導讀：每日優鮮2021年鉅額虧損，或面臨摘牌退市
去年每日優鮮在美上市，成為“生鮮第一股”，上市首日破發，而此後更是一蹶不振。
不到一年時間，截至5月25日股價僅有0.185美元，市值不足4500萬美元，距發行價跌去98%，目前仍在波動。
若按此行下去，過不了多久，每日優鮮或將摘牌退市的風險。
“生鮮第一股”或面臨摘牌退市
近日，“生鮮第一股”每日優鮮發佈公告稱，公司無法在最終截止日2022年4月30日之前提交2021年年報，並預計2021年虧損37.37億元—37.67億元。
公告表示，每日優鮮董事會的獨立審計委員會在專業顧問的協助下，正在對某些事項進行內部審查，包括公司與某些第三方企業之間的交易事項。在審計委員會完成審查且公司評估調查結果之前，公司將無法提交20-F表格。
據瞭解，根據納斯達克的規定，上市公司股價連續30天低於1美元就會收到退市警告。2021年6月25日，每日優鮮登陸納斯達克，發行價13美元/股。
自從2022年4月20日開始股價跌破1美元，到5月22日已經有19個交易日，再有11個交易日如果股價無法回到1美元以上，每日優鮮將摘牌退市。
截圖來源：百度。
11輪融資超110億
四年被揮霍一空
股價暴跌的根本原因是業績連年虧損。
據招股書數據披露，自2018年到2020年三年間，每日優鮮收入分別為35.47億元、60.01億元、61.3億元。淨虧損分別22.32億元、29.09億元和16.49億元，三年累計虧損67.9億元。雖然營收增長，但盈利能力不斷惡化。
到了2021年，其虧損局面仍未能扭轉，且虧損規模進一步擴大，數據顯示，2021年公司一季度淨虧達6.1億元，相較上年同期1.95億元淨虧損額擴大超3倍。
加上2021年虧損的37.37億元—37.67億元，四年時間，每日優鮮短短四年時間已經虧損106億。業績虧損，現在財報也已經逾期。
據瞭解，每日優鮮于2014成立便得到資本的青睞。2014年12月，每日優鮮獲得500萬美元天使輪融資；2015年5月，又獲得1000萬美元A輪融資，且此後騰訊持續加碼先後參與每日生鮮的五輪融資；2020年12月，青島國資向每日優鮮戰略投資20億元（約合3.06億美元）。
截至2021年6月每日優鮮在納斯達克上市前，公司獲得11輪共計95億元融資。2021年上市後，又融資約3億美元（摺合19.5億元人民幣），累計融資額約為114億元人民幣。
短短4年，虧損約105億元，賣的越多虧得越多。這意味着上市前融來的上百億元已被揮霍一空。再回看此前給它投了20億的青島國資，不少人都表示，心疼青島國資，心疼這打水漂的20億。
拖欠貨款供應商斷供
燒光114億後，每日優鮮現在連供應商的貨款都支付困難，這種情況已經維持了很長時間。
據相關媒體報道顯示，2021年8月左右，每日優鮮因拖欠供應商貸款被訴至法庭。欠款的事情遲遲不能解決，同年年底每日優鮮又開始出現明顯的“資金困難”，在協商的供應商名單中，欠款金額最多的接近千萬元。
一位前供應商王雯表示，他本人被拖欠的金額超過400萬元，“先是貨款延期10天，後來就是一個月，直到兩個月前，款項已經徹底沒了下文。”於是，包括王雯在內的一批供應商在春節過後紛紛退出了供貨名單。
不僅如此，一位網友在黑貓投訴平台上反映“每日優鮮拖欠鉅額貨款大半年了”，投訴涉及的金額為110萬元，該網友還附帶了兩張“後台結算賬單截圖”，並透露每日優鮮華南倉已基本停擺，90%的供應商已停貨，每日優鮮還是毫無還款計劃。
債台高築、大幅虧損，直接導致了每日優鮮的現金流枯竭，補齊負債自然也心有餘而力不足，無奈之下，為了及時止損，部分供應商們只得選擇掐斷上游供應，以此來進行自保。
其實，每日優鮮的“問題”早已不是一天兩天了，早在2019年年末，人民日報就曾點名每日優鮮對果蔬產品不設置保質期，一直等到果蔬變色才下架；倉庫中部分貨品滯留超過一週後才做處理；還將死掉的水產品冰鮮後出售。
每日優鮮，敗在哪了？
其實，看到每日優鮮當前的困局，不少人最大的感覺似乎是意料之中，從2021年每日優鮮搶跑叮咚買菜上市成為“生鮮電商第一股”開始，似乎它的每一步走的都不是很順，而它之所以能一步步走到今天的地步，究其原因，還得從源頭説起。
2015年，生鮮電商們的市場競爭如火如荼，每日優鮮率先推出了屬於自己的前置倉模式，藉助前置倉的優勢，每日優鮮基本上做到遠超傳統電商即送即達的狀態。
所謂前置倉模式，簡單來説，就是在距離用户最近的區域內佈置倉庫，真正實現3公里內送菜上門的優質服務，打通最後一公里送菜難的問題。因為距離用户近，所以它不僅送菜速度快，而且能在個很大程度上保持菜品的新鮮度，這也成了每日優鮮當時突出重圍的關鍵優勢。
但是，成也前置倉，困也前置倉。
為什麼其他傳統電商不用前置倉，難道就每日優鮮找到了這條財路，其他玩家都看不到嗎？那是因為，前置倉模式，看上去很完美，但卻存在着一處“致命傷”，那就是——燒錢。
需要知道的是，前置倉的設立需要大量的房租、人員、管理、運營等等成本，再加上配送的商品又都是損耗極大的生鮮物品，在前置倉模式面前，擴張和盈利變成一對不可調和的矛盾。以每日優鮮為例，擴張，意味着它必須投入更多，這必然帶來更大虧損；不擴張，平台將無法發揮規模優勢，難以與對手抗衡競爭。
數據顯示，每日優鮮在全國16個城市，佈置了631個前置倉。這也就意味着，每日優鮮每擴建一個前置倉就要多一分投入，這也就直接導致了每日優鮮的成本始終無法下降，這樣一種重資產模式，似乎並沒有給投資者充足的盈利想象空間，或許，這就是它上市首日即破發的一個重要原因吧。
從曾經風光上市的“生鮮電商第一股”遺憾淪為如今這樣的局面，每日優鮮就像是一道“流星”一樣，雖説風光時刻也曾真真切切的存在過，但終究不過是轉瞬之間，反倒下落的速度卻是讓人來不及反應。
下一步，每日優鮮能否找到一條行之有效的道路實現“絕地求生”化危為安，那就得看它自己的本事了，小編也將持續為大家關注後續發展，我們拭目以待！
來源：職業零售網、海報新聞、納食、網絡