不跟各位开玩笑，真的还真的是马化腾的生日：
文非君身为一个马化腾的忠实粉丝，每月固定给腾讯捐献相关的费用，比如充QB之类的。
不过文非君是个码字的，于是只好写篇文章纪念一下，可是这不写不要紧，一写吓一跳，因为文非君是用的新浪看点，和微博同步的，差不多相隔半个小时，文非君上去一下，阅读量超过6万了。
PS：这图截图是一个小时后的截的图。
当时可把文非君高兴的不得了，一下子阅读这么高，后来文非就发了个朋友圈，结果有个朋友效仿，然后一下子阅读上万：
当时文非君就觉得有点不对劲，怎么可能一下子阅读这么高，于是文非君又去测试了一下，简直就是分分钟破万的节奏。
后来文非君又测试了一下，当然这时候文非君@微博CEO来去@来去之间，结果也是一样，阅读破万。
最后，文非君无耻的又测试了一下，简直就是吓尿。
不过@来去之间貌似没有什么用，文非君只要和@来去之间私聊了，虽然不知道他能不能看到，但是希望能尽快修复这个BUG。
昨日，美国媒体《哈佛商业谈论》发布了一份2017年全球最佳CEO前百名名单，西班牙Inditex集团CEO帕布罗·伊斯拉取得榜首，而我国腾讯CEO马化腾也有幸入围，并排名第61位。
从大数据看，上榜的百位CEO所在公司股票年均回报率高达21%。而与腾讯同为4000多亿市值的阿里巴巴却未上榜，疑似因马云卸载阿里CEO而未能当选，而除马化腾外还有别的两名华人当选，分别是英伟达CEO黄仁勋、鸿海集团CEO郭台铭，不过只要马化腾位于我国大陆。
腾讯市值已于8月份打破4000亿关卡，紧随阿里这以后。现在腾讯的《王者荣耀》更是位列苹果手机软件收入榜榜首，一个月的流水就高达30亿，一天可以卖掉1.5亿人民币皮肤，每7个我国人就有一位玩《王者荣耀》。近来更有传闻称《王者荣耀》团队取得人均100个月奖金，均匀每人取得140万元。
即便如此，马化腾照旧行为低调，很少出现在公众视界，也很少承受媒体采访。马化腾可以在本年称为我国大陆仅有一位最佳CEO，《王者荣耀》可谓功不可没。
(2017-10-26)
马云，何许人也？阿里巴巴帮主也。马化腾，何许人也？腾讯帮主也。近来两位马帮主之间恩怨颇深，矛盾激化，他们二人之间一场大战不可避免。这两位互联网江湖的顶尖高手即将上演一场精彩的对决。
阿里巴巴帮主马云自幼酷爱武功，把金庸的武侠小说读得烂熟于心。为了替天行道，伸张正义，他把经常欺负女同学的那几个小混蛋打得头破血流，当然了，他也被那几个小混蛋打得满地找牙。早上离开家的时候，他的褂子上有六颗扣子，晚上回家的时候，他的褂子上连一颗扣子都没有了。由此可见，他被小混蛋打得有多惨。不过因祸得福，他因此俘获了女同学的芳心。为此他颇为自豪的说：我天生就讨女人喜欢。后来他创立的阿里巴巴就很讨女人喜欢，女人为此都疯狂剁手，这可苦了那些女人们的老公，他们辛辛苦苦挣的血汗钱都让自己的老婆给挥霍完了，他们当然非常气愤，但是自己的老婆，既骂不得，也打不得，所以他们只好把所有的怨气都发泄到马云身上，他们恨不得把马云的脑袋拧下来当球踢。
马云小时候还喜欢看热闹，听说远在百里之外的王麻婆家有两只公鸡打架，他就光着脚丫子跑了一百里路到了王麻婆家里。这可把王麻婆感动坏了，王麻婆满脸麻子，长得难看至极，从来没有男人上门看过她，现在马云光着脚丫子来了，她忍不住对马云芳心暗许，想把马云留住。
马云究竟能不能摆脱王麻婆呢？预知后事如何，且等明天分解。
(2017-10-18)
【马化腾谈腾讯史上的三大战役】有三个非常重要的节点，一个是MSN，一个是360，一个是微信。第一大节战役，我们是和MSN打，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：第一，它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；第二，MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。当然，最根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。第二大战役，是QQ和360打。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。经过这次事件，我发现，过去我总在思考什么是对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我在追求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。第三大战役，是我们自己的微信。世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。做微信的时候我们也很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。其实当时还有一个对手也在做类似的应用，而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱。
(2017-10-11)
马化腾：灰度法则
马化腾要求每一位经理都要有培养自己接班人的计划，他本人也不例外。他说：“接班人计划如果高管不做，那就很难要求下面的人做。经理如果不按照公司的要求做，我就会先换掉他。我不大擅长管理人和团队，比较擅长管产品，擅长产品和用户体验，因此我对产品管理比较细，会做最后的把关。我深夜泡在网上比较多，看论坛、看用户的反馈，因为我要把自己作为一个典型的网络用户，我一定要保持这种状态。
马化腾把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：
需求度
用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。在研究过程中，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
速度
快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本。市场从来不是一个耐心的等待者，小步快跑，快速迭代，为了实现单点突破允许不完美，但要快速向完美逼近。
灵活度
敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要。
冗余度
容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。
开放协作度
最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。
进化度
构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力。
创新度
创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。
(2017-10-01)