人民网-安徽频道
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。中国十七冶集团路桥分公司积极响应“大干100天，实现双过半目标”动员令，制定实施方案确保落实，各系统和项目部明确分工，加强督导，紧盯目标，创新管理，至百日大干时间节点顺利实现双过半目标。
大干快上，统筹部署一盘棋
受年初新冠肺炎疫情影响，如何保障在建项目实现复工达产目标成为亟待解决的难题。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴,有力抗击疫情实现复工达产目标。多点发力保障物资储备，公司党委、工会和海外项目合力统筹做好防疫物资储备。创造条件，安全有序推进项目复工，至2月21日各在建项目全面复工，全线到岗人员超690人。百日大干期间，各在建项目全面梳理工程重难点，施工生产持续“加码”，累计完成营业收入年计划指标的56.52%，战“疫”不松懈，施工不停歇，实现复工达产目标。
海外项目战“疫”协同推进。受海外疫情形势影响，科威特国家持续实行宵禁，科威特公路项目面临用工短缺、物资供应不足、政府部门放假协调困难等诸多不利因素。项目部主动与政府部门加强协调，办理宵禁期通行证，保障人员和材料正常进场，有效化解封闭管制影响，百日大干期间先后完成8标和9标路基全线贯通、3标段第二阶段综合交通导改通车等重要节点，累计完成总合同额的83.12%，同心协力演奏抗疫“协奏曲”。
攻坚克难，紧盯目标不松劲
“大干100天”不仅仅是一句口号，公司面对市场开拓乏力、新开工项目不足、项目发展不平衡等诸多困难，狠抓精细管理，确保实现既定目标。
起步就是冲刺，开局便是决战。由于西安杏渭路电缆隧道工程隧道主体工期紧为4个月，工期极度紧张，对项目部是一个重大考验。面对屈指可数工期，项目部在春节期间组织各施工队进场，各级管理人员分工协作，从管廊开挖、支护、凝土浇筑养护等每一处施工区域都有专人负责，高效衔接各道工序，迅速点燃大干引擎，全力以赴突破工期“瓶颈”，圆满完成工期目标，于5月16日管廊主体交付验收。西安市主要领导现场观摩时表示，项目部展现出较高的管理水平，表现出“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，展示了良好企业形象。
施工鏖战忙，塑造精品工程，擦亮路桥品牌。缙云330项目千方百计克服人员返岗不足、材料紧缺、涉铁涉爆手续繁杂等诸多不利因素，实现沙田头与兰口隧道同步爆破进洞作业。梳理关键线路，针对性的制定节点计划与保障措施，抢抓短晴天全速推进，迅速形成大干局面，实现双过半目标。在多次观摩交流中，施工进度、组织管理和标准化建设，得到浙江省、丽水市相关领导的高度评价。
公司各项目部积极落实各项指标，形成项目部内部比干劲，项目部之间比成果的施工热潮，全体员工在“大干100天”的主旋律下，奏响百日攻坚交响曲。
忙而不乱，抢抓安全不松劲
聚焦工程关键节点，从安全质量、文明施工到后勤保障，按下“快进键”。
筑牢安全生产防线，扎实开展“安全环保管理提升年”行动。公司制定实施方案，成立领导小组，有序推进各项工作。持续关注各项目部工程进展情况，针对施工各阶段，有侧重点的加强监管，为施工大干拉起一道安全警戒线。
开展安全专项整治，助推“安全环保管理提升年”行动。公司领导班子分别到各在建项目施工一线督导检查安全生产工作，重点围绕落实安全生产责任制、查找隐患防控风险、加强管控夯实基础、安全生产信息化建设等方面工作要求，明确各在建项目安全管控重点，强化风险防范，安全检查不留死角 。
强化安全生产意识，提升安全事故应急处置能力。各项目部结合实际开展消防安全、高处坠落、防汛应急等多种安全演练活动，切实提升各级管理人员应对突发事件的应急救援能力。
党建引领，凝聚合力促大干
堡垒筑在前沿，红旗插上阵地，以党建服务生产，凝聚合力深入推进“大干100天”劳动竞赛。
公司党委将“百日大干”推动融入党建工作，党员先锋模范作用在此次大干过程中得到很好的体现。在项目抗击疫情复工复产和百日大干的关键时期，进一步深化“党旗飘扬，党徽闪光”行动，制定实施方案，共设立18个党员先锋岗，15个党员责任区，4支党员突击队，4个党员先锋项目。在重难点节点工程发挥“党员突击队”作用，确保关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，做到思想上绷紧，节奏上跟紧，全线“号子声”此起彼伏，成为施工现场的主旋律。
“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。”面对困难路桥人勇于亮剑、敢于拼搏，在“大干100天”劳动竞赛中，完成既定工作目标实现主要经济指标“时间过半、任务过半”目标，用心谱写路桥发展新篇章。(肖俊儒)