編者按：本文來自微信公眾號進擊波財經（ID：jinbubo），作者：沈帥波，編輯：徐圖之，創業邦經授權轉載。
這個7月新消費市場似乎重新“火熱”起來了，但卻並不是我們想象中的那種火，先後陷入“刺客門”和“火燒門”的鐘薛高，頻頻“喜提”熱門，引發市場與消費者一片譁然。
情緒面上，它無疑是輸了，並且輸得一塌糊塗。但如果僅僅是因為大眾情緒的一面倒，我們就不去深入理解這個現象，我認為這也是不客觀的。
鍾薛高本身質量有沒有問題，很多專業的科普機構已經做了很多分析，我們不再贅述。本文我們真正想探討的是：鍾薛高這樣的物種該不該存在？以及，網紅品牌要成為長紅品牌該如何實現蜕變？
但假如你就認為我們是對鍾薛高的洗白而無視客觀討論，那麼“對不起”，歡迎隨時關閉本文。以下，進入正文。
信心降維：消費泡沫一戳即破以前常説“三十年河東，三十年河西”，而如今的時代，小步慢跑、快速迭代的成長節奏已經逐漸成為人們的共識。在消費主義的浪潮下，2020年，新消費的元年，我們見證了完美日記上市的同時，也目睹了狗不理、匯源等昔日老將的黯然曲終。疫情反覆的2022年開局寂寥，消費略顯疲軟。短短三年，眼看很多品牌起高樓，也眼看它樓房塌。完美日記面臨退市，老字號張小泉因小“蒜”失大勢，消費者信心降維，所有品類都值得再被做一次的信心還存在嗎？
投資者側：與2020年相似，今年受疫情困擾，信心指數雖仍有很大提升空間，但總體曲折上升。有波動，但整體仍然呈現出向上的斜率。消費者側：調研數據表明，2022年疫情波及多個城市，中國消費信心指數仍在穩步回升，消費者對國內經濟的恢復抱有信心，總體預期向好。
總體來説，伴隨對疫情的認知深入，疫情的負面影響更多體現在消費者的情緒聲量上。而用户為中心的消費品牌又將在消費者的情緒中經歷怎樣的考驗？
今夏最熱聲量，莫過於討伐雪糕刺客。這讓我想到了那個出道即巔峯，隨即又很快跌落神壇的奧雪。2018年，一款椰子灰冰淇淋奇襲原本平靜的雪糕江湖，而今年夏天連上8個熱搜的鍾薛高也是在那時候開始嶄露頭角。這款在便利店賣到9元左右的雪糕，引得年輕人紛紛分享打卡。嚐到甜頭的奧雪，緊跟着又推出了引發搶購狂潮的雙蛋黃雪糕。然而，好景不長，屢次被曝質量問題，奧雪如今在便利店無處可覓。而在強勢增長4年之後，定位貴价的鐘薛高面臨的爭議也到達了輿論的巔峯。
2021年的消費基建狂潮褪去，2022年註定要戳一戳新消費的泡沫。我們始終認為，在這個價值觀多元的社會，從道德角度去看待生意上的那點事兒，是不理性的。商業有商業的規則，不以個人的意志為轉移。
從棒冰到雪糕：糕香更怕巷子深在互聯網流量的窗口期，人們下意識地得出一個公式：爆款新物種=小紅書種草+知乎背書+明星主播帶貨。大潮褪去，才知道誰在裸泳。面對新生物種，尤其是伴隨着互聯網而生的這些新品牌，人們無法探尋發展歷史的確定性，它的成長註定要與不確定的爭議和偏見羈絆。
我們先看看雪糕這個小而美市場的真實情況。作為一個消費品，雪糕市場發展有其自身的底層邏輯。我們堅信，互聯網作為工具不會顛覆性改變太多，更多的是錦上添花。
我們還是從人貨場看這三點：用户端，產品端，渠道端。
用户端：表象是擁抱新勢力，底層是擁抱人們對美好生活的嚮往
縱觀整個消費行業的第三次升級發展，無不是圍繞“馬斯洛需求層次”的內核。人均可支配收入增長，為消費升級注入原動力。
