拼多多和海底撈:一個人的背後,可以帶來250個人的潛在收益

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有一名汽車銷售員,他有一次參加一個追悼會,在追悼會現場,會派發彌撒通知單。

這時他就在想,又不知道究竟有多少人蔘加,怎麼就能夠大概確定要印多少張通知單呢?

這個問題,直到他碰見了一個開殯儀館的顧客,才解開了。

那位顧客對他説,一般情況下,追悼會都有250個人左右。

對方也解釋不清為什麼是250個,但他卻有了不一樣的念頭。在他看來,應該每一個人背後,都有250個左右的親朋好友。

拼多多和海底撈:一個人的背後,可以帶來250個人的潛在收益

後來經過他多次反覆的觀察與記錄,發現他的這個猜想,基本上與事實吻合。

這是他提出來的“250定律”,也就是每一個人在背後,總可以找到250個左右,和自己有所關聯的人。

那麼作為一名銷售員,如果能通過一個客户,不説搞定他背後250個人,至少搞定一半,還怎麼會愁沒有銷量呢?

他就是喬吉拉德,創造了吉尼斯世界紀錄,被稱為最偉大的銷售員。

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“250定律”是很多做銷售生意場上的人,會特別注意的一個地方。

而這把一定律,運用得爐火純青的企業,一個是電商,一個是服務業。

電商企業是拼多多。

雖然大家都在調侃它,但並不妨礙它的市值在不斷的增長,用户規模也在不斷地擴大。

如果想要在拼多多上免費獲得產品,你就必須邀請你的朋友,加入你的組團,組團成功,作為團長的你才能夠獲得免費的。

這一模式也是屢試不爽,越來越多的人加入了拼多多。它的砍一刀模式,逐漸也成為了其他商家一種運營拉顧客的模式。

拼多多和海底撈:一個人的背後,可以帶來250個人的潛在收益

服務行業則是海底撈。

有一點你不得不承認的是,不論你是否真的去吃過海底撈,但一定對它網上所傳的高口碑,有所耳聞。

而這恰恰是海底撈最出名的地方,它就是通過這種服務模式的擴散,讓大家有一種想要試一試的感覺。

去吃海底撈,吃的或許不是火鍋,而是它的服務。

拼多多和海底撈:一個人的背後,可以帶來250個人的潛在收益

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另外從海底撈身上,我們可以看出兩樣東西,對我們更深入的運用“250定律”,特別有幫助。

第一,讓顧客真心的相信。

相信是什麼,就是即便你沒去吃過,你內心也會覺得它就是那樣的。如果自己要選擇,就一定會選擇它。

海底撈服務的高口碑,就起到了如此的影響力。

實際上拼多多,也有類似觀點的植入,它讓你覺得商品確實很便宜,但是,卻可以淘到遠超出價值的東西。

拼多多和海底撈:一個人的背後,可以帶來250個人的潛在收益

第二,讓顧客幫忙尋找顧客。

不論是海底撈還是拼多多,它們都是在利用,已經有了的顧客源,去推銷新的顧客。

海底撈的顧客,會將海底撈的服務,作為一種享受生活的模式,在自己的朋友圈社交圈裏分享,這就引來了更多人的關注。

拼多多的組團砍價模式,會讓他們自覺地轉發到很多朋友圈,讓更多人看到,並且加入進去。

還是那句話,想要賺錢總會有辦法,但是,你得把底層的基礎建設做好。

只有穩紮穩打,讓口碑推動顧客帶來顧客,才能夠不斷擴大潛在的客户羣體。一個變成250個,足夠了。

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