今天要和大家分享的書是《商業模式全史》，書中主要講述商業的發展歷程，本書記述的並非是那些“成功的典範”，而是那些敢於突破傳統商業模式的“改革先驅”
迄今為止，商業模式似乎很好地解釋了創新的實現和商業的持續競爭優勢這兩大課題，在我們拍手稱讚的同時，也不要忘記，我們面臨的最終挑戰：那就是如何運用商業模式來成功解決這些問題。本書共涉及70個商業模式、200家公司、140位改革先驅和商業領袖，讀者可以從中細細品讀，去挖掘商業模式作為改革創新源泉的真正意義所在
以下是從書中總結得到的3個知識點
1、商業模式究竟為何物
商業就是：把採購來或生產出的價值提供給他人，以換取同樣的價值。——這些要素的組合就是商業模式。
從來源上看，商業模式是為了拓展傳統經營戰略框架而產生的概念，它的目的是為了應對商業的多樣化、複雜化、網路化。
從確立顧客（利益相關者），到提供給顧客的價值，再到透過怎樣的收益方程式（收益和成本組合）使鏈條上的價值更好流入公司，最後到為了更好解答收益方程式公司所擁有的方法和資源（競爭力）。這整體的構造流程，無論是從上到下（市場定位到競爭力），還是從下到上（競爭力到市場定位），都絕不是一成不變，而是相互聯絡、融會貫通。
邁克爾·波特在1985年提出了五力分析模型，即圍繞公司的五種力量決定了企業的盈利能力。而從當代的商業模式概念來看，大家更傾向於把這五種力量看作是價值和收益的源泉，是與自己公司協同發展的參與者。
2、商業的發展
如果說商業就是“如何把採購來或生產出的價值提供給他人，以換取同等價值”的話，那麼這些要素的組合便可謂是商業模式。商業模式的雛形始於人類分工合作的時期，這一時期他們的能力有了顯著提高，尤其在文字出現以後，人類文明上升到了一個新的高度，與此同時，許多新事物都應運而生了。例如，零售業這一形態，就由最初分散的①零售店聚集在一起發展成了②百貨店，之後又進一步發展成了③自選超市。與此同時，為了追求規模效應，店鋪的經營模式也由單一經營發展成了連鎖經營。店鋪的拓展模式也不再侷限於直銷模式，特許經營、自由連鎖經營等各種新模式也都陸續登上了商業舞臺。
3、網際網路的爆發
自從有了網路，世界變得複雜又充滿了機會。網際網路的商業利用始於1988年。1993年Mosaic瀏覽器公開發布後，網際網路的使用人數有了迅猛的增長。1994年，該公司開發的瀏覽器Netscape一經發布就迅速佔領了市場，1995年Internet Explorer透過和微軟的Windows 95進行捆綁式銷售，使當年的資料流量較上一年增長了12倍，且1996年的流量又達到了上一年的10倍。兩年翻了120倍！這在現實世界中是無論如何也難以想象的。網路不僅改變了資訊蘊含的價值，還解決了“廣度”和“深度”此消彼長的矛盾。
由此，在商業中，“向誰”“提供什麼價值”“如何獲取報酬”“如何操作”等，各個層面的自由度都有了成倍的提高
● 以前不可能成為顧客的人成為了顧客
● 以前不可能提供的價值現在可以提供
● 以前不可能實現的融資方法現在實現了
● 透過協同合作，涉及範圍更加廣泛了
當這些要素組合在一起的話，商業形態的範圍就會呈現幾何倍數拓展。於是，從中發現商機的人們，開始共築“網路經濟”，大批投資人、資本市場聚集一起。這一時期“網路經濟”的發展態勢散發著無窮的魅力