北京环球影城将于9月20日正式开业。和游客一样充满期待的，还有主题公园运营者。毕竟，国际大型主题公园赚钱能力，在上海迪士尼乐园身上早有体现。不过，与国际主题公园相比，国内主题公园日子并不好过，数据显示，国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。
从1989年内地第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业算起，国内主题公园已发展30余年，目前无论是数量还是类型，都位居世界前列。如此规模的主题公园，却不能带来相应的效益，关键在于大部分主题公园存在概念不清、盲目建设等问题，其中最突出的问题是缺少成熟IP，以及打造成熟IP的能力。
国内主题公园做强IP要从两方面发力。一是继续打造成熟IP。中国从来都不缺少IP，无论是神话故事还是历史传奇，都有不少大IP。主题公园打造成熟IP，不能仅将形象套用到游乐设施上，应该对自有IP做逻辑化、系统化的梳理，通过挖掘其背后的故事、情感，并带入到场景和服务中，增强旅游体验的沉浸感。
北京环球影城哈利·波特的魔法世界主题景区霍格沃茨城堡夜间灯光庆典表演。陈钟昊摄（新华社）
二是提升运营IP的能力。一般来说，成熟IP都有大量粉丝，主题乐园可以充分运用粉丝资源，通过场景移植、开发周边衍生品、丰富IP内涵等方式帮助用户与IP深度链接。同时，还要立足本土实际，讲好中国故事，提高科技含量，提升专业运作水平，用心、用情打造更多爆款文旅产品。
IP是主题公园可持续发展的灵魂。国内主题公园不仅要拥有IP，更要有源源不断创造IP和运用IP的能力，如此，才能在商业道路上走得更远。
转自经济日报总编室（策划/李瞳 李苑 文案/孟飞）
数据来源/京东大数据研究院
来源:经济日报