Z世代的年輕人關注國潮，更自信健康，也更愛社交分享，更有能力且願意為溢價買單。社交也從温飽型向享受型過渡，意味着季節、場景的限定區隔越來越被淡化。疊加甜品化和社交化的溢價，雪糕高端化是消費升級的必經之路。
而過去，我國高端冰品市場長期被國外品牌哈根達斯、DQ霸佔。1996年，在國產雪糕普遍幾毛、一塊的時代，哈根達斯，頂着雪糕中的勞斯萊斯的高端定位名號，進軍中國市場，最便宜的冰淇淋球要賣25元。貴得離譜的價格，洋品牌的背書，讓當時很多人萌生了“有哈根達斯還吃什麼中國破冰棍啊”的想法。當然，買得起是先決條件。
同時期的國產雪糕，2018年之前，一直處於低價促銷競爭的階段。於是，一開始就定位中高端雪糕的鐘薛高，是瞄準了國產雪糕高端品牌的市場空白，異軍突起。而隨後的銷售數據也印證了這一市場的可能性，鍾薛高衝上了當年天貓雙十一冰淇淋品類榜首，單日入賬460萬。
市場間隙的機會造就英雄，不是鍾薛高，註定也會有李薛高的出現，而鍾薛高在前疫情時代抓住了窗口期，享受了時代的饋贈。
產品端：好內容是支點，撬得動大盤子
今天的消費升級，不止在淘汰落後老化品牌，更是消費市場細化分配，蛋糕劃分基礎上做大，只有這樣的消費升級才能帶動整個行業的繁榮。
在“雪糕”產業發展的20餘年間，國產雪糕曾經一度以解暑的冰凍糖水為核心，在今天嚴格意義上甚至不能叫雪糕。畢竟在物質短缺的當年，含奶量更高的雪糕更像輕奢品。那時候移動互聯網的浪潮還在積蓄力量，營銷和品牌的概念對雪糕廠商來説還很陌生而且遙遠，小賣部冰櫃裏也沒有五花八門的雪糕，巧樂茲是那時的MK，夢龍就是那時的LV。對80、90後來説夏天最快樂的事情，莫過於攢着手裏的零花錢衝向小賣部，橫掃冰櫃裏的“雪糕”。
這些過往的事實往往不能決定未來的走向。雪糕，這個夏季限定的嘴巴股，註定是便宜、隨機購買的小零食嗎？顯然不是，實際上，這個與口腹之慾息息相關的嘴巴股大大被低估了。
在相當長一段時間內，國產雪糕更多地和廉價、解暑等捆綁在一起。雖然早在2018年之前，國產品牌也推了中高端產品，但多限於區域或者小眾渠道。整體認知上，市場依然默認外資賣高端貨，國產做中低端，以量取勝。新晉國產品牌想突破這個局面，必須出其不意，擁抱時代升級。純奶代替水，巧克力代替代可可脂，原材料的升級，雪糕也開始內卷。國產品牌開始紛紛佈局中高端市場，如伊利也推出了“須盡歡”等高端品牌，純正牛乳、更好更健康的原材料逐漸成為高端品牌的共識。
渠道端：品牌聲量主陣地，歷來是兵家必爭之地。
從棒冰到雪糕，升級的是原材料，不變的是“糕”香更怕巷子深。
據悉，1926年上海海寧洋行“美女牌”棒冰是中國冰淇淋/雪糕規模化生產的開端。在那個時代，“美女牌”已經玩過了現在你能看到的所有佔領市場的套路：女明星站台，商場活動、報紙廣告一個也不落，還把冰箱免費租給大商場、劇院和電影院使用，作為冰箱只放美女牌的條件。就這樣，“美女牌”一度佔據我國冷飲市場70%的份額。
解放前，沒有自己品牌的國人只能以購買“本地西瓜”來抵抗美女牌。解放後，上海人熟悉的光明雪糕的前身——益民食品廠，雖然收購了其設備，但沒有配方，只能靠自主研發。為打破美女牌的市場壟斷，光明鋪天蓋地地投放促銷廣告，在全上海的電台、報紙以及各交通要道露出，更是加上走街串巷的吆喝，靠着宣傳和討論度逐漸立足市場。這些現在看來，也是妥妥的網紅出道模式。
上世紀，一度受限於冷鏈技術、交通發展，雪糕區域性侷限明顯，各地方國營冷飲廠瓜分市場。比如廣東的五羊牌、甘肅的504雪糕等等都是這個時期的產物。不過，隨着90年代和路雪等外資品牌的進入，以冰櫃戰略迅速打開中國市場，國營冷飲廠遭受打擊，但同時我國的雪糕行業開始活泛起來。河南的天冰、吉林的宏寶萊等一大批品牌開始展露頭角，伊利依靠“農村包圍城市”的策略開始走出去。
