各取所需!启辰需要日产自救,日产也需要启辰对抗丰田和本田

12月28日,笔者从官方渠道获悉,东风汽车集团有限公司与日产汽车公司在华合资公司——东风汽车有限公司宣布为进一步提升公司经营质量,促进旗下事业协同发展,决定整合东风日产乘用车公司(以下简称:东风日产)和东风启辰汽车公司(以下简称:东风启辰),以及东风汽车有限公司装备公司(以下简称“东风装备”)和东风汽车零部件(集团)有限公司(以下简称“东风零部件”)。

整合之后,东风有限将拥有五大事业部,分别为东风日产乘用车公司、东风英菲尼迪汽车有限公司、东风汽车股份有限公司、郑州日产汽车有限公司和东风汽车零部件(集团)有限公司。

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在此份公告中,最受关注的无疑是东风日产与东风启辰的整合。根据官方表示,整合之后,东风启辰将纳入东风日产管理,由独立品牌变更为东风日产乘用车公司旗下第二品牌,由东风有限分公司变更为东风日产的总部级机构。根据规划,启辰在产品层面将继续发挥在新能源、智能网联方面的优势,并探索新的出行商业模式,而东风日产除了继续保持原有业务外,还将会协同启辰品牌一起推动高质量发展。

从自立门户到再次回归东风日产怀抱仅仅过去不到四年的时间,这也让不少关注启辰的媒体和消费者感到唏嘘。

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回望启辰从成立到现在的十年历程,如经历了一次过山车般的大起大落。自2010年9月正式成立起,启辰便被定义成东风日产旗下的合资自主品牌,无论是其2012年上市的首款轿车D50亦或是2015年上市的首款SUV T70,皆是日产技术的体现。但启辰与其它合资自主品牌不同,它的产品并不只是合资品牌老旧车型的换标车,而是在此基础上对新车的外观、内饰和配置等均做出了调整与升级;此外,日产对启辰也算是足够重视,把当时最畅销的电动车聆风挂上启辰标去销售。因此,启辰在日产背书的前提下,凭借着极佳的性价比,销量也是稳步上升,在首款车型上市的第二年,整个品牌的销量便突破了十万大关,这也让启辰成为当时最快跨进10万辆门槛的中国汽车品牌。可以说在东风日产怀抱中的启辰,是中国汽车品牌中冉冉升起的希望之星。

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或许是大树底下能遮蔽风雨,但也过滤了生长的阳光。作为合资自主品牌,在整个大框架内,启辰所作出的决断必然要满足两个股东的意见,这或许也是阻碍启辰进一步壮大的因素,所以,当启辰达到一定体量后,就有了打破桎梏的渴望。时间来到2016年,虽然这一年的销量相比上一年度有所下滑,但启辰要独立的的信号越来越明显。在品牌成立六周年之际,时任东风日产乘用车公司启辰事业部部长洪浩表示,启辰品牌不能只是在大树下乘凉,要逐渐发展壮大,要更多的依托自身力量,寻找属于自己的成长空间和品牌空间,包括打造属于启辰自己的、契合客户的车型。而在同年11月,有媒体曝出启辰M50V将使用全新的车尾标识——“东风启辰”,这也意味着启辰品牌要脱离东风日产,东风日产启辰要更名为东风启辰。

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三个月后的2017年2月7日,启辰独立的愿望终于实现。搭乘着中国车市迅速发展的东风以及前期在品牌、产品、渠道以及售后方面的铺垫,启辰在独立元年便交出了14.3万辆的历史最好成绩,这也让人觉得启辰独立的选择无比正确,一切向既定方向发展。但现实总是喜欢与人开玩笑,进入2018年后,中国车市开始急转直下,启辰在这一年仅交出了13.4万辆的成绩单,同比下滑6.04%;而在2019年,启辰的销量再次出现下滑,年销量降至12.3万辆,同比下滑8.6%,可以看到下滑的幅度在逐年扩大。而在今年,启辰在前十一个月的销量仅约为6.87辆,年度销量要突破十万基本没有可能,这一切的背后,除了疫情的影响外,或许还与倾全力打造的启辰星未达到预期有关。据了解,新车基于全新的VSA智能架构打造而来,号称传承“雷诺-日产-三菱”联盟技术实力,拥有48项技术亮点。然而,略高的售价让启辰星在市场的占有度极低,月均3千左右的销量实在对不起前期铺天盖地的宣传。

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对于启辰再次成为东风日产旗下品牌一事,不少人都早有预料。今年4月份,东风日产乘用车公司副总经理陈昊升任东风汽车有限公司副总裁,除了现有的东风日产工作不变之外,同时兼管东风启辰的工作,这被视为启辰回归东风日产的铺垫。对于如今销量低迷、品牌度羸弱的启辰而言,回到东风日产怀抱可以说是最理想的自救选择。

另一方面,日产或许也需要启辰来对抗丰田和本田。在经历了戈恩事件的动荡之后,日产目前已算恢复元气,但是,从销量以及新车研发进度来看,日产现在并不如其老对手丰田和本田。今年前十一个月,日产汽车在中国的累计销量128.78万辆,同比下降6.6%,而丰田和本田同期销量均在140万以上,差距并不算特别巨大。但需要注意的是,日产在中国最重要的合资品牌——东风日产如今面临的考验也是十分严峻,除了新车导入滞后以及轩逸销量占比过高等问题外,产品线薄弱也是东风日产所面临的一大问题。从官网可以看到,东风日产目前的产品均在十万级及以上,反观丰田和本田,致炫、威驰、飞度等都能给品牌提供稳定的销量支持,所以,此次启辰回到日产旗下,将有利于提升决策效率,加强企业治理能力,而借助此次整合回归东风日产后,启辰也将能更好地利用东风日产的品牌优势、渠道优势以及技术优势来实现自救以及新的发展,从而弥补东风日产目前在十万级以下产品的短缺,提供稳定的销量支持。

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结语:曾渴望倚剑仗走天涯,如今终认识到大树底下好乘凉。对于启辰而言,选择回归东风日产,或许也是目前所能想到的最佳发展方向,当然,回归后的启辰也将再次添上日产的标签以及专注于十万级以下车型,这也将与此前摆脱日产以及品牌向上的想法背道而驰,但是,在如今强者恒强的车市大环境下,生存下去才是唯一的王道。

而对于日产而言,启辰的回归,将丰富产品矩阵,如果协同发展得当,势必将提供稳定的销量支持,所以,此次整合,既是大势所趋也是各取所需。

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