(图片来源:摄图网)
作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
酵母直播间学员:Cherry您好，有个问题请教您。我是一家互联网公司的小主管，请问怎么做好业务?
Cherry:这个问题很好，几乎也是所有管理者面临的问题。我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。
这七个方法，包括怎么提高团队凝聚力，以及业务上的三板斧和团队的三板斧。
第一个方法，你首先要跟你的团队去交心，只有团队有了凝聚力，他们才愿意跟着你去打仗。所以你要去做裸心会，把大家的心拢在一起。
之后，我们业务上需要有三板斧:如何制定目标;如何追过程;用什么样的方法和策略帮助我们拿到结果。
最后，团队的三板斧:如何招来合适的人和优秀的人;如何培养他们;如何搞你的团队氛围和文化，让大家力出一孔。
当你把团队的问题搞定了，你的员工状态起来了，他们有干劲了，就能够更好的完成目标，拿到相应的结果。
我想这七个方法能够有效的解决你的问题，可以在过程中去落地。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你!
编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)，作者:张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家