【獵雲網北京】3月18日報道（文/林京）
41歲，黃崢宣佈辭任拼多多董事長。站在這位創始人身後，是他用近6年時間一手締造的市值千億美元的公司。
根據拼多多最新發布的財報，2020年第四季度，拼多多實現營收265.477億元，較上一年同比增長146%，全年實現營收594.919億元，較上一年同比增長97%，接近翻倍增長。兩項資料均大幅高於市場預期。截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億。
急流勇退，讓公眾一時錯愕不已。拼多多董事長由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒，黃崢在內部信中表示，辭任董事長後，其個人名下股票將繼續鎖定3年不出售。自己將結合個人興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究，並著眼於拼多多未來的長遠發展，“去摸一摸10年後路上的石頭”。
“小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了。”黃崢在內部信中調侃，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。
“伯樂”段永平不知是有意還是無意，黃崢如自己的恩師段永平一般，在公司全盛時退休。段永平40歲退隱江湖，後移居美國，專注投資，被稱為“最神秘的富豪”。
梳理黃崢的創業歷程，也總不免會提到兩個人，一個是丁磊，一個便是段永平，前者是網易創始人，後者便是VIVO、OPPO和步步高的幕後大佬。
黃崢本科就讀於浙江大學竺可楨學院，主修計算機專業。在校期間，他在網上發表的一篇專業文章，引起了網易創始人丁磊的關注。後來，丁磊透過MSN與黃崢建立起聯絡，兩人經常探討技術問題，便熟絡起來。
2002年，黃崢在美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀研究生期間，丁磊把他介紹給了段永平，得到後者賞識。最出名的事情是，段永平以62.01萬美元拍下了股神巴菲特的慈善午餐後，帶上了26歲的黃崢一同前往。
在後來的採訪中，黃崢談及此事時表示，“巴菲特講的東西其實特別簡單，是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量，人的思想是很容易被汙染的，當你對一件事做判斷的時候，你需要了解背景和事實，瞭解之後你需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。”
在創立拼多多之前，黃崢在家休息了很長時間，他花了很多時間去考慮怎樣去改善自己的生活，“我發現不光是自己，其實也有周邊的人，其實對於找到好的東西，或者是說有質量、有品質的東西，是欣喜的，是願意和別人分享的，所以做的這個產品，我覺得它是一個微創型。”
2015年，黃崢創立的拼好貨上線，同年9月，黃崢的公司內部孵化新電商平臺拼多多。2016年9月，拼好貨與拼多多宣佈合併。
在阿里、京東等電商巨頭林立之下，拼多多實現成功逆襲與突圍，黃崢將商業模式總結為錯位競爭，“拼多多爭奪的是同一批使用者的不同場景，錯位才會長得更快，所以不存在打掉淘寶多少訂單。”
2016年開始，黃崢曾在個人的公眾號上分享自己的讀書、創業感悟。他的簡介如此寫到：和大家分享一些我的思考，也作為我自己的記錄。希望幾十年後，能像巴菲特給股東的信一樣，依然可讀。
在《為什麼再次創業？》這篇文章中，黃崢說源於兩個原因——一是他喜歡當前的事和團隊，再次創業能讓自己更幸福或者說更快樂；二是自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當前的機會有可能讓自己做出一個影響面更大，自己成就感更強的事。
黃崢回憶道，他從小受的教育就是覺得創業是個不錯的事，所以一開始就想創業，創業一開始就是說想做成一家公司，公司能夠賺錢，同時自己能夠更牛一點。
他也談及遺憾，那就是自己目標導向太明確，在追求第一上，在努力做一個好學生上浪費了過多的時間，損失了很多逆反、搗蛋和純粹享受青春的時光。“60分萬歲是個好哲學”， 這是黃崢在很多年後才慢慢悟到的，這或許與此次急流勇退有一定關係。
本分人在創業過程中，段永平一直傳遞給黃崢一個最重要的信念，那就是做人要本分，不佔他人便宜。
在上海拼多多黃崢的辦公室裡，牆上掛著隸書體“本分”兩個大字，這也是屬於拼多多的企業文化。
黃崢說本分的意思是責己，就是如果一件事出現問題，首先是找自己的問題，而不是怨別人。第二就是說，不管別人怎麼樣，但是我要做到自己的本分。
“比方說在商業裡面，比方在你在某一個區域性獲得了一定的壟斷地位，那你是不是能夠堅持自己的本分，只賺取合理的利潤；當一件事情出現分歧的時候，或者說當一個蛋糕要分的時候，一刀切下去很難做到這個公平的時候，你是不是能夠首先去想是說盡我的本分，不佔別人的便宜。這種文化在一開始樹立的時候其實是比較難的。”黃崢說。
黃崢說自己不是一個典型意義的CEO，一負責給公司輸入價值觀和文化，以及為員工樹立人生理想。二是管那些突然冒出來以前沒遇到過，也不知道分配給誰的問題。
