全省农商银行改革发展现场会议召开后，东平农商银行迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，把握工作重点，提升工作质效，推动各项业务稳健发展。
抓好贯彻学习，做到思想统一。专题会议传达。第一时间召开专题会议，传达贯彻会议精神，每名党委成员结合岗位职责和分管工作，谈认识体会，谈工作方法，统一思想，查漏补缺，进一步明确工作思路和措施。提高思想认识。召开办公会对领导讲话要求进行再部署、再强调、再安排，针对“七个力求突破”，拉列清单，形成计划，明确发展方向，加快推进措施，督促相关条线提高认识，推动各项工作扎实开展。学习典型经验。对先进典型经验进行学习，围绕资金组织、信贷投放、风险化解等方面认真学习梳理，在全行范围内迅速抓好落实，对标先进找差距，切实将学习成果转化为实实在在的举措。
压实工作责任，达到目标统一。不断强化党的建设，坚持党建引领。持续夯实基层党建基础，狠抓“三会一课”等规定动作的落实，不断强化干部队伍建设，深入推进党建与业务融合发展，锲而不舍正风肃纪反腐。加快零售业务转型，夯实发展基础。坚持立足县域、服务社区、支农支小，加快零售转型步伐，持续做好“四张清单”对接，全力提高信贷营销的广度、深度和精度。通过为客户提供优质高效服务，巩固扩大客户群体，持续拓展零售类贷款。加快推进风险化解，推动效益提升。持续加大不良贷款清收处置力度，通过做好“三个清收”，形成合力，提高清收效果和效率。强化预见式管理，严把新增贷款质量关，从源头上做好新增贷款风险防控。
聚焦基础管理，做到行动统一。持续提升精细化管理水平。强化信贷、资产、资金、财务会计等业务管理，提升督导管理水平，精准协调服务，深入推进精细化管理，改善经营管理水平。加快推进公司治理。持续完善公司治理运行机制，加强董事会作用发挥，突出监事会办公室的监督职能，促进全行各项工作依法审慎合规经营。持续推进“三项机制”改革。推进“三项机制”改革，激发员工活力。按照业务督导考核方案，按季度落实各项考核措施，增强中层管理人员工作动力，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的工作机制，有效激发队伍活力，增强经营发展的内生动力。
（靳立山）