焦点财经讯 5月6日，金科股份（000656.SZ）召开2021年度业绩发布会，董事长周达，总裁杨程钧，副总裁、财务负责人宋柯，副总裁、董事会秘书张强等高管出席。
2021年地产行业困难挑战增多，不少民营房企出现不同程度的信用风险事件，谈及具体的保障措施，周达表示，行业本轮深度调整，波及范围广、持续时间长、影响深远，尤其是自去年三季度以来，行业出现普遍的流动风险，民营房企异常艰难。
金科在内部凭借强大的向心力、执行力，在外部依托各级党委政府、公司实际控制人、战略合作金融机构、主要股东、核心供应商等多方的充分信任和大力支持，才取得了应对行业巨变的阶段性胜利。总结起来，主要有这么几个方面：
一是及时调整经营发展策略。基于科学的形势判断，2021年公司确定并坚定推行了以稳健发展为主基调的经营发展策略，把确保公司现金流安全作为第一经营发展要务，全面推进增收节支，并在资源、组织和人员等方面给予充分保障。
二是大力抢抓销售和回款。聚焦加快资源变现和资金回笼，实施项目分类管理，一项目一策略，坚定去库存、调结构，库存去化约200亿，去化效率提升50%。全年实现销售1840亿，回款1853亿，回款率达到101%，在行业中名列前茅。实现经营性现金流量净额142亿元，连续四年为正。
三是全力保障公司整体信用。21年，公司全年实现境内外各类公开市场债券融资（含公司债、超短融、美元债、ABS、CMBS等）10次，融资规模约118亿元，位居国内A股民营房企前列；累计完成公开市场债务兑付8笔次，兑付金额超106亿元，保持了良好的整体信用，为公司的可持续健康发展提供了强力支撑。
四是压降投资强度和各类开支。在兼顾发展和现金流安全的前提下，投资量入为出，从强调规模向强调效益质量切实转变，21年投资规模同比下降约60%，但我们在一二线及强三线城市的投资货值占比达到86%。大力实施增收节支行动，推进精细化管理，优化区域组织机构，由原来的14个区域公司合并为9个区域公司，扩大区域公司管理半径、压缩管理层级，全面压降公司各类非必要开支。
五是坚定盘活各类资产。资产优化方面，以近40亿元对价及时处置风力发电资产，为金科服务引进战略投资者贡献现金超40亿元。项目股权优化方面，大力度推动合资合作项目股权优化，既为公司回笼了股东投入资金，又提升了并表项目权益占比，进而提升了项目销售回款质效。
上述几个方面，是我们过去的主要举措，也是未来还要加倍努力、提升效果的地方。当前，利好政策力度不断加大，市场正在加速变好，我们相信跑到终点的企业，一定会获得更大的奖励，我们也一定不会懈怠，努力做的更好。