任正非被稱之為“商業思想家”。
從某種意義上説，華為的成功是任正非正確思想指引的結果。思想權是最大的管理權，任正非對華為的管理其實是思想上的管理。
2019年的時候，華為首次對外開放股權室，華為董事會首席秘書江西生就表示：
這是值得老闆們學習的一個地方。
從古至今，必定是思想戰勝利劍，這就像腦袋指揮身體。中國人的思想和文化源頭，就藏在《周易》、《老子》和孔子的隻言片語中。
我們打個比方，如果你的企業裏有個員工在思想境界上超越了你，眼界比你高，胸懷比你廣，格局比你大，那你怎麼辦？
馬雲説不要跟下屬比能力，下屬能力一定比你強，不然你就請錯了人。要比就比眼界、胸懷和格局。
注意，他沒有説下屬的眼界、胸懷和格局比老闆更厲害怎麼辦啊。
一般而言，有這樣的人也都自己做老闆去了，不然的話，一山難容二虎，他比你道行高，最終要麼是取而代之，要麼是帶隊伍出去另起爐灶。比如步步高掌門人段永平當年就是帶人從老東家那裏出去自立門户。
人只能有一個腦袋，身體只能被一個腦袋指揮，企業也是如此，不能説兩個“腦袋”去管理。在職場上，員工最怕就是遇到這樣的情況，高層股東內鬥，令出兩門，讓員工左右為難，無所適從。
思想權是最大的管理權，既然是最大，那必須是掌握在老闆手裏，絲毫不能假手於人。
我們看任正非説自己是“傀儡”，馬雲瀟灑“退休”，但他們對各自的企業都依然保持着絕對的影響力。
換個角度看，如果哪個企業老闆説學任正非、馬雲這樣也是“傀儡”、“退休”，很可能就是真的變傀儡，真的被退休了，這就是東施效顰。因為他不懂得別人之所以這樣做背後的關鍵條件。
要知道，這個世界其實一個被思想跑馬圈地的世界。我們每個人都是受到少數人的思想影響，這種思想無時無刻不在影響我們的想法和行為。
我在前文中説過，企業的文化價值觀很重要，企業有了自己的文化就像是身體有了靈魂，人只有有了靈魂才會有活力和成長性。企業也只有有了文化價值觀才能不斷地發展進步。
而文化價值觀的根源就來自老闆的思想和性格。
創業帶隊伍、建班子，實際上就是一個不斷篩選、錘鍊“自己人”的過程，不能達成基本共識的人、與老闆價值觀不一致的人，都會被淘汰掉。因為我們要保證隊伍的“純粹性”，不能被別的思想破壞整體性和組織力。
那麼有的老闆問了，思想從哪裏來，為什麼有的老闆是個大老粗，他們也能取得事業成功？
這就是我們下面要説到的，知識不等於思想，學歷也不等於文化，你覺得人家是大老粗，但你怎麼知道人家沒有自己的管理思想呢？
文化不一定是從學校得來的，三十多年前，很多企業家都是野蠻生長起來的，其中不乏目不識丁的人。比如老乾媽創始人陶華碧，人家連自己的名字都是後來才學會寫的。
她是怎麼做起來這麼大企業的呢，陶華碧説自己不懂管理，但她做過媽媽，把員工當做自己孩子一樣就對了。你看，這樣有水平的話是一個沒有文化的人説出來的嗎？
不同的老闆不同的性格，企業的文化價值觀也各有不同，而檢驗他們各自思想境界的標準也很簡單，那就是看他們企業的活力和成長性。
如果説企業隨着老闆的衰老、離去而衰老、失敗，那隻能説這個企業的文化是有很大侷限的，是非常狹隘的。
就目前國內企業界來説，華為和阿里巴巴的企業文化是最先進的，這也是被事實和結果所驗證過的。
最後我們談談思想的先進性從哪裏來，任正非愛看書，愛學習，愛思考，愛寫文件、改文件。他曾表示，“我閲讀速度非常快，書讀得很多，不知哪本書影響了我，哪件事影響了我，思想是怎麼生成的。我腦袋裏產生的想法我也找不到源頭在哪裏。”
有個特別的地方，你看任正非和馬雲可謂是國內最成功的兩個企業家，但他們都沒有去上過商學院，也基本不看管理書籍。任正非説，“管理的書都是教授們閉門造車，讀多了限制思想，真正的管理哪是幾條原理那麼簡單”。
他們更重視從與人的談話溝通中，從企業的具體實踐中去學習、思考，曾有教授在給任正非交流後説，你是在“血洗”我們的知識。任正非很擅於吸收別人的思想和觀點，然後迅速融入到自己的思想體系中，“我的性格像海綿一樣，善於吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出”。
這也是任正非思想強大的地方，他的思想是開放性的，一杯咖啡吸收宇宙能量，兼容幷蓄，吞吐萬物，在數年前接受媒體採訪時他説過這樣一句話：
任正非一直推薦華為員工要多讀公司的文件，他的一些戰略佈局，公司高層的預見性統籌安排，基本都是在文件裏有釋放信號，如果下屬通過學習、思考上級的思想精神，深刻領會了高層的意圖，那他是不是就進步更快了一點？而企業也由此識別、提拔了優秀人才，壯大了隊伍。
【來源：娛樂開心説】
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