恒大与华谊合作的第一次月度工作会议已于10月份召开，参会人士为恒大集团董事局主席许家印、华谊兄弟总裁王中磊，会议的主要内容围绕电影主题乐园展开。
电影主题乐园股份比例分别为80：20
恒大与华谊合作的第一次月度工作会议已于10月份召开，参会人士为恒大集团董事局主席许家印、华谊兄弟总裁王中磊，会议的主要内容围绕电影主题乐园展开。大会上，
双方合作城市有武汉、沈阳、西安、郑州、秦皇岛和南京，武汉地区的第一个项目将于2018年正式落地，而南京项目的合作方为3家企业，分别是恒大、苏宁和华谊兄弟。
“当时只是接触，到了3月份，恒大和华谊就达成了一个深圳实景娱乐项目合作，随后是武汉、西安、秦皇岛和沈阳，许家印看中了华谊兄弟的IP能力，资源共享的前提是互相认可。”恒大某发言人说
财力丰厚 许家印问鼎胡润百富
许家印以2900亿首次登顶中国首富,2016年他的财富是780亿，第一名的许家印短短一年，身价翻了三倍，仅仅一年的时间，中国富豪前100名的财富值平均涨幅6成。整体来看，榜单相比较前几年，IT行业大佬明显增多，但实体行业的地位仍然不可撼动。
新旅界推荐语：要说与文旅结合最为密切的其他产业板块，非地产莫属。地产与文旅项目之前存在天然的互补和协同关系。在很多文旅项目的打造上，前期需要地产板块的利润输血；而地产在拿地困难、市场下行的情况下，也需要文旅的帮扶和加持。
2017年6月，正是初夏时节，中国文旅行业的版图迎来了新一轮调整期。恒大地产集团与华谊兄弟实景娱乐有限公司共同成立了武汉恒谊电影文化有限公司，成立日期为6月13日，法定代表人为洪昌龙，注册资本1亿元。
根据公开资料，新公司6名高管中，有4名来自恒大，2名来自华谊兄弟。其中，恒大地产集团武汉有限公司的董事长洪昌龙任新公司的董事长兼总经理，华谊实景娱乐的董事长秦开宇为董事，恒大地产集团武汉公司副总经理温腾江任董事。
但这样一个对两家公司而言可能是重要战略开端的新闻，直到三个月后消息才被透露出来，恒大和华谊兄弟的低调配合显示出了对这次合作的谨慎考量。
不过，刚刚过去的8月份，武汉市青山区与恒谊电影文化有限公司、恒大健康产业集团有限公司，还签订了恒大-华谊电影世界及恒大养生谷项目协议，可见武汉已经成为双方的合作重镇，武汉项目的成败对于双方在“文旅+地产”的业务布局上或将具有指导意义。
武汉会师背后的深层意图
1．以产业链的对接为起点，展开文旅+地产的深度布局
从武汉恒谊电影文化有限公司的经营范围来看，主要涉及到两大类，一类是地产经营，包括房地产开发经营，室内装饰设计服务，物业管理，自有房地产经营活动。一类是依附于地产之上的文化活动经营，包括利用影视拍摄实景场地组织文化娱乐活动；票务代理；文化艺术交流活动组织及策划；会议及展览服务；动漫及衍生产品设计服务；文学创作服务；广告设计、制作、代理及发布；舞台表演宣传、组织、辅助服务：舞台表演宣传、组织服务；娱乐及体育设备出租；服装和鞋帽出租服务。
之所以要把这些经营类别一一列举出来，是为了让大家看清楚，这些繁杂的经营类别几乎涵盖了“文旅+地产”的所有产业链环节。可以说，武汉恒谊电影文化有限公司就像一颗纽扣，牢牢地将恒大的产业链和华谊兄弟的产业链对接起来，拉开了文旅融合的产业大幕。
2．以战略的共振为纽带，借势区域发展红利
今年6月份，恒大董事局主席许家印曾和华谊兄弟董事长王中军一起在武汉拜访了湖北省委书记蒋超良、湖北省省长王晓东。双方在战略上形成了很多共识。
恒大的企业战略和华谊兄弟的企业战略都需要获得来自省级层面的支持，这是毋庸置疑的。文旅产业和地产都是非常跨界的产业，没有来自顶层的战略共识，在落地过程中会往往会受到很大掣肘。所以，许家印、王中军和湖北省高层的会面是非常必要的，而时间点选择在6月，说明2017年下半年的武汉将会有大动作。
