6、智慧路由
顧名思義，就是各種路由器。
小米路由器的安裝非常簡單。不過產品質量，至少從我的經歷看還有加強的空間。
11月24日晚，小米集團釋出2020年第三季度財報，該季度小米IoT與生活消費產品部分收入達到181億元，同比增長16.1%。
三、小米的AIoT前路截止12月9日當日，小米公司股價27.550港元，總市值6617.17億港元。
中信證券研報給出小米股價目標為36港元，並指出小米公司有望進一步上升，躋身萬億市值俱樂部。
就在12月8日，小米公司已經在資本市場進行可轉債的釋出：
小米集團此前釋出公告稱，擬以先舊後新的方式配售10億股，同時擬發行初步換股價格為36.74港元的可轉債，兩筆交易共涉及金額約40億美元。值得注意的是，可轉債的初步轉換價格為36.74港元，較昨日收市價25.15港元溢價46.09%；同時，可轉債不僅是0利率，還以105.25溢價發行，代表投資人願意用-1.02%的利率認購，因此雖然可轉債到期本金總額為是8.55億美元，小米實際卻拿到了9億美元的資金。
代表投資人以負利率認購可轉債，充分表達了對小米公司未來發展的認同。受此影響小米股價大漲，一度拉昇7%。今年迄今為止，已經上漲近150%
眾所周知手機是個薄利的苦差事，小米公司的萬億市值，肯定不是靠手機，只能靠AIoT。
發展AIoT戰略，就需要3個特定的能力建設：
1、複雜業務的技術能力
2、多SKU的產品研發能力
3、覆蓋式體驗場景能力
因為AIoT代表著萬物智聯，“智聯”就會有覆蓋不同領域的專業要求，作為連線平臺要能有充足的技術能力，把不同專業的資源組織起來。
而作為“萬物”，就需要不斷推陳出新，拿出使用者願意為之付出高溢價的創新產品，且這些產品不能僅僅是實驗室的黑科技，還要能量產和普及。
最後，創新科技產品大多都需要有線下的體驗場景，使用者需要先接觸體驗，才能下決心購買。
而從當前雷軍領導下的小米公司看，這3條能力建設都在紮實推進，人才戰略已逐步完成梯隊化，小米生態鏈穩步擴充套件，小米之家更是逐步下沉完成全國覆蓋。
雷軍小米，未來可期。
尾聲：敵人的尊重是最好的表揚，對小米公司最顯而易見的認同來自於友商：
華為消費者業務幾乎亦步亦趨的模仿小米公司戰略，甚至最近的榮耀手機從華為剝離，都能嗅出模仿“Redmi”與“小米”品牌並列的結構性安排。
就在12月9日，RedmiNote9 僅僅上市13天，全渠道銷量就超過了百萬臺，體現了小米雙品牌戰略的成功。
相信這將給單飛的“榮耀”品牌極大鼓舞。
在AIoT領域，最大玩家也只有小米和華為這兩個500強企業。
且看雷軍和餘承東比翼雙飛 ！
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作者：張棟偉（市場營銷專家、資深網際網路人士、“酷實習”大學生就業創業平臺創始人）
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