來自於《足球》報記者蘇鵬在社交平臺釋出的訊息稱，江蘇蘇寧俱樂部其實在很早之前就已經開始為俱樂部尋找下家。但是，因為足協中性名稱的限制，導致在沒有廣告效應的前提下，無人問津。
中性名稱確實阻礙的俱樂部轉讓
我認為蘇鵬所說的這一點是真實存在的情況。放眼中超、中甲俱樂部，有多少企業在未進入足球領域之前，根本默默無聞。包括廣州恆大，在他們未進入到足球領域之前，我確實知道有這麼一家房地產公司，但論其知名度和品牌效應，並不明顯。雖然近十年來看恆大在足球這件事情上投入了巨資，但是如果將恆大的銷售額以及品牌價值結合起來的話，也算是賺了個盆滿缽滿。
包括像石家莊永昌、廣州富力等以房地產開發為主營業務的企業，都透過冠名收穫到了較大的品牌價值，從而使品牌價值得以變現。
所以，一旦沒有了冠名，勢必將極大地打擊了投資人的信心和興趣，這是顯而易見的。由此我們相信，蘇寧俱樂部轉讓無果，與中性名稱肯定有其關聯性。
推行中性名是對還是錯？
最近一段時間，關於中國足協強制推行中性名稱的策略，褒貶不一。其實也不乏很大媒體大V們也對足協進行了抨擊。
我認為，從世界足球發展的趨勢和潮流來看，中性名稱肯定更加有助於提升一個城市的品牌形象，若干年後，對於提升足球所在城市球迷之間的互動性和向心力，至少不會在中途因更換贊助商而出來斷檔和推倒重來。所以說，用發展的眼光來看，無疑是有益的。
推行中性名的時機似乎有些不妥
任何一件事情最終完美的結果，都是在正確的時間出現在正確的人，做了一件正確的事。而結合於當前的經濟大環境，中超俱樂部運營的困難已經顯而易見，在這樣的前提下推行中性名稱，無疑有些“落井下石”。
以天津泰達為例，數十年投資高達100億人民幣以上，而中性名稱的推行，不僅使泰達這個名稱消失，而且企業也隨之喪失了繼續投資的興趣。像蘇寧俱樂部轉讓無果這個事情，也確實非常具有代表性。
面對當前所處的形勢，弄不好中國足協的相關領導也意識到確實有問題。但是，針對於中國足球的直屬管理部門，從管理的角度來講，也不好“朝令夕改”。已經推行下去的政令，而且絕大多數俱樂部都按照這個要求執行了，這時候如果對某一俱樂部網開一頁，那是不可能的，更無異於“搬起石頭砸自己的腳”。
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