近日，武汉商贸职业学院先生合伙开快餐店，每月能有5万余元的收入，比很多了人上班干活强多了！
来自松滋的皮俊桢，是武汉商贸职业学院汽车效劳与推广专业先生，平常喜欢运动、音乐。在校时期，常常外出兼职，喜欢折腾，不时应战本人，是名副其实的“兼职达人”。
明年将毕业，皮俊桢本来计划实习，但是觉得太过于机器。他决议创业，开家全天候快餐店。爲了能选择一个好的店址，他有空就四处刺探，实地调查市场的需求量，而且还屡次清晨去察看商业区人流量。
爲了能把创业做好，皮俊桢还把两个同班同窗拉入伙，三团体一拍即合，投入15万元，于往年9月，在一大学旁边开了一家散步Bar炸鸡坊。从推销资料到宣传销售，皮俊桢和同窗都从零开端。快餐店刚开起来时，皮俊桢经常忙到清晨，第二天还要上课。
功夫不负有心人。在竞争比拟剧烈状况下，皮俊桢的快餐店“存活”上去。如今店子运营的不错，月支出5万余元，而且还雇佣了6名员工，爲同窗也提供了失业岗位。
“他很能享乐，也很有想法。”合伙人邓明华说，现在和皮俊桢一同创业，就是信任，如今觉得几团体在一同创业，虽然有点累，但是十分开心，很有成就感。
有了大名气，皮俊桢还被约请到学校创业班中分享创业故事，同窗们称谓他爲小土豪，爲他的折腾点赞。
更可喜的是，皮俊桢的下一家快餐店，也行将开店。他有个梦想，将快餐店做大做强，做成一个快餐店品牌，并爲同窗提供更多失业时机。
不得不说，和我们同爲大先生的皮俊桢等人竟有这样的经济头脑，真的很不复杂。
合伙创业这件事就是一把双刃剑，
合的好可以快速发展，店的经营比较稳固，人才不会流失，力量比较强大。
合不好，一家店就会瞬间崩盘，兄弟反目形同陌路。
我经常就听到很多读者跟我诉苦说，合伙人不行，分红不公平，股东不齐心，等等。
股东出现问题，对一家店就是岌岌可危的。
合伙创业需要有合理的股权制度和分配机制，还有严格的财务管理制度，提前设置好制度才能规避散伙反目风险。
今天加入盟主会的山木先生也问到我关于合伙开店股份的问题，
最近他准备创业开店，有好几个伙伴想跟他一起合伙创业，他不知道到底多少个人一起干比较好，股份该如何分配，自己拿多少合适？
今天的文章就聊聊股份的问题。
我第一次开店的时候是跟我一个兄弟两个人合伙开的，一起上过班相处过，比较合的来，我有了开店想法的时候，很自然的就叫上他了。
一拍即合。
我俩好到啥程度呢，就是钱不分你我，谁有钱就花谁的，从来不去计较谁多花了谁少花了，都比较大方。
开第一家店，我俩出的钱一样多，股份也是一人一半，没有啥制度，没有啥财务报表，损益表，当时也没考虑到那么多东西，就用土办法，一个人管帐，一个人管钱，除去开销，发了工资，剩下来的钱就平分，做什么事情也是两个人商量着来决定。
开店初期，这种方式是没啥问题的，一家店又不大，谈不上啥管理，没多大事情，做好顾客就行了。
后来开了第二家店，店里的三个发型师也投资入股了，三个发型师各占百分之十五，剩下的百分之五十五我俩平分。
反正我俩的股份是一样多的，我们一人管一家店，
这个时候财务也是各管各的，他在的店他算账，我在的店我算账，基于我俩都比较信任对方，几个股东也是非常信任我们的，他们从不过问财务的事情，也就没出啥事情。
但是后来发生的几件事情，就反应了这种缺乏制度所带来的问题，
一是，
那时候我们的店在当地做的还不错，在业内算是有点小名气，有些店想跟我们合作，然后我们就投资入股了另外两家店，占了一些股份，在扩张的同时，我们的财务系统，管理方式又没有跟上，股东多了，财务不搞好，就有很多问题。
正是因为这些原因，加进来的一些股东总是闹矛盾，导致后来入股的两家店散伙，投的钱打水漂。
二是，
我俩的股份是平等的，又是创始人，店多了之后就会面临谁是老大的问题，到底谁是负责人，无形之中会给我们造成一些隔阂。
各管各的店，一不小心就会造成帮派斗争，他带一帮人，我带一帮人，总会产生些不愉快，出席对外的活动的时候，以他为主还是以我为主，等等，这些事情积累多了就是导火索。
在好的关系，在好的兄弟，因为这些事还是会纠结，最后我俩分道扬镳了，虽然没有吵没有闹，表面上笑嘻嘻，但是还是回不到当初的那种亲近了。
这一切其实都是因为制度的不规范，责权利没有划分好，当初我们都太年轻，莽撞，对商业没有敬畏之心，没有系统的规划，就懵懵懂懂的上路了，受到市场的惩罚也就是必然的。
如今合伙创业非常风行，合伙之前先把可能发生的事情规避掉，就会减少很多不必要的麻烦，确保合伙能长长久久下去。
回到山木先生这个问题:
第一，是确定主导人，
如果你牵头，那么就以你为主，你多投资金，多占股，主动权拿到自己手上。
一定要有灵魂人物，做主的就一个，一个国家哪能有两个皇帝。
第二，股份分配
自己拿55，其余的45分配给要加入的伙伴，店稳定以后，后期又开了新店，那么这家店的股份就可以稀释店，分给其他伙伴，前期一定要自己多持股。
如果股份已经是平等的了，那么一定要协商选择让其中一个人出来主导全局，根据个人能力来决定。
第三，财务要清晰
