文 | 华商韬略 黑子
中国的麦肯锡在哪儿？比起普通人，中国企业更想知道答案，他们曾被一些大而无当的外资咨询公司坑惨了。
倒不是外来的和尚忽悠人，一方水土养一方人，一些策略方法到了中国并不具有普适性。
但中国咨询公司长期被外资“降维”打击，直到这家公司的出现，一切才有了答案。
飞鹤线上成为天猫平台儿童奶粉品类的销售冠军，小仙炖成为健康、滋补、燕窝第一名，布鲁可国货积木品牌第一，波司登蝉联服饰行业第二和中国服饰品牌第一……
这些成果的背后有一个共同的参与者——君智战略咨询。
君智战略咨询的董事长谢伟山对于自己的公司取得如此佳绩并不感到意外，一切都在他的预料当中。
这其实也不难理解，因为君智咨询一贯作风就是喜欢：化被动为主动，把危险变机会。这也是君智给所服务企业的基本策略。
春天是竹叶青的收茶，销售黄金时间，但由于疫情的到来，企业人心惶惶，但很快君智帮其发现了两个化危为机的关键。
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第一抓住绿茶具有增强免疫力的特点，而疫情期间对于普通老百姓来说增强免疫力是最重要的事。
第二推出向会员顾客赠送样品茶的举措，增强与会员顾客的联系，通过线上线下及时满足会员顾客的需求，保证基本盘。
这就是君智化危为机的一个典型案例。但如果你认为君智仅仅只是靠提供报告来发家致富，那么你可低估了它的潜力和能力。
君智战略咨询之所以能成为咨询业的领头羊，很重要的另一个原因是敢于创新，敢于挑战传统咨询业。
传统咨询业是“海鸥式”的咨询，就是飞到企业盘旋查看一番，然后留下几张报告就走了。但这样往往导致报告给出的建议并不能落实。
而在君智战略咨询，报告只是开始，更加重要的是后期的全要素梳理和提升。
同时与别的咨询公司一个团队负责好几个项目不同的是君智是一个团队负责一个项目并将服务分为战备和战役。
战备是日常的高品质服务，战役则是集中力量帮助企业完成重大事项。
除了这些与众不同的服务方式，君智还相信未来是中国的时代，未来的中国一定是全球商业理论的创新者。谢伟山认为：我们应该去形成自己独有的战略管理理论，引领世界。
君智为中国商业理论创新做出了表率。
咨询业起源于西方，中国的大多数咨询公司用的是西方的理论，但君智则是以《孙子兵法》等中国智慧为道，更加适合中国市场。
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就像谢伟山常常说的一句话：得民心者得天下。君智战略咨询已成为中国咨询业的民心所向。
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