从外贸保粮、实业兴粮到产业强粮、海外谋粮，与新中国同龄的中粮走过了波澜壮阔的历程，为国家粮食安全和居民食品消费作出了贡献，可谓忠于国计、良于民生。近年来，在助力国计民生的同时，中粮经营业绩的各项指标均表现亮眼，不仅在中央企业里名列前茅，也在国际大粮商的比拼中占据主动，其背后是国企改革成效越来越凸显。
作为首批国有资本投资公司改革试点央企，2016年7月，中粮公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。通过混改，中粮不再“一股独大”，投资主体多元化，成为建立灵活高效的市场化经营机制的推手。与之相应的规范的法人治理结构也很快建立起来。从2018年开始，中粮在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制。结果为“较差”或“不称职”的，将进行提醒谈话，并可提前结束任期。
中粮近年来抓重点、补短板、强弱项，聚焦“企业治理”和“激励约束”两大难点问题，展开了一系列改革创新，练就了一身“硬功夫”。通过公司治理的“真刀真枪”与激励约束的“真金白银”，管理层被激发出更多干劲，企业释放出更多活力。如今，中粮不仅打造了从田间到餐桌的全产业链，还打造出一系列家喻户晓的农产品品牌。
叠加全球新冠肺炎疫情和经贸形势不确定性的影响，中粮的改革攻坚任务更重、形势更为复杂。要成功啃下“硬骨头”，尤其需要一身“硬功夫”。期待中粮进一步完善治理、强化激励、突出主业、提高效率。
（经济日报-中国经济网 乔金亮）