果不其然，先是武汉恒谊电影文化有限公司成立，紧接着是恒大-华谊电影世界及恒大养生谷项目签约，接下来，又是恒大收购嘉凯城旗下的武汉巴登城公司。
3．以价值观的融合为突破点，破解文旅融合难题
在中国的国情下，要做好文化产业和地产的融合，必须要从价值观的融合开始。地产是中国粗放式城市化发展的主导者，集聚了中国城市化进程中的一切弊病，当然，也享受了城市化进程中的最多利好。如果让一群做地产出身的人去做文化，必然是难上加难，因为地产是一个粗活，至少曾经是一个很粗的活，盖了房子就卖，卖了房子再盖。在这种粗放式的产业循环里成长起来的人，自然也是思维上有所局限的。
要做好文娱+地产的活，就必然要与文化产业的人达成价值观的融合。文化产业虽然是近些年才上升为国家战略，但是文人的精神却传承了几千年，无论从历史维度还是现实维度来看，文化产业都是一个绝对的精细活。文化人和地产人之间的联合，本质上也是粗放式的产业精神和精细化的产业精神的一种碰撞。
从武汉恒谊电影文化有限公司的人员构成来看，在6名高管中，有4名来自恒大，2名来自华谊兄弟。双方在未来的业务合作中，有望磨合锻造出“文旅+地产”的新工匠精神。
生态圈如何协同
打造生态圈是很多中国企业的发展主题，无论是大公司还是小公司，都在努力地构建着自己的生态圈。之所以如此热衷生态圈，根本上还是看中了生态圈具有一鱼多吃的能力。
每个企业都通过原本的单一业务积累了大量市场资源和智力资源，这些市场资源和智力资源如何进行二次、多次利用？如何进行二次、多次变现是很多企业非常关注的问题。但是，生态圈看起来很美，实际上，打造起来面临很大的难度，而生态圈与生态圈之间的协同就更难。
从华谊兄弟目前的生态圈来看，已经初步构建起了影视娱乐、实景娱乐、互联网娱乐、产业投资四大板块协同发力的大娱乐生态。华谊兄弟的核心竞争力在于其强大的内容创造、人才培养、产业链整合和资源聚合。很明显，这种竞争力是一种集约式、紧凑式竞争力。但是，华谊兄弟本身也有自己的痛点，就是需要将过去的个性化、精致化文化产品嫁接到规模化、标准化的地产产品之中。
而这方面也是华谊兄弟所不擅长的，这个问题实际上已经在华谊兄弟的具体项目中暴露出来。今年上半年，海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司的营业收入为8764万元，亏损了1189万元，相较于电影公社高达55亿元的总投资，目前还负债24.23亿元。
而华谊兄弟苏州电影世界，则早在2012年就拿到了土地，并开始规划，时至今日，5年时间过去了，仍旧没有开业。而同样位于苏州环阳澄湖文化聚集区，由华谊兄弟关联公司华谊影城(苏州)有限公司开发建设的商业别墅华谊兄弟艺术家村正在售卖中，但根据克而瑞的统计数据来看，也是生意惨淡，2016年10月开盘至2017年2月底，该项目仅销售12套房源。
其间遇到了哪些具体障碍，华谊兄弟一直都没有详细透露。不可否认的是，在制度机制上，华谊兄弟一定是玩得转的，或许是在技术层面出了问题，尤其是在国内大多数主题公园面临亏损的压力下，如何打造出能够盈利的项目，这是华谊兄弟决策层所思考的核心问题，而问题的突破点或许就在于如何实现文化产品和地产产品的良好对接。
当然，答案一定不是“主题公园+地产”这么简单，毕竟这个模式已经老套了，也许近几年还适用，但是一定只是某个特定阶段的转型模式而已，不能作为华谊兄弟可持续发展模式的最终选项。