與大多民生行業發展階段不同，雪糕這個大眾消費品發展近百年，國內行業頭部品牌早已出現，且行業集中度高，競爭局面呈現穩態。
要知道2017年，我國雪糕市場上還是國外品牌的天下，十大品牌中，國外品牌佔據七席，國產品牌只有伊利、蒙牛和巧樂茲上榜。而如今線下市場份額來看，乳業巨頭伊利和蒙牛以及國外品牌聯合利華和路雪、雀巢，仍然在國內線下市場中佔據領先地位，CR5佔50%，據Euromonitor數據顯示，過去六年間，四大巨頭排位一直沒有發生變動。區域性老牌冰激凌企業如德氏、天冰以及大量中小型地方民營企業定位中低端，約佔30%。而新鋭品牌鍾薛高等則主要在線上發力，成為線上雪糕消費的領軍品牌。
立足當下往回看，是為了反饋對未來的思考。我們意識到：過去的格局並非一成不變，人貨場的升級帶來的新鮮血液往往能打破穩態，重點是要抓住變化節點的機會。
品牌進軍品類：躲不過的“烤”驗伴隨工業技術的發展，看起來，做產品的這道大門很容易就被叩開，今天的消費者品類選擇更為豐富，根本不缺少可選產品，這意味着產品和品牌的門檻也隨之水漲船高。
觀察喜茶等諸多案例之後，我們得出了品牌成長的幾個結論。
1）認知，是品牌0-1啓動的第一重考驗。
產品力和品牌力的金線是找到認知的隙縫，通過空隙能擊中消費者痛點與心智，商品能安放情緒價值，消費者才能記住你。絕大多數網紅企業都是找到細分藍海，建立與消費者的認知鏈接，完成品牌的初步奠基與啓動。
2）供應鏈和渠道，是品牌1-10沉澱的第二重考驗。
老化品牌和新消費品牌面對局勢穩定的行業，與巨頭競爭的最大困境，是沒有整合的供應鏈和渠道，走出去是件並不容易的事情。在一片雪糕保衞聲中，雪蓮銷量暴漲199%。但隨後消費者發現不僅真假雪蓮難辨，而且雪糕的供應渠道也跟不上，雪蓮還是很難走出自己的小天地。同時，官方甚至在發聲前沒有官方微博，更不用説小紅書等一眾自媒體矩陣的佈局。大家熱情散去，天選的雪蓮還是沒能抓住流量的契機，藉此走上品牌轉型之路。這背後，是老牌國貨的轉型之難。
3）大眾的質疑，是品牌10-100躍升的第三重考驗。
身處不確定時代，存量品類的突圍，就要把原來切的蛋糕做大，更細的顆粒度，才有可能給這個小蛋糕錦上添花，把它變成增量來做。尤其是新晉品牌想要立足，定位準確，往往能一炮而紅，把自己變成品類新代言，從而分得一杯羹。而能否承接更大的考驗，是品牌向品類發展路徑的關鍵。接住了，品牌向死而生；接不住，品牌就被淘汰。
沉寂下沉市場多年的安踏，依靠FLIA，在體育休閒服裝這一典型的存量市場——服裝領域，打開了高端市場的新銷路。原本經營不善的斐樂，經過推陳出新，大刀闊斧的改革，安踏後續交出的優秀作業贏得了大家的認可。
年輕的鐘薛高，質疑聲來得更早也更猛烈，在霸佔熱搜之後，又迎來了二度“烤”驗。各大平台花式被烤，面對“燒不化”的質疑，官方回應是產品中含水量低，不會像糖水冰棒輕易融化，即使融化也呈黏糊狀，至於添加了卡拉膠等粘稠劑，也是符合食品安全標準的。顯然鍾薛高也不願做更多強行科普，自信清者自清。
層層加碼的“烤”驗，燃燒的大眾情緒，反映的是人們對網紅品牌的懷疑態度，是對品牌信任的試煉。鍾薛高產品合格，“加膠太多”的謠言自然不攻自破。除了大眾對食品安全的關注之外，鍾薛高因其定價爭議，品質抽檢一直備受重視。20多輪抽檢合格，鍾薛高守住了食品紅線，但想要成為國民品牌的代表，免不了要繼續接受大家的情緒考驗。
