11月6日，中铁三局安大线公路工程项目6S精益管理观摩会成功召开，来自建设单位、监理单位、施工单位的百余名基建领域的相关领导参加了此次观摩会。本次观摩会以“推行6S精益管理，提升项目管理水平”，展示了中铁三局安大线公路工程项目在精益管理方面取得的业绩成果，受到了与会领导的一致好评。
中国雄安集团领导发言
领导一行在现场观摩
观摩会分为专项讲解、现场观摩、亮点展示等环节，在专项讲解环节，中铁三局安大线（新区段）公路工程项目经理安延伟对工程项目做了整体介绍，安延伟介绍到：“安大线公路工程采用一级公路标准，设计速度80公里/小时，路基宽度34米，双向六车道设置，目前项目进度已完成工程总量的55%，完成产值12000万元。”在安大线（新区段）公路工程项目建设之初，从前期规划、工程建设和后期管理中都融入了6S精益管理理念，便结合雄安新区“千年大计”的发展定位，着力将项目打造成精益管理精品工程新标杆。
领导一行在听取汇报
在现场观摩环节，项目负责人向观摩领导重点就预制拼装道路、墩身养护、一点三员亭、6S精益管理、微型消防站、BIM技术展示、安全用电、双控机制建设、网格化管理、党建宣传等内容进行了介绍。项目负责人在汇报中表示，为传达6S精益管理精神，提高职工对6S管理认识，将6S落到实处，采用了二维码交底的形式，员工通过扫描二维码就可以随时随地学习6S管理措施和实施步骤。6S精益管理通过整理、整顿的运用，实现了施工作业的合理化、便捷化、规范化；通过清扫、清洁的运用，打造了整洁作业工程与标准作业工程；通过素养的提升，从根本上改善了我们施工现场，实现了人性化办公、高素质作业、高质量工程；用安全把控整个施工作业，把安全放在第一。通过一次次的努力实现6S精益管理的标准化、规范化，助力雄安新区千年大计。
项目部精益管理的实践成果得到了观摩领导及同行的高度认可。作为中国基建领域的排头兵，中铁三局始终致力于打造一流的精品工程，引领行业发展。凭借精益建造的理念和模式，全力追求“零窝工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”、“零浪费”的目标，打造品质更加精良、成本更优、效益更高、客户更加满意的工程项目。
智能防疫通道
本次观摩活动充分发挥了优质示范工程的引领作用，落实6S精益管理，进一步提升从业人员精益管理意识和工匠精神，推动工程质量与施工安全向精益化管理水平迈进。
中铁三局安大线公路工程项目部将以此次观摩会为契机，继续加大精益化管理探索，在工程质量安全标准化管理、建筑绿色施工及信息化管理等方面做出更好的示范，以科技信息化手段不断提升工程质量安全管理水平，为社会奉献更多精品工程。