“什麼是本分？其實就是聽話。”一位拼多多前員工這樣理解。在拼多多，聽黃崢的話，被視為公司文化的信條之一。
在外界的印象中，相比於網際網路企業的開放，拼多多顯得更加封閉一些。
作為一名矽谷型創業企業家，黃崢給外界的標籤是學霸、理工男、接受西式精英教育的商業奇才。但2018年，中小商戶圍剿拼多多事件的爆發，讓這位創業者深陷輿論漩渦中。
當年的6月13日，拼多多第一次召開媒體會，黃崢一口氣與媒體聊了三個小時。
事後，黃崢反思拼多多最大的問題，在於已經到了一個挺大的體量，但公共溝通有點像鴕鳥，渠道不通暢，甚至都不明確，他覺得自己要負主要責任，“這是一個不成熟的表現”。
拼多多是黃崢的第四次創業，前三次他分別創辦了歐酷網、樂其和尋夢遊戲。
不同於前三次創業，它覺得這次創業更加社會化，接觸的人涉及的人也較之前的創業更多，這注定了他得去面對一些不那麼快樂的事，以及一些不那麼喜歡他的人。
“但迴歸本心，我希望每天我都能坦然地面對自己，自己覺得心安，自己覺得盡了本分。如果我還能逐步擁有選擇性記憶的能力，記住快樂的，忘記焦慮憂傷的那就更好了。”黃崢曾如此感嘆道。
風波後的不久，2018年7月，拼多多美國正式上市，但敲鐘人並不是黃崢。面對外界各種傳言，他覺得這這並不是什麼大事，面對媒體的詢問，他的理由很簡單；之前得過中耳炎，氣壓變化還是會難受。“敲鐘這個事兒想更多讓消費者參與，消費者、商家都參與都去辦簽證還是比較麻煩的。”
2018年，上市後拼多多黃崢首發內部信：要堅持本分，員工期權鎖三年，繼續埋頭苦幹。
上市、財富自由這些似乎對黃崢誘惑力並不大，這與他創業之前在谷歌工作經歷有關。隨著谷歌的上市，他在工作期間見證了很多人一夜暴富的瞬間，27歲的黃崢也在那時實現了財富自由。
這也讓他意識到錢的作用是有兩面性的，對於很多人來說可能一下失去了生活的目標和意義，可能讓他甚至有10年期間處於迷茫期，在他最好的生命的時間裡面，他可能就很荒廢。
他認為，如果錢更少一點的話，可能人生的總體財富包括幸福指數可能會更高。
“這個經歷一定程度上，我覺得讓我在做商業的時候可能會更加容易平常心一些，因為商業本身很大程度是用財富來衡量的，但是在很早的時候，相對因為谷歌的原因，讓我意識到這個衡量標準是幾個緯度之一，而且它很有可能，你過度的去強調它的話，對於自己人生，甚至對商業本身都是有傷害的。”
而此次拼多多新任CEO是技術出身的CTO陳磊，也被外界認為是黃崢堅持本分的另一表現。
拼多多代表的電商匹配場景裡，“貨找人”，即AI智慧推薦將扮演更重要的角色。而陳磊研究分散式AI，被視為將提高消費者與商品的匹配效率，實現“貨找人”的AI電商應用場景。
多面黃崢段永平毫不吝嗇對黃崢的讚譽，他說：黃崢有一點特別好，會不停地問這個是什麼意思，那個是什麼意思，關注問題本質。他有悟性，又聰明，未來有任何成就我都不意外。
作為拼多多的投資方，高榕資本創始合夥人張震認為，黃崢是一個特別有遠見的人，他能非常深的洞察人性，從而敏銳的捕捉到市場機會。同時，他可以看到差異化的打法，並且能夠把這種打法快速落地實施。
黃崢符合他對於優秀創業者的兩個定義：第一就是他要很Sharp。 Sharp跟聰明不一樣，聰明只是一種學習能力，而Sharp是一種出色的判斷力，是能夠透過紛繁的表象資料，一針見血地看到裡面最核心本質的能力。
第二點是他的執行力。今天在任何一個領域創業，只要有一家起來，就會有無數個競爭對手殺進來。也就是說，商業模式在今天不等於商業機密。特別是與網際網路相關的東西，都是透明的，競爭對手完全可以透過試用你的產品，或者透過反向編譯得到你的設計。因此如何能夠殺出重圍，我覺得是對團隊執行力的巨大考驗。
黃崢的師弟、蘑菇街的創始人陳琪這樣評價黃崢：“師兄黃崢是極度理性的人。”
這位以低調著稱的創始人一直顯得很神秘，外界對他的瞭解也相對較少。
上市以後，黃崢連續每年會發布致股東信，成為公眾瞭解他或者拼多多這家企業的一個重要視窗。尤其是去年新冠疫情期間，黃崢以“新生之時”為主題釋出2020年度致股東信，畫風十分清奇，他談起了物理定律和方程式，談疫情，談人類，充滿了詩意、物理和哲學思維。
在文字的結尾幾段，他更是引用了詩人穆旦《冥想》裡的一句話：“我冷眼向過去稍稍回顧，只見它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亙古的荒漠。這才知道我的全部努力，不過完成了普通的生活。”
對於創業，黃崢覺得是一件很享受的事情，像是在玩遊戲，也給人生帶來更強的成就感。但創業久了，他覺得悖論在於，“這個公司好的時候，其實往往你每天是如屢薄冰的，但是你如果哪天覺得很安全，很舒服的時候，那往往這個公司就開始出問題了。”
2018年對外受訪時，黃崢就曾表示希望未來能轉型成為真正意義上的科研人員。他以美國開國元勳之一的本傑明·富蘭克林為榜樣，其在生意成功後投身科研，發明了避雷針，在電學和氣象學方面卓有建樹。
如今，黃崢“事了拂衣去”，至此，中國三大電商平臺創始人皆退居幕後。未來電商江湖又將如何風起雲湧？
參考資料：1、雲九資本採訪黃崢全文字記錄；
2、《對話拼多多黃崢：後流量時代，只有錯位競爭才能生存》，財經雜誌，2018.04.04。