工資3000多知足 降薪原因讓人無奈

　　工資3000多知足，降薪原因讓人無奈。耿軍是太鋼集團某鍊鐵廠的一名爐前工，2月底，耿軍的班長通知耿軍，“下星期停爐一週，全工段的人放假一星期。”前兩個月都只是放了兩三天，假越放越久，耿軍越發不安，他都不知道該用這一週假期來幹嗎。與此同時，耿軍拿到了上月的工資條，依然被打了“八折”，到手3000多元。但這一切讓耿軍很知足，他説：“畢竟沒有輪崗，那就好。”

工資3000多知足 降薪原因讓人無奈

　　在太鋼，生產線24小時不停工，因此一線的生產工人基本是“四班倒”。耿軍也一樣，白班從8點到下午4點，二班從下午4點到晚上12點，夜班從12點到早上8點，再加上一個“下夜班”。他們一個班組配比是9個人，大家各司其職。耿軍説，現在一爐能煉80噸，一個班8小時煉4到5爐，一天下來能煉不到20爐。這樣的節奏很悠閒。

　　廠裏現在的兩個爐子有一個已經停工了。耿軍聽同事們説，其實原來一直都是一個爐子，但是2002年左右的時候效益好，於是就“玩命往大擴”，新建了一個更大的爐子。那是一個“大幹快上”的年代，生產的節奏很快，一天能煉50爐，是現在的兩倍還多。“現在沒那麼多訂單了，我們不想停工，以前還會預生產，但客户到最後要不了，也就不生產了。現在乾脆開始放假了。”耿軍輕飄飄地説。

　　讓耿軍知足的是，他所在單位雖然在月底放假，並沒有像集團裏有些廠子一樣“輪崗”。今年1月，太鋼召開了第十七屆職工代表大會，會上做出了“職工內部休假及階段性輪崗”的決定。根據決定，輪崗是指單位或工序、崗位在階段性停產或不滿負荷生產的情況下，安排職工輪流上崗作業。

　　簡單來説，由於要關停一些設備和生產線，因此部分員工需要輪流上崗，每人上一個月，休三個月。此外，在輪崗期間，職工不能外出兼職或全職其他工作，必須做到“隨叫隨到”，如果不來就算曠工。這一決定剛公佈就讓整個集團炸開了鍋。但是每個人都明白，這是必然的趨勢。

　　耿軍現在能賺3000多元。他説，“勉強夠活吧”，他懷念剛進廠的時候，每個月能拿到7000元，是現在工資的兩倍。太鋼的形勢讓耿軍擔心，“我報了個英語班，如果哪天飯碗丟了，自己也好再找個工作。聽説現在好多工作都要求會英語呢。”耿軍説。

　　太鋼是目前全球產能最大、工藝技術裝備最先進的不鏽鋼企業。年產鋼量超過1000萬噸，其中不鏽鋼佔比40%左右。

　　早期的太鋼與其他鋼鐵廠一樣，生產大眾化的產品。2001年，陳川平升任太鋼集團董事長，看到了不鏽鋼的市場前景和太鋼的優勢，把不鏽鋼定位為太鋼的主業。2004年，太鋼一躍成為全球產能最大的不鏽鋼企業。2007年，太鋼不鏽鋼產量202萬噸，實現出口50萬噸的願望。那時，一噸300系的不鏽鋼能賣到2.8萬元，400系的也有1.4萬元。如今，這一價格已經打了對摺。300系的一噸1.3萬元，400系的不鏽鋼一噸僅能賣到7000元。

　　同時，黑色金屬諸如熱軋卷板的價格縮水更加嚴重。2009年左右，一噸熱軋卷板大約5000元，去年一噸僅1000元，最近價格稍微有了些起色，一噸2000元。這樣算下來，一噸要虧300-500元。

　　事實上從2012年開始，太鋼的效益就在下行，2012年的總利潤從上一年的18億元鋭減到10億元;與此同時，公司的營業收入在千億元以上。此後，太鋼的利潤逐年遞減，2013年為5億元，2014年為4億元，直到2015年，這一數字突然變為負數。根據2015年業績預告，本年度歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損近40億元。

　　為什麼虧本也要賣呢?耿軍的領導在開會時候説，集團不能停產，因為“停不起”。與耿軍所在的生產線不同，廠裏的鍊鋼高爐一旦停產，封爐再點火就要花費1000萬-2000萬。而且一旦停產，也就失去了現金流，所有的員工也都面臨下崗。因此，“現在我們虧本也要賣，要佔領市場，要獲取現金流，要承擔我們的社會責任。”耿軍的領導這樣解釋。