[题记]他，是策划界出版界真正的“牛人”，用现在的词叫“大咖”，只是因为太低调，而没有太多人知道他，但是，说起他策划出版的书几乎无人不知无人不晓，《细节决定成败》、《精细化管理》影响了中国十几年，经管类图书销量无出其右。
新媒体时代，他又进行着新的尝试，他还能带领他的团队弄潮前行吗？
记者：朱先生您好！听说您最近在做微信公众媒体平台“事后朱哥亮”，出版与培训的业务还在做吗？
朱新月：是的，我们不但开通了微信公众号“事后朱哥亮”，而且还有喜马拉雅、蜻蜓等语音节目“事后朱哥亮”频道。出版和培训的业务还都在做啊，只是经管类、社科类图书市场受影响很大，出书量小了很多，现在主要做一些图书定制服务。传统管理培训的市场也下滑了很多，这几年电商培训、互联网+、新三板、微商、网红等培训火爆，老板都着急卖东西，而管理就顾不上那么多了，所以，我们公司提倡“精细化管理”等培训课程还是很受影响的。但是，我相信实体经济是国民经济的基础，等大家心气平和些了，企业管理培训还是会有市场的。
记者：提到《细节决定成败》，国人没有不知道的，这是一本影响中国几乎所有领域十余年的超级畅销书，但大家都只知道作者是汪中求，而不知道朱新月才是《细节决定成败》的策划人、出版人，真正的幕后推手。请您谈谈《细节决定成败》当年成书的过程！
朱新月：2003-2004年应该是图书黄金时间的尾声，当时正流行《定位》、《执行》，而且中国社会的高速发展，是以高投入、高能耗、高污染为代价的，我就想到中国社会的发展应该进入转型期，从粗放式进入精细化时代，要关注细节。同时，企业、政府都在强调“执行”，那么往哪里执行呢？就要往下延伸，我就想到了“细节”，在我策划的汪老师前一本书里，有一节“把小事做细”，但是这个名字高度不够，我就想到了“细节决定成败”，于是，一部划时代的书就诞生了。
记者：《细节决定成败》获得成功后，你们又做了那些业务，出版了哪些畅销书？为什么现在的图书出版业务不但没有扩大反而缩小了呢？
朱新月：我们在2003年给公司的定位，是为高速发展的经济服务，以出版经管图书为主，社科图书为辅。出版《细节决定成败》之后，我又策划了《精细化管理》受到社会的广泛认可，成为十几年来企业、政府管理的一个理念及口号。以后，我还策划了一系列畅销书，如：《团队精神》《笑着离开惠普》《可以平凡不能平庸》《德胜管理》《生命第一》《终身有钱花》《零缺陷工作》《经济转型产业升级》等等。同时，我们还开展了企业、政府管理的培训工作。
现在的图书出版业务缩小了，主要是大家的阅读习惯发生了改变，除了少儿书，其它类型的图书都受到微信为代表的新媒体方式的巨大冲击。
记者：您如何评价改革开放至今的中国民营出版？ 您对中国民营出版的未来有何展望和建议？
朱新月：民营书业从上世纪八十年代产生，也是中国民营经济发展的一个缩影，虽然到现在都没有获得完全合法的“准生证”，但是，它确对中国的图书事业发展，也可以说对文化事业的发展做出了巨大的贡献，高峰时，大部分畅销书都是出自民营书业之手。但是，现在民营书业遇到了极大的困难，民营发行渠道几乎都垮掉了。
但是，就像书不会消亡，可能会变成小众消费一样，民营书业也一定会顽强的生存下去。最近，也有一小部分民营书业获得了资本的投资，也是很好的兆头。民营书业还是要发挥自身灵活的优势，适应新传播业态的发展，做好内容，探讨知识付费的盈利模式。永远免费是不可能的，文化人都饿死了，还哪里来的好产品。
记者：您从什么时候开始运营微信公众号“事后朱哥亮”的？“事后朱哥亮”的定位是什么？哪些人是“事后朱哥亮”的读者？向读者提供哪些内容和价值？
朱新月：我们对新传播方式反应有点慢了，我们是今年元旦后正式推出的微信公众号“事后朱哥亮”，并同时推出了喜马拉雅语音频道，微博，博客。事后朱哥亮内容为热点评论，历史明鉴，经管知识，为每天忙碌的老板们、白领们提供可听、可读的精神食粮。
记者：“事后朱哥亮”目前处于什么状态？
朱新月：事后朱哥亮上线八个月来，得到了越来越多人的关注，我们每周最少更新五篇文章，喜马拉雅则开了八档栏目，已经上传播音200期以上。
记者：“事后朱哥亮”的文章标明原创，这些文章都是您写的吗？咪蒙在不断地向读者展示她写文章的过程和技巧，您能透露一下您的原创作品的创作过程吗？
朱新月：这年头文章的搬运工已经没有太大的意义，人们缺的不是信息量，缺的是精品、原创的好文章，好声音，确实，这对于创作者有比较高的要求，每天都是挺辛苦的，有时经常搞到早上二三点钟。但是，只要能对人们有用，辛苦点心里也是高兴的。
记者：我想，“事后朱哥亮”是有大目标的？不是做做玩的。像咪蒙，像罗辑思维，背后都有一个强有力的团队。我的问题是：“事后朱哥亮”的团队都由哪些成员组成？
朱新月：我们的团队还不够强大，我们现在没有迷蒙、罗胖那样的经济实力，但是，我们也有一个排版、编辑、技术小团队在做支持工作。在这我也对他们表示感谢！
记者：新媒体普及很快、很广，尽管涌现出了一批大号，但真要做成像占豪、咪蒙、罗辑思维、十点读书那样的大号很不容易。您认为，“事后朱哥亮”能做成大号的依据和关键因素是什么？
朱新月：确实，现在据统计公众号已经有2000万个以上，自媒体时代嘛，人人都有表达的权力。做成大号很不容易，但是，我们有自己的优势，一是我们出版过600多种图书，其中很多都是畅销书，有足够的知识积累；二是我对自己的信心，我本来就是策划人，历史系毕业，又在南开商学院读的EMBA,我的脑子里有源源不断的题目。
记者：您也知道，政府主管部门对新媒体平台监管很严，对一些不合乎规范的信息随时屏蔽，对一些违规的平台随时关闭，“事后朱哥亮”应该遇到过吧？您如何评价这种风险？“事后朱哥亮”如何规避这种风险？
朱新月：偶尔遇到过，关键是看你要干什么，我们办公众号是传播知识，解除上班白领烦恼，传播积极的东西，所以，太敏感的东西我也不碰。
记者：目前“事后朱哥亮”引入VC了吗？作为平台的创始人，您对这方面有何计划？
朱新月：正在计划引入，有钱进来，我们就可以更从容的搞出更高质量的东西。我们还有几个新的栏目设想，需要引入高水平的编辑、播音，没有资金，实现起来就比较困难。
记者：运营微信公众号和出版图书还不一样，您觉得“事后朱哥亮”能重现当年《细节决定成败》的辉煌吗？
朱新月：所有的辉煌都是我们中国人说的“天时地利人和”，我们处在一个飞速发展的时代，一个伟大的时代。刚才我说了，现在虽然公号很多，但是我每天也在翻朋友圈，发现有质量的文章并不多。只要我们秉承“工匠精神”，以创意引领读者，以匠心雕琢文章，提供给人们“既好看又好吃”的东西，相信天道酬勤。