从恒大目前的生态圈来看，虽然许家印已经在生态圈的道路上探索了将近十年，但是，仍旧摆脱不了标准化、规模化的恒大基因。这种基因是骨子里存在的。所以，对于许家印来说，生态圈之痛在于如何把标准化、规模化的基因进行改造，让恒大成为一家能够在标准化和个性化、规模化和精致化之间随时切换、游刃有余的企业。
需要标准化和规模化的时候，可以有团队跟进和技术支持，需要个性化和精致化的时候，也可以有团队跟进和技术支持。不同的项目需要在标准化和个性化之间有不同的权重，也需要在规模化和精致化之间有不同的尺度。
通过对华谊兄弟和恒大的分析，可以看出，都走到了发展的十字路口，寻找互补的伙伴，双方的生态圈都存在缺陷，面临价值观的升华和技术的改良，互补性非常强。正是基于这样的需求，恒大和华谊兄弟选择了走在一起。
2016年，华谊兄弟净利润下降17%，而恒大的核心业务利润同比增长则达到了89.2%。从这样一个数字对比中，我们或许可以看到，恒大和华谊兄弟的生态圈联合正是时候，一方面，华谊兄弟所代表的文化产业处在大爆发的前夜，虽然利润不稳定，但是相比地产更有可持续性，未来前景可期；另一方面，恒大所代表的地产行业虽然利润仍旧在高增长，但市场形势已然发生变化，这样的高增长或许是强弩之末的一种信号，抱团取暖、强强联合，或许是双方完善生态圈、稳固行业地位的有效途径。
(2017-09-26)
世界旅游联盟正式成立
世界旅游联盟的成立和国际旅游界最高规格会议在成都的顺利召开，象征着中国市场正成为世界旅游业最强有力的引擎，世界目光正前所未有的聚焦中国旅游。
40%A股景区利润下滑
国家旅游局日前发布的今年上半年旅游统计数据报告显示，16家A股景区上市公司中，其中有近40%的公司中报业绩净利下滑。
例如，西安旅游2017年上半年营收同比下降13.5%，归属于上市公司股东的净利润同比下降296.33%。
恒大联手华谊玩文旅
大放异彩的“童世界”开幕刚刚开幕16天，又有消息传出恒大旅游集将联手联手华谊兄弟，共同开发文旅地产项目。
恒大与华谊的联手早在6月13日就已落地，恒大地产集团武汉有限公司与华谊兄弟（天津）实景娱乐有限公司共同成立了武汉恒谊电影文化有限公司。
70名中国游客集体滞留日本为谣言
近日，一条70名中国游客集体滞留日本的消息刷爆了朋友圈，并引得众多“大V”转发。
日本领事馆在近日，针对此事，向上海领区所有有资质办理日本签证的旅行社发布了内部公告，明确表示了该消息为虚假信息，并请旅行社向旅客进行信息更正。
iPhone十年，旅行App成为生活必需品
在今天，旅行已经不再是稀罕物，中国人人均年出游次数高达4次，每个人的手机都或多或少的有着几个旅行类的“APP”。
即使没有旅行类的“APP”，也至少会有“滴滴”、“百度地图”这类功能性软件。那么在享受出行便捷的同时，还记十年前的旅游市场是什么样子吗？
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(2017-09-17)
你可能听说过之前恒大集团除了儿童乐园之外，也开始积极布局影视主题乐园。
考虑到这不是以地产起家的恒大所擅长的项目。因此，这次他们找上了近几年也正积极发展“实景娱乐项目”的华谊兄弟。
就在刚落幕的威尼斯电影节上，华谊兄弟的 CEO 王中磊在 “聚焦中国” 系列活动中的“中意合拍论坛”上发表演说，其中看得出他们对于影视主题乐园的策略布局。
王中磊除了表达出对中国电影票房的增长的乐观看法之外，他以即将开业的华谊兄弟电影世界借以说明 “中国文娱产业，还将会有巨大成长空间”的想法。在这当中，他所引用的参考对象是上海迪士尼主题乐园在首个财年就盈利的情况。
今年六月，一家名为 “武汉恒谊电影文化有限公司” 登录在企业信用信息系统，而这家公司背后的股东正是恒大集团以及华谊兄弟，注册资本为一亿元，代表人为洪昌龙。这当中，主要成员有四名来自恒大集团，两名来自华谊兄弟。
