知乎日報：如果有一天基層會計崗位不存在了

　　你説的確有可能，而且已經開始了!

　　以叔現在的公司為例，如果按二十年前的標準，現在的財務人員最少的要加二倍，消失的那部分財務人員就是最基層的財務人員，只不過時間跨度有點長，沒什麼人感覺到而已。但叔年紀這麼大了，那是有親身體會的!那是 90 年代末，剛畢業，在一家小商場上班，商場不大，但會計不少，一個財務部有一半以上的人是記商品明細賬的(現在這部分工作都讓 ERP 系統取代了)，每天忙的不亦樂乎。

    叔那時年輕呀，説話不經過大腦(呃，現在也一樣)，來了沒幾天就提出從市場上找個進銷存軟件(試用版的也行呀!)，以後所有單據就只用錄不用記了。只是個簡單的提議，也沒有具體的計劃，但我明顯感覺到身邊的會計有點緊張了。後來我才知道，有人回去買了計算機相關的書想學些基本操作方面的知識，但大夥都知道，這並沒有什麼用!只要系統一上，結果必然是不需要那麼多會計了。所幸當時沒多少人理解信息化到底能帶來什麼，上系統的事最終就不了了之了。之後沒多久我也就離開了，估計很多人也鬆了口氣。但這只是一時罷了，最終時代會進步，多年以後聽説當年的商品賬會計都離職了，最後也沒再回到這一行來。

　　叔的意思是説：時代會變，人也要變，走到時代前面的人會變成成功人士，跟着走的人也就是我們大多數的普通人，而跟不上的最終可能就被淘汰了。

　　身為財務人，要想跟上時代首先就要能認清時代。過去我們常常被人稱為某某會計，因為那個時代我們的主要工作是核算，會計會計，就是快快的計算。現在我們自稱是搞財務工作，意思是一個公司的錢和物都由我們負責，這裏體現了一個“管”的職能(叔詛咒那些還稱呼我們會計的土人，祝你們一輩子都跟不上時代!)。有人的地方就有組織，有組織就需要管理，有管理能力的人永遠最搶手的(如果那天不需要了，人類也就沒有存在的意義了)!所以我們要跟着時代的需求走，不要去學那些讓時代淘汰的技能，比如珠算之類。要學就學與管理與內控相關的知識。

　　在本人看來，現代的財務人要體現自身的價值主要有以下三個方面：

　　一、搭建內控體系，完善財務相關的制度;老闆們請財務最基本的需求就是把他的錢和物看管好，問題是公司小了還好，找個老闆娘就能搞定了。公司要是大了，你找二三四五六七八九十奶也沒用呀!這時候就體現我們財務工作者的重要性了，站着就能把錢掙了!

　　二、強大的分析和判斷能力，這裏的分析和判斷主要是針對業務的，不管我們承不承認，現實是一家公司內部管理的再好，不賺錢也白瞎。所以對公司來説業務永遠比財務重要，財務最終還是要為業務服務。所以現代的財務人不説精通，但一定要了解並研究業務，要能從財務的角度把控經營上風險並提供必要支持。

　　三、內外部的協調溝通能力，這應該是一位合格的管理者的基本技能了，對內，我們要讓老闆們明白制度重要，執行更重要;對外，銀行、工商、税務都是要打交道的，不能用到的時候再找人家。

　　以上所有的能力其實就是要財務人具備綜合的知識，什麼金融、法律、時事政治都要懂一點。

　　總之知識要不斷更新、擴大，跟着時代走，要讓自己的工作適應時代、適應公司的發展需要。

　　有人提到財務管理與一般意義上的管理有什麼不同，叔的理解：財務管理是管理工作的一個分支。與通常意義的管理最大的差別是站的角度不同。

　　從一家大公司的總經理角度上看，管理最重要的選人和用人，説白了就是分權和集權的平衡問題;細分到各個職能部門：人力資源部的管理工作就是把合適的人放到合適的工作崗位;辦公室的管理工作就是做好後勤保障;業務部門的管理工作就是賺錢賺錢再賺錢。而財務部呢?細心的人會發現財務管理工作與所有的管理工作相關，人員進來就要用好吧，想留做人才就要激勵，要激勵就離不開錢，這時就有財務的事了。同理，辦公室負責採買，花錢就要有人監督，這也是財務管理。業務就更不用説了，業務員有指標有任務，他們最大的目標就是聲稱自己賺到了錢並拿到獎金，財務就是要核實他們是不是真賺了錢，應該拿多少獎金。

　　所以説財務管理無處不在，有管理的地方就有財務管理。

　　“提個疑問，會計核算方面的知識對財務管理是必須的嗎“

　　這真是個好問題，答案當然是肯定的，會計核算怎麼與財務管理結合起來是財務人的一個重要課題，一直想寫點這方面的實例，最近忙，有時間一定寫出來發在叔的專欄裏。