01
一朋友，熬了好久，终于熬成了公司的副总。
可最近公司给他配备了一个新人。没多久他就发现，这个下属的能力比自己强多了。
这让他有点不好想，不知道公司是不是故意安排人，想要取代他。
我跟他说，公司要是想，也不会把他推到副总的位置上了。下属能力比自己强，很正常，反而自己在这死纠结，有些不应该。
不谈别的，长江后浪推前浪，新人总会超过老人，不然发展从而何来呢。并且，角色定位不一样，要能认清自己才行。
首先，我们必须承认，老人并不一定比新人强，全面超过新人，更不可能。
现在职场上的老总，大多数都是父母一辈，在60年往后走。除开那些行业里的顶尖人物，企业里的老总或管理层，本身的认识和能力是有限的。
好比说我们公司的老总，肯定不可能在一些基础工具的使用上，或者对新鲜事物的接受和理解上，超过新人。
一旦涉及到基础工具的使用，领导都是让下面的员工做好，然后再给他看。他再根据呈现出来的数据，做分析、做判断、做指挥。
如果是让领导自己做，反问一句，那还要下面的员工干什么？领导什么都做了，员工就整天夸领导能干吗？
02
其次，伴随着职业生涯路径的深挖，自身所要掌握的能力会发生变化。
从管理学角度来说，一个人的能力，包括技术能力、思维能力和概念能力。
自身所处的层次越高，概念技能越需要，技术技能越淡化。那作为领导、作为老总来说，自己就要懂得培养自己的概念技能。
所谓概念技能，是说自己要懂得运筹帷幄，懂得“站得高看得远”的道理，要能够作为企业的领航者，指挥航线，带领大家朝前进。
如果自己不能很好的认识到这一点，而要去与一个属下比拼思维能力，甚至是技术能力，明显定位不符，体现不出领导的价值。
毫不客气地说，如果对此心存芥蒂，其实已经可以看出自身格局的局限性了。
既然自己无法站在自己的位置上，考虑长远，思考自己应该思考的，很可能真的有一天，会被下面的人所代替。
03
最后，当下属能力超过自己，重点应该是学习如何运用好此类员工。
下属比自己强，是件好事。都不如自己，那才可怕。长此以往，企业整体的层次只会越来越低，最终只会导致企业的覆灭。
在《奈飞文化手册》里就提到过，奈飞公司只招聘比内部员工要强的员工。
比如一个技术岗位，如果新招聘的人，技术不比内部的人高，那么他们就不会要。
只有经过评估，发现新人比现在人都要强，他们才会大胆的招聘进来，并且是不惜重金。
为什么？因为这样的人，才能激起团队的危机感，让每个人都奋发向前，只因为担心自己可能会被淘汰掉。
所以，下属比自己强没什么，怕就怕在自己完全不会用这类人。除了担心自己地位不保外，根本想不到发挥他们能力的运用方式与方法。
这本身也是领导和员工的不同之处，员工关心如何做好自己分内的事，领导关心如何让员工做好分内的事，甚至更多的事。
不要去担心那些有的没的，当你在担心的时候，就已经输了。
那些面对此情况越淡定的人，才越不怕这些事，因为他们知道，自己必将胜利。