罗庄农商银行紧跟移动互联发展趋势，创新推出线上营销利器“金融E店”程序，进一步拓宽金融产品线上营销渠道，为客户提供更具有针对性、更加贴心的金融服务。
打造新型场景，获取自然流量。相较于以往的以银行为主体的城市服务平台，该程序将平台去中心化，每位员工的“金融E店”都集成了银行平台内的所有功能，员工依据所服务客群特点个性化选择金融产品和服务，通过微信、朋友圈等主流社交渠道分享营销，形成依托互联网、社交网络的“个性定制—社交传播—精准营销—业绩统计—服务评价”的全新获客模式和线上营销闭环。
平台化整为零，高效办理业务。“金融E店”作为农商银行“线上营业厅”，每位客户在阅读每日财经新闻场景下进入小店，了解实时资讯，降低获客成本，提高沟通效率，不仅节省时间而且更方便快捷，足不出户就能享受专业服务。尤其是在当前举国关注的新型冠状肺炎疫情期间发挥了无可替代的作用。同时，系统将我行的线上缴费业务融合进小店，客户有缴费需求时无需再去寻找某一个APP或者公众号，就在他的朋友圈或者聊天内，任何一位客户经理的小店都可以完成。同时发挥系统的灵活开发优势，将金融小店作为一个功能拓展平台，将群众生活的更多需求集成进来，不仅极大的提高了产品输出的概率，同时扩大农商行品牌影响力。
后台实施监控，强化数据指导。与以往银行对于客户经理的营销过程监督较少、无法量化考核模式相比，“金融E店”系统后台实时记录每个产品的浏览量、每位员工小店的点击量、每位员工的在线咨询量，并基于这些数据进行产品热度分析，客户经理工作量分析，对客户经理的每日营销进行监督、帮助、管理。即对营销人员营销结果进行考核，又对营销行为进行考评。
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