感谢知乎圆桌的邀请。只对美国 MBA 有一点了解。
在我的第二场 Live 里提到了这个问题，在这里再总结下：
MBA 最直接的作用是提供一个找工作的平台。没有这个平台，对于大部分人来说，可能永远得不到某些公司的面试。
美国很注重校友文化。招聘的人喜欢招和自己一个学校的;校友愿意帮自己的学弟 / 学妹递简历。久而久之，美国的大公司都有一些固定的“target school”。每年的招聘季，这些大公司会去自己的“target school”招聘，搞“on-site interview”。如果你在某个大公司的“target school”读 MBA，拿到面试的机会，会比其他人多得多。
即使你的学校不是某个大公司的“target school”，没有“on-site interview”。如果你联系到了里面的校友，他 / 她也有可能帮助你拿到面试。你会发现，如果你不联系校友，在招聘网站上硬投，几乎没人理你。美国的招聘文化就是这么诡异。
当然，拿到面试之后，你的学校光环就只能帮你到这了。大部分美国公司都很实际，不会只因为你是哪个学校的而招你。面试开始之后，就靠真本事了。
实际上，商学院招生就相当于帮助公司，按照公司招聘的标准，提前筛了一遍人。
MBA 的招生过程和企业招聘非常像：看你聪不聪明(GMAT，GPA，本科学校);业务能力行不行(过去工作的公司，有没有升职的经历);是不是正常人(MBA 申请文书里的关于 teamwork，leadership，communication skills，strength and weakness 的问题的回答);目标明不明确，知不知道自己在干什么(申请文书里的 short-term career goal 和 long-term goal);networking 的能力(有没有在申请之前联系校友，对申请的学校了不了解);以及表达能力怎么样，和申请材料里体现的是不是一个人(MBA 面试)。
说完了 MBA 最实际的作用，再说说“形而上”的作用。
MBA 教给你的不是具体的知识，也不是学习的方法，而是在一个成熟商业社会工作，所需要的必备“软技能”。
每个读 MBA 的都有这样的经历：写不完的作业，开不完的会，回不完的邮件，做不完的“presentation”，参加不完的“happy hour”。打开 Outlook 的 Calendar，基本看不见空白的地方。到了你真正上班工作的时候，反而会觉得，怎么这么轻松!
不知不觉，商学院教会了你，如何写规范的商业文书;如何处理多任务，按照事情的重要性办事;如何合理安排自己的日程和时间;如何利用其他的资源;如何和不同背景的人一起工作;甚至如何穿衣服，如何抹发胶。
带领团队的时候，如何了解每个人的特点，发挥每个人的特长;如何鼓舞士气，给团队画饼;如何给自己的团队争取利益，和其他团队协同工作;如何带领团队克服困难，达成目标。
身为队员的时候，如何给整个团队增加价值(add value);如何和其他队员一起工作;如何在该站出来的时候，站出来表现自己。
其实，美国 MBA 就是伴随着美国大型跨国企业的发展而兴起的。巨型美国企业需要大量的中层管理人才。对，是中层管理人才，顶级的人才是培养不出来的。
举个例子，笔者坐过两次迪士尼邮轮(大部分邮轮不是什么奢侈品，实际上比自己坐飞机，找旅馆，找饭店，找玩的地方要便宜)。
一个邮轮三千多乘客，一千多船员，每天邮轮提供三顿饭，早上是自助餐，中午有多种快餐选择，每天晚上是标准的四道菜晚餐，七天晚上吃饭不重样，而且晚餐会根据邮轮所在的位置，提供不同的主题。开到了加勒比海，晚餐是海盗主题;开到了坎昆，晚餐是墨西哥菜。整个邮轮有四个大的食堂，装潢不亚于四星级酒店，每个食堂也有着自己不同的迪士尼故事。
由于坐船的游客来自于世界各地，可能是为了让每位游客有种宾至如归的感觉，船上的船员也来自于世界上的几十个国家，服务过我们桌的船员来自泰国，马来西亚，希腊，和意大利。这么多船员，如何招聘，如何培训;这么多饭菜，如何做的美味有特色，同时，完全符合卫生标准?对了，船员会根据每天主题的不同而有不同的着装。
说完了吃，还有玩。每隔一两天，邮轮会来到一个新的地方，三千多人浩浩荡荡的下船玩，怎么保证所有人按时回来，一个不丢?或者要求更低点，怎么知道是否所有人都上了船?
除了下船玩，船上也可以玩。船上配有电影院，游泳池，健身房，篮球足球乒乓球场。每天晚上，邮轮里的剧院有“文艺演出”(想不出别的词了)。
在你出去玩和吃饭的时候，每天你的船舱会被打扫两次。每次你回到船舱，会看到明日的日程，叠成各种动物的毛巾，红酒或者巧克力。
我描述的这些细节，大概是实际细节的一半。整个船这么多人，每天都井井有条，身为游客，你几乎不会有任何被束缚的感觉。
这样的邮轮，迪士尼有四条同时在跑，盛夏去阿拉斯加，其他时间在加勒比海和中美洲地区。同时，还有两条邮轮在建，每条的造价都在十亿美金以上。
那邮轮业务占迪士尼公司所有业务多大的比重呢?
邮轮甚至单独都不是一个部门，而是归在“主题公园(parks and resorts)”部门下。“主题公园”部门只占迪士尼公司收入的 30% 多。迪士尼最大的业务是 ESPN，abc 电视台和迪士尼电视台所在的“媒体网络(media network)”部门，占总收入的 40% 多。
像迪士尼这种市值超过 1000 亿美金的公司，美国有三十多家。
大家想象一下，这么多商业帝国，需要多少价值观类似，工作方法一致，擅长金融，财务，市场营销，人力资源，供应链或信息系统的中层管理人员?