品牌精進：下沉不是強行共識便利店冰櫃裏，每年換一茬的網紅高價雪糕，層出不窮，屢見不鮮的混搭口味，每年都在變。鐵打的冰櫃，流水的雪糕。不僅是小小的雪糕在變，人貨場也永遠在動態變化。品牌生長的各個階段，面對的對象不同，思維和打法自然也要隨之改變。
眾所周知，雪糕作為温度敏感性產品，終端容器的存在尤為重要，打開市場的最大掣肘是渠道。穩態格局下，雪糕市場跑馬圈地的競爭不再，線上滲透有限，線下下沉仍是突圍品牌的長期走下去的不二選擇。相關數據顯示，2018年-2021年，我國雪糕冰淇淋行業的市場規模由1241億元增長至1600億元，市場規模穩居世界第一；線上化進程明顯，由2020年的5%增長到了2021年的20%。
品牌越是向上擴容發展，下沉市場的蛋糕就顯得越誘人。據《2022年5月冰淇淋O2O報告》數據顯示，鍾薛高超4成營收來自便利店，但在上海、重慶等城市，鍾薛高重點銷售區域便利店鋪貨率仍不足50%。更依賴於一線城市線上渠道的鐘薛高，想要長足發展，一方面必然會把目光投向線下渠道的滲透，和順豐的冷鏈合作，保證產品的新鮮度和口感，顯示了其打透最後一公里交付的野心。另一方面，也必然去爭奪下沉市場雪糕需求的釋放。讓我想到，日本的明治乳業初長成時，用一個酸奶配方，滿足不同人羣同樣的對美好生活的追求，擊中了當時中產階級消費同質化的心智，開闢了自己的市場。
但顯然踩着消費升級浪潮的關鍵節點，完成了突襲的鐘薛高，操之過急了。下沉並不是強行共識，而是找到企業與各圈層公眾認知的公約數。14億人口1600億的雪糕市場，一方面意味着這塊蛋糕足夠大，一方面暗示着服務人羣圈層不同，場景迥異。雪糕刺客的起點，來源於對消費者不明價格的暗傷。鍾薛高在一二線城市消費者中有較高認知度，但其在下沉市場的擴張速度顯然沒追得上品牌認知，撼動了下沉市場消費者對雪糕錨定的心理價位。
自稱目光鎖定家庭冰箱冷凍層的鐘薛高，混進普通雪糕冰櫃，高高築起的價格壁壘，加上銷售終端不規範的標籤，自然引起了人們的應激情緒。在品牌初期，鍾薛高通過快閃店贏得了一線城市一大批消費者的心，在屬於自己的門店裏，鍾薛高更承載着消費者的情緒。如今成也蕭何，敗也蕭何，鍾薛高後續的擴張中，並沒有再單獨設定門店，線下也沒有單獨冰櫃的場景區隔，在開渠拓新的路上，最終不僅誤傷消費者的錢包，更誤傷了自己。
為什麼過去了十幾年，我們只能懷念小布丁、綠舌頭？懷舊，折射的一方面是對現狀的不滿，更多的是對這些品牌的慨嘆。而在這場雪糕爭奪戰中的暫時勝者，如果不能因地制宜，真實對接消費者需求，再昂貴的雪糕，終究也只是曇花一現。
李想曾在《節奏把控對於創業的重要性》一文中，講創業分成三個階段，提出了“縱觀整個創業，能夠完成從1-10的企業，應該是千分之一的比率。總之，能做到的就活下去，做不到的就自然淘汰”的觀點。
顯然完成了從0-1的鐘薛高，仍然任重道遠，畢竟把握好節奏，誠懇面對消費者，補足短板，是必考題，而不是選考附加題。但我們慶幸，考驗來得如此早。成立四年的鐘薛高，營收早已破億，品牌潛力無限。此刻的打擊，好過樹大招風時的斷崖式腰斬，更像是契機，或許會轉化成品牌成長的催化改良劑。
浮沉：鍾薛高會走向哪裏作為一個媒體人，見證了無數商業沉浮，客觀地説鍾薛高的出現絕非偶然，但是能否成功地可持續地走完下個十年，還未可知。我也想向它提提建議，畢竟我們都願意看到有野心的國產品牌能夠做大做強，甚至成功出海。
