9月11日，华为开发者大会（HDC）来到第二天，在松湖对话的第二场上，华为消费者业务首席战略官邵洋、荣电集团董事长侯文明、中海企业发展集团董事科技公司副董事长李剑、芯海科技董事长卢国建和晶讯软件董事长宋镭，就“HUAWEI HiLink生态再升级，迎接智慧物联新纪元”为题，展开了对话。
众所周知，华为如今面临着巨大的挑战，在此情况下该如何应对？作为主讲人的邵洋，首先回应道：战略。
“当你不管有多么彷徨、困难的时候，有一个战略能够缓解你很多的压力，因为战略虽然不能让你明天就可以做到这件事情，但你知道未来会做到这件事的时候，你今天做的事情就能无限逼近那个方向。”
智慧全场景便是华为的战略，而HUAWEI HiLink 则是在此战略下，应运而生的IoT开放生态平台。从建立之初到现在，经过五年时间发展，HiLink已成为拥有超过4亿的APP装机量、超过5000万的注册用户和2.2亿+的物联网设备的IoT（物联网）开放生态平台。
这是一个循序渐进的过程，而非忽然之间冒出来的奇思妙想。在HDC第一天的主题演讲，余承东说完“每一位开发者，都是华为要汇聚的星星之火”后，不少人嘲讽说是“重复造轮子”。就好像在外部环境的愈发逼仄下，华为急了，这也要做，那也要做，而且还要拉着别人一起做。
然而逻辑并非如此。鸿蒙也好，HMS也好，HiLink也好，都是华为基于对市场趋势的判断，早就要做的，只不过美国的制裁让这一切加快了步伐。
以智能家居为例，目前各品牌厂家的产品，就像各省的方言一样，不能互联互动。消费者的体验始终是碎片化的、分离的。就拿一个简单的遥控来说，电视、空调、冰箱和洗衣机，各有各的遥控器和操作面板，遥控器还会经常遇到电池没电的情况，既不方便，也不智能。而HUAWEI HiLink则让这些家居有了一起“讲普通话”的机会，比如通过一部手机，直接操控以上的所有家居，除了连接与交互，还能提供更加多样化的服务。
邵洋在现场还举了一个咖啡机的例子，他说他在和雀巢咖啡大中华区的总裁聊合作的时候，就在设想HiLink和雀巢的胶囊咖啡机一起协同能做什么？通常，用户对不同口味的胶囊咖啡并不敏感，所以图省事，往往会买混合胶囊。而在HiLink平台上，用户可以通过手机选择不同口味的咖啡，并且还会有相关的介绍和文化背景说明，即选即倒，相当于把一整个咖啡店搬到了家/公司里，而你只需要一台华为手机和雀巢咖啡机。
而对于行业来说，华为通过HUAWEI HiLink智能家居开放互联平台，将智能硬件厂联合一起，形成开放、互通、共建的智能家居生态。
这里面会涉及到众多行业，也就是所谓的1+8+N，以个人终端（手机）为核心，向外辐射。在这场松湖对话中，有做家电的，有做房地产的，还有做大健康的。其中芯海科技董事长卢国建发言表示，他们的智慧健康（芯片+算法）同HiLink互通互惠，只有接入到平台，才能形成全场景的体系，开发者能够在上面统一协调，用户也能够统一操作。芯海科技也是最早加入HiLink的企业之一。
卢国建
也就是说，和这些行业伙伴一起，华为下一步要做的，是争夺和面向全场景万物互联时代的生态建设，而非对标谷歌安卓那样的手机生态。当然这样一个从0到1建设生态的过程是非常艰难的，某种程度上，也不是华为自己想做就能，还需要更多有前瞻性的公司，无论是硬件产商还是应用开发者，一起参与其中。
因此我们可以回到前一天的主题演讲，几位华为高管在各自演讲最后，不约而同对星空的畅想，这等于发了一个英雄帖，邀请不同行业的伙伴，成为生态的一份子，同时也正应了今年HDC的口号：Let’s play together（让我们玩到一起）!
面对堵截与孤立，华为选择的是开放与协同，毕竟生态的建设不是一颗最亮的星发光，而是千万颗星一起闪耀。