孵化站裏育新苗 紅色搖籃更紅火

“這個培育方案很接地氣，能讓咱們的青年人才孵化站更有朝氣、有活力。”6月27日，中國鐵路哈爾濱局集團有限公司海拉爾電務段海拉爾東信號車間黨員活動室內正召開黨支部委員會，支部委員們對支部黨內品牌建設下步工作方案進行研究討論。

海拉爾東信號車間青年人才孵化站是該車間黨支部的黨內品牌，承擔海拉爾東站、伊敏等16個站的鐵路信號設備的養護維修任務，共有職工25人，其中黨員6人。以培養適應發展需要的人才為目標，激發團隊管理創新、技術創新的能力，積極構築人才蓄水池，從而實現企業快速發展與人才成長的“雙促進”。

在青年人才培養中，這個黨支部注重用精神和信念的力量錘鍊隊伍。支部委員加強對青工的思想教育引領，常態化開展入黨啓蒙教育，通過講紅色故事，傳承紅色精神，讓更多的青工積極向黨組織靠攏。一年來，9名青工遞交了入黨申請書，3名入黨積極分子列為入黨發展對象。組織黨員利用開工會、通勤坐車的時機，採取嘮家常方式幫助青工樹立 “格上格”的工作態度，就是在落實規章制度上“格上格”，做到嚴肅認真；在執行作業標準上“格上格”，做到不打折扣；在推行管理標準上“格上格”，做到精細嚴實。

這個黨支部採用“三步工作法”確保青年人才孵化成效顯著。他們分類化對象，確定孵化“苗子”。將孵化對象分為優秀、合格、薄弱三類，成立8名優秀青工組成的 “精英班”，重點培訓應急故障處理、技術難點等拔尖課程，對技術薄弱人員開展一對一結對子幫扶，按照“哪缺補哪”的原則幫助薄弱青工化弱為強。他們精準對接需求，設計孵化“殼子”。為每名青工建立個人成長檔案，規劃成長路線，確定培訓人和階段性目標。每月組織青工開展座談，談收穫找不足，填寫月度成長日記，明確下步要補強的技術知識。將青工的培訓需求彙總分析，制定月度培訓計劃和課件教案，提高的培訓的實效性。他們活化培訓形式，升級孵化“芯子”。採取每日一學、每週一課、每月一考、每季一賽，即“四個一”的培訓模式，常態化、多元化、層次化的開展青工培訓。通過技術培訓，讓青工的技術業務水平和設備檢修質量得到提高。他們開設“夜課堂”“微課堂”“週末課堂”，對接培訓需求進行專項技術補強。

去年冬運疫情管控期間，該黨支部成立疫情防控青年突擊隊，組織孵化站人員參加義務奉獻、應急搶險共計36次，連夜奮戰除雪刨冰保證信號設備安全運用15次，充分展現了新一代生力軍的朝氣蓬勃力量和吃苦耐勞，兢兢業業的奉獻精神。一年來，該孵化站6名青工取得段技能競賽單項獎，成為段技術尖兵的重點培養對象。3名青工成為工長預備職人員，1名信號工工長掛職車間副主任管理崗位鍛鍊。

身邊榜樣，前行力量。一個好榜樣，可以感召一羣人、帶動一羣人、凝聚一羣人。現如今，車間已經形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的環境氛圍。（中國日報黑龍江記者站）