根据此公司简介的经营项目则描述“利用影视拍摄实景场地组织文化娱乐活动”。这听起来确实与近期恒大和华谊的动态相符合。
据华谊兄弟今年上半年度的财报显示，2017上半年华谊兄弟透过品牌授权与实景娱乐板块的营业收入共有 1.98 亿，较去年同期增长 77.54 %。
乍看在今年财报中的增长，确实会觉得这是个挺亮眼的表现，但若与华谊兄弟其他经营已久的业务项目相比，这在整体总营收 14.6 亿元中还是占小部分。当然这也与华谊兄弟近几年才开始布局有关。
回顾 2016 年上半年度的财报，就会发现两年在上半年度的总营收，并没有太大的差异。其中今年看似大幅成长的实景娱乐项目，包含位于苏州的华谊影城、华谊艺术家村等，去年都还处于建设阶段。也就是说，与进行中的项目相比，今年财报自然会显现比较高的成长。
至于这次合作的消息，目前在恒大与华谊兄弟的官网上都还没正式曝光，不过双方的合作也并非无迹可循。
过去王中军接受媒体采访时，就曾透露 “华谊的模式是以品牌授权为主，拿地盖房子是合作方来做。我们还是轻资产，靠知识产权挣钱。比如电影公社我有 35% 的股权，不是全部现金投入，而是现金加知识产权入股。”
尽管这样的合作对华谊兄弟来说，确实是 “靠知识产权挣钱”。但实景娱乐等项目，总会让外界产生类似的疑问是，所有投入所谓“实景娱乐”的影视公司，似乎都把迪士尼的成功作为努力的前景，一个透过 IP 持续创造惊人收入的公司。但有个很现实的情况是，自己拥有的 IP 是否与迪士尼相同等级？光是打造电影拍摄场景，要达到同样的收入，可能也不是那么容易的事。
关于实景娱乐的商业效益，确实需要更长远的时间评估，同样地，也不是单个财报的增长就能够显示出的。
题图来自华谊兄弟
(2017-09-13)
中新经纬客户端9月7日电 国家企业信用信息公示系统显示，华谊兄弟和恒大地产已建立一家合资公司——武汉恒谊电影文化有限公司。
系统资料显示，武汉恒谊电影文化有限公司的法定代表人是洪昌龙，注册资本1亿元，成立日期为6月13日。
公司经营范围为，利用影视拍摄实景场地组织文化娱乐活动；票务代理；文化艺术交流活动组织及策划；会议及展览服务；动漫及衍生产品设计服务；文学创作服务；广告设计、制作、代理及发布；舞台表演宣传、组织、辅助服务：舞台表演宣传、组织服务；娱乐及体育设备出租；服装和鞋帽出租服务；房地产开发经营，室内装饰设计服务，物业管理，自有房地产经营活动(涉及许可项目应取得相关部门许可后经营)(依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动)。
在公司6名高管中，有4名来自恒大，2名来自华谊兄弟。其中，恒大地产集团武汉有限公司的董事长洪昌龙任新公司的董事长兼总经理，华谊实景娱乐的董事长秦开宇为董事，恒大地产集团武汉公司副总经理温腾江任董事。三名监事中，恒大地产集团武汉公司副总经理赵茜任监事，恒大地产集团武汉公司监事夏建鹏任监事，华谊兄弟高级经理胡双任监事。
据此前经济观察报报道，6月份，恒大集团董事长许家印和华谊兄弟董事长王中军一起在武汉拜访了湖北省委书记蒋超良、湖北省省长王晓东，并阐述了各自企业在湖北省的投资规划。恒大旅游集团已经和华谊兄弟在旅游项目上达成了初步合作意向。
另外，据媒体报道，8月份，在2017鄂港澳粤经贸合作洽谈会上，武汉市青山区与恒谊电影文化有限公司、恒大健康产业集团有限公司，签订了恒大-华谊电影世界及恒大养生谷项目协议。(中新经纬APP)
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(2017-09-07)