今年以来，齐河农商银行深入贯彻落实山东省联社“123456”总体工作思路，通过推广导师制、畅通交流渠道、建立内培外训制度等措施，健全人才培训机制，提升企业竞争力。一是积极推进职业导师队伍建设，把综合素质高、业务能力强的员工选聘到职业导师人才队伍，充分发挥优秀员工的“传、帮、带”作用，并由该行班子成员担任中层干部导师，切实加快推进干部人才素质转型提升，培养造就高素质专业化干部员工队伍。二是完善综合性人才培养机制，打通机关部室与基层网点交流互动的职业发展通道，畅通各岗位之间交流渠道，通过双向选择、择优推荐等方式岗位交流120人。三是建立健全外培内训制度，提升员工业务素质和业务能力，分别赴浙江、潍坊等先进农商银行外出交流学习10余次，开展内控管理、营销能力等培训33次，参训人次达2075人次，充分激发全行干部员工干事创业热情，为实现高质量发展提供内生动力。（潘真真）
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