1）勿忘初心，產品是王道
好產品，是品牌的根本，是必需品。縱使不同圈層的人羣有一千種“好”的定義，但肯定不是買了感覺很添堵糟心的東西。“工欲善其事,必先利其器”，在今天，這裏的器不應該只包含競爭層面的戰術方法，更應該囊括產品本身。
（圖源自鍾薛高官方平台）
安全、好吃、性價比高，仍是很多消費者的核心訴求。品牌在保障原材料和食品安全衞生的基礎上，保證產品口味和口感，同時也不要忽視與小覷消費者的意見。當然，對於新生物種來説，受限於規模和供應鏈，低價和品質一時間不能兼得。但有野望成為長紅品牌的鐘薛高，在走向全國以及走向更大的市場的過程中，更需要根據不同的圈層和市場條件進行一定的產品更改，或許調整產品還是調整規格是鍾薛高下一步該思考的方向。畢竟長期發展來看，想要抓住巨大的下沉市場，人貨場的任一變動和組合，都在影響企業決策，和市場水土不服是大忌。
2）場景區隔，這邊風景獨好
新品牌的誕生往往差異化出圈，後續為市場擴容，又不得不走上巨頭曾經的下沉道路。但我始終認為，補短，不如將優勢發揮到極致。鍾薛高從一開始就以新貴的形象出現，我相信大家跟我一樣，也是很樂意看到一個代表中國高端雪糕的品牌的出現與崛起的。畢竟，在當下，能賣得上價，已經完成了品牌初步造勢。但雪糕刺客事件也説明，鍾薛高的情感鏈接並不比別的品牌更加牢固。網紅的標籤帶來的更多是，人們對營銷成本的溢價和質疑。
要想變得在用户心中難以撼動，鍾薛高在認知常態化上還需要更進一步努力。之前在核心城市的快閃店火爆出圈就是很好的場景區隔，迅速打開認知。當然，鍾薛高已經在着手佈局線下單獨冰櫃了，在將來，雪糕的戰爭，或許不簡單是冰櫃這片不足1平方米天地的爭奪，還有可能是更大更多更明顯場景以及心智的侵入滲透戰。
（圖源自鍾薛高官方平台）
3）動能造勢，勿驕勿躁
迅速崛起的鐘薛高是有着巨大勢能的企業，但崛起之後的勢能釋放為向前的動能的過程，更緩慢也更為長遠，同時仍要維持高端品牌的勢能，這無疑是很難的。面對新生事物，質疑總是在所難免，品牌只有長期穩定地出現在人們的生活中，在大眾審視的目光下成長，人們才更堅信它的長久與屹立不倒。鍾薛高的處境並不新鮮，企業只需遵循本心，勿驕勿躁。
時間：打敗爭議消費品市場中從來不缺少曇花一現的網紅企業和網紅產品，但是缺乏長紅企業和長壽產品。規模優勢和渠道體系的護城河並不牢靠的新品牌，想要走得長遠，持續的投入和長期的沉澱必不可少。維穩企業的基本盤，擴容客户羣體，業績常青，高價產品能否可持續還未可知，但產品創新、品質保證目前來看仍是雪糕市場的最平常情景。近日的抽檢結果顯示，鍾薛高做到了質量上的保證，基本盤算是維穩了。但能走多遠，旁觀者無需多言，只用交給時間檢驗，消費者是否願意為“品牌溢價”買單。
儘管在網上有一片片爭議，但是當我上週在辦公室請同事們吃雪糕的時候，大家第一反應還是吃鍾薛高。年輕人在現實生活中以吃“鍾薛高”們為潮流的同時，也不忘在社交媒體上跟風吐槽，這本質上，是因為現實與網絡是兩個世界不一樣的社交流量場。而鍾薛高，在佔據線上線下兩大陣地之外，還引起大家對食品安全的科普關注，成為茶餘飯後的新談資，無疑成為今夏社交貨幣NO.1。健康的市場環境，註定了小布丁和鍾薛高的並存，勝者為王，我們能做的就是交給時間。
本文（含圖片）為合作媒體授權創業邦轉載，不代表創業邦立場，轉載請聯繫原作者。如有任何疑問，請聯繫