从新店装修开始就要做到透明，养成习惯，每一块钱的开支都要开条做账，比如这个店投了30万，这个钱怎么花的，钱花到哪里去了要有票据，每天花了多少，每笔花了多少，谁经手的都要签字，清清楚楚一目了然。
店内每天的收入支出，一样做到清清楚楚，全部做到票据化，报表化。
前期没有专业财务人员的时候，让两个股东来兼职做，一个管钱，一人管帐。
第四，分红
是每月分一次，还是每个季度分一次，根据自身情况决定，但是每月要开一次股东会议，财务报表拿出来股东们查看分析。
预留足够的运营资金后再分，比如可以把房租和以后的装修费先存好，余下的再分，要不然到了交房租和搞装修的时候又要股东拿钱出来，也是比较痛苦的。
卡金分不分，规范的做法是不分，但是大多数人熬不住，都分了，分了是可以，但是遇到哪个月现金业绩没有划卡的多的时候，这个时候就要把分的卡金补出来，这个也是很痛苦的。
到口袋的钱又要拿出来，你说痛不痛。
先说这么多吧，你要是有什么好的建议或是你经历过哪些合伙的事情，可以留言哈。
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(2017-10-20)
现在企业形式有多种多样的，一般有独资企业，合伙企业、公司制企业。按照不同的分类还可以分为不同的公司企业类型。今天小编主要为大家介绍的是合伙企业的相关内容。那么在大家准备成立合伙开公司的时候，合伙开公司注意事项又是什么呢?
一、要建立一套合作规则
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
二、时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
三、股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
四、对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
五、处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
六、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 .
七、不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。 .
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
八、财务要透明，要彼此一清二楚
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
九、宽容的心
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
在设立有限合伙企业的时候有人数限制吗?
有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立;但是,法律另有规定的除外。有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人。
有限合伙企业设立的特殊规定：
1.有限合伙企业人数
《合伙企业法》规定，有限合伙企业由两个以上50个以下合伙人设立;但是，法律另有规定的除外。有限合伙企业至少应当有1个普通合伙人。按照规定，自然人、法人和其他组织可以依照法律规定设立有限合伙企业，但国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为有限合伙企业的普通合伙人。
有限合伙企业仅剩有限合伙人的，应当解散;有限合伙企业仅剩普通合伙人的，应当转为普通合伙企业。
2.有限合伙企业名称
有限合伙企业名称中应当标明“有限合伙”字样。
3.有限合伙人出资形式
《合伙企业法》规定，有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利作价出资。有限合伙人不得以劳务出资。
有限合伙企业事务执行的特殊规定：
1.有限合伙企业事务执行人
《合伙企业法》规定，有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务。
2.禁止有限合伙人执行合伙事务
《合伙企业法》规定，有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。有限合伙人的下列行为，不视为执行合伙事务：(1)参与决定普通合伙人入伙、退伙;(2)对企业的经营管理提出建议;(3)参与选择承办有限合伙企业审计业务的会计师事务所;(4)获取经审计的有限合伙企业财务会计报告;(5)对涉及自身利益的情况，查阅有限合伙企业财务会计账簿等财务资料;(6)在有限合伙企业中的利益受到侵害时，向有责任的合伙人主张权利或者提起诉讼;(7)执行事务合伙人怠于行使权利时，督促其行使权利或者为了本企业的利益以自己的名义提起诉讼;(8)依法为本企业提供担保。
