推动我省国资国企从“被动跟跑”转为“整体并跑、局部领跑”，迈入全国第一方阵。
河南日报记者 栾姗 胡舒彤
“省委工作会议部署了‘十大战略’，其中全面深化改革战略的第一条，就是深化国资国企改革。”9月18日，省政府国资委党委书记、主任李涛接受记者专访时说，我们深感责任重大，要全力实施好国企改革三年行动，推动河南省国资国企从“被动跟跑”转为“整体并跑、局部领跑”，迈入全国第一方阵，打造我省经济社会高质量发展的骨干力量。
李涛认为，当前河南国资国企正处于深化改革的关键时期，结构调整任务艰巨，创新能力尚不适应高质量发展要求。要坚持从根上改、制上破、治上立，抓住优化战略布局这个重点，健全现代企业制度这个核心，完善国资监管体制这个关键，防控化解风险这个底线，优化国有资本布局。
深化国资国企改革，必须坚持现代化、市场化、法治化的改革取向。李涛说，首先是深刻“悟”，全面审视自身。坚持前瞻30年想问题、作决策，紧抓构建新发展格局战略机遇、新时代推动中部地区高质量发展政策机遇、黄河流域生态保护和高质量发展历史机遇，对国资国企在现代化河南建设中的坐标定位、实现“两个确保”中的担当作为、实施“十大战略”中深度融入、县域经济高质量发展中的高水平支撑等进行全面审视，做到省委有号召、国资有响应，省委有部署、国资有行动。
有悟更要有谋，谋划实施八个专项行动深度“谋”，进一步育先机、开新局。“实施‘链长’培育行动，培育引领产业链、创新链、供应链、要素链、制度链的‘链长’型企业；实施创新提升行动，形成国企创新高地；实施战略重组行动，打造一批国企旗舰劲旅；实施机制再造行动，加快建立中国特色现代企业制度；实施数字赋能行动，推进传统产业提升改造；实施化险攻坚行动，化解企业债务风险；实施监管提效行动，提升国资监管能力和水平；实施‘根魂工程’行动，以党建‘第一责任’引领和保障发展‘第一要务’。”李涛说，这些行动旨在将制度优势转化为治理效能和发展动能，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。李涛说，推动我省国资国企工作走在前列，要通过“五个重塑”，树牢领跑意识干工作。例如，重塑监管理念，坚持以管资本为主，以市场化法治化方式加强国有资产监管；重塑资本布局，引导国有资本向重要行业和关键领域集中，更好支撑河南经济大厦；重塑组织体系，优化机构设置和干部队伍建设体系，构建国资监管“大格局”；重塑体制机制，坚持放活与管好相统一，全面激发企业活力竞争力；重塑能力作风，扎实推进作风建设，树立“以结果论英雄”导向，以严抓提效率，以敢管树威信，以善做增效果，凝聚干事创业强大动力。
当前，河南省国资国企改革的思路更清晰、方向更明确。李涛表示，全省国资国企系统要结合职责用全局眼光谋大事，推动学习贯彻具体化、实操化、项目化，为实现“两个确保”作出国资国企新贡献。
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