說到迭戈－馬拉多納的天賦，相信即便不怎麼了解足球的人都會脫口而出“很高”，那麼與迭戈共事的人怎麼說呢？阿根廷時間5月8日，馬拉多納個人電影《上帝之手》在阿根廷體育頻道更新了橋段，前那不勒斯官員卡洛-尤利亞諾作為迭戈在球員生涯巔峰時期的共事者表示：“馬拉多納的職業天賦沒有先例，後輩們以他為標準，在足球天賦和職業條件哪怕是巨星潛質，後來的球員們都是以馬拉多納為標準評判的。”這位官員對於馬拉多納的人品和敬業精神都表示欽佩，他同時也表示由於迭戈的“先例屬性”，讓他在俱樂部的各種問題處理上都有些複雜。
馬拉多納的腳下技術是他所處時代的頂尖，之後大羅和小羅等被廣泛認為的“高天賦晚輩”，的確是按照迭戈的標準來定義的。直到現在為止足壇的主流定義天賦“法則”，就是誰的有球能力強腳下花活玩得好，誰的天賦就高。這些標準“追根溯源”就是馬拉多納這位“創始人”，所以我們看到在各大名宿的嘴裡、各家足壇權威評分機構的標準裡，天賦高的都是腳下技術出色的南美球員，而頭球出色並且戰術執行能力強的球員容易在天賦方面被低估，原來標準就是來源於馬拉多納！只不過迭戈自己沒有先例額可循，為那不勒斯帶來的麻煩不是戰術，而是馬拉多納的個人團隊。
卡洛-尤利亞諾說迭戈的職業天賦沒有先例，不僅包括了球場上的天賦，還包括了他的商業價值與巨星潛質。馬拉多納開創了足球運動員擁有個人團隊的先河，本這點筆者之前已經詳細講述過了，以他第二任經紀人科波拉為主，再配兩名專業人員管理馬拉多納茶品公司。但是這種個人團隊模式讓俱樂部高層感到頭疼，至少在上世紀80年代末，那不勒斯俱樂部高層沒有能力“處理”迭戈個人團隊。科波拉的助手可能會爭論說，馬拉多納並沒有任何錯誤（迭戈在那不勒斯中期已經有了不少麻煩），但那不勒斯的管理層多多少少會因為球員商業價值的一些問題，會誤解馬拉多納的行為。
迭戈在那不勒斯的最後幾年當中，最密切的內圈人物就是馬科斯-弗蘭基。科波拉讓弗蘭基擔任馬拉多納個人團隊的會計，後來弗蘭基正式替代了科波拉成了迭戈的第三任經紀人——一位球員在職業生涯的巔峰期經歷三個經紀人，也沒有先例可循。這位前那不勒斯官員也坦誠表示，俱樂部當時的運作已經跟不上馬拉多納團隊的商業化速度。弗蘭基就表示：“問題在於費拉伊諾（當時那不勒斯主席）與任何其他足球俱樂部的主席沒有什麼很大的不同，但迭戈與其他球星有很大的不同。”對於俱樂部主席來說，球員們哪怕名氣再大也僅僅是僱員而已，馬拉多納就是不希望俱樂部高層把他像僱員一樣對待。
“天才是沒有老闆的”這句話就是形容馬拉多納，這就是迭戈不願意受人擺佈的主要原因，也是創立個人團隊尋求折中解決辦法的氣焰。以現在的眼光來看，晚輩C羅就是按照迭戈的標準創立了球員個人團隊，只不過在發展團隊的過程中，C羅的個人團隊更加偏向於對球員訓練生後的保障，而馬拉多納團隊注重商業價值的包裝。現在只要是個有點名氣的球星，擁有個人團隊並不難，包括哈蘭德這種00後小將都被拉胖建立的團隊，標準還是馬拉多納。在那不勒斯後期，其實迭戈與高層的關係已經有些講話，儘管費拉伊諾堅持像對待僱員一樣對待馬拉多納，但是迭戈的影響力比費拉伊諾更為強大，這也是沒有先例額度“球王事蹟”。