另外，《合伙企业法》规定，第三人有理由相信有限合伙人为普通合伙人并与其交易的，该有限合伙人对该笔交易承担与普通合伙人同样的责任。有限合伙人未经授权以有限合伙企业名义与他人进行交易，给有限合伙企业或者其他合伙人造成损失的，该有限合伙人应当承担赔偿责任。
3.有限合伙企业利润分配
《合伙企业法》规定，有限合伙企业不得将全部利润分配给部分合伙人;但是，合伙协议另有约定的除外。
4.有限合伙人权利
(1)有限合伙人可以同本有限合伙企业进行交易;但是，合伙协议另有约定的除外。
(2)有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务;但是，合伙协议另有约定的除外。
(2017-10-14)
一、可以通过股东协议约定具体的出资时间
在认缴资本制度下，很多公司的章程都会规定注册资本可以在二十年甚至三十年内实缴到位。也就是说，在理论上，股东即便在认缴期限的最后一天才投入注册资金，也是合法的。然而，公司的开办不但需要前期资金投入，后续开展业务也需要资金投入，不可能等到认缴期限的最后一天才出资的。如果当中有一个股东坚持最后一天才出资，那么就会出现大家都不出资而令公司停顿的状况，亦或者会造成对其他已经出资的股东不公平。虽然公司法规定了未出资的股东可以不享受利润分红，但公司在创业初期一般是没有盈利的，相反，此时的投资风险往往很大。某些股东出于观望心态，不成功的话放弃也没什么损失，而一旦认为项目有成功的希望了，才会投入资金，这样一来，就会让其他股东承担更大的商业风险。本来公司章程规定注册资本认缴条款是为了放宽对股东出资的约束，但如果没有辅以股东协议，到头来却很有可能成为公司致命的雷区。因此，股东之间还需要在公司创办之初签署股东协议，约定每期资金投入的具体时间、比例和金额，以及股东未出资的违约责任；当注册资本不够用的情况下，后续如何出资也建议约定清楚。
二、股东协议可以约定股东的退出机制
在过去，往往以出资的多寡决定股东的地位和权益，但在今天的社会，知识和资源更占主导地位。开办一家公司，不仅仅需要股东投入一定的注册资金，更需要股东投入劳动力、渠道、非专利技术等资源，而后者才决定公司的命脉。由于这些资源的投入不属于法定出资形式，因此，需要各股东通过协议的形式，明确股东投入这些资源的义务及具体要求。当股东违反这些规定时，将触发股权回购条款，让违约的股东退出。
三、股东协议可以约定预留员工期权池
很多互联网公司在成立之初，会预留一定比例的股权设立员工激励期权池，用于将来对核心员工的股权激励。由于这部分预留的股权需要由现有股东代持，无法写入公司章程，因此，需要由各股东以股东协议的形式予以详细规定。
四、股东协议可以约定不宜在公司章程中公开的内容
在公司章程备案的过程中，工商行政管理部门会对章程内容进行审查，章程中的部分条款，可能会被工商行政管理部门要求删改，令股东之间的一些特别约定无法写入公司章程中。此外，公司章程需要对外公示，而一些带有对赌性质的条款，涉及技术秘密、商业秘密的条款，以及规定股东具体分工、工资情况等的条款，则不宜在公司章程中公开规定，只能通过股东之间的内部协议予以规定。
虽然，股东协议属于股东之间的内部约定，不能对抗善意第三人，但股东协议在股东内部具有法律约束力，同样起到约束股东的作用。为了避免股东协议与公司章程的规定不一致时引发的文件效力优先性的争议，股东协议应当约定“当备案的公司章程与本股东协议规定不一致的，以本股东协议的约定为准”等等之类的内容。
(2017-07-24)
近几年明星们除了荧屏上赚的盆满钵满之外，还纷纷开起了自己店，网店、火锅店、服装店、书店…数不胜数，有的是有商业兴趣，有的是增加稳定的经济来源渠道，毕竟人不可能红一辈子吧，趁着明星效应还在，把自己品牌建立起来，把人气变现，稳定收入来源就有了，还能靠这些实物带动自己的人气。
有的明星不接受粉丝的礼物，那有了品牌，粉丝直接去消费，相当于有了渠道让粉丝跟明星更进一点的感觉。
黄磊和孟非合伙开了火锅店，任泉和李冰冰、黄晓明成立了“热辣集团”，赵薇和苏有朋合伙做公司，明星抱团开店也越来越多，有的是关系好，兴趣爱好相似，反正也不差钱，一起投资开店一起赚钱，还能通过彼此的明星效应，带动更多人气；有的是商业能力互补，在一起协助能增加公司实力。
明星合伙开店无非就是抱团把商业资源聚集起来，运作、打理两个人也会比一个人更省力，更方便。这个人有档期，那个人可以来管，两个人可以交替管理公司，不会让公司没有老板。明星本身人脉都是很广的，两个人开店，相当于把两个人的交际圈子都融进了商业运营，宣传时期不用愁，大咖们的大咖朋友转发个微博就够了，给朋友一人送一件，发发照片就是宣传了。通过观察可以知道，基本合伙开公司的，肯定有一个人是擅长企业经营，一个人是明星效应更大的。两个人开公司，优势互补，何乐而不为。
(2017-07-14)