文：李怡
九十年代那時候，國內市場大量外資品牌湧入，由於國內人口眾多，這些外資都想從中分一杯羹。那時候日化、飲料市場基本都是外資品牌，相反國產品牌的表現反而不夠出色。不過發展至今國產品牌在市場的關注度越來越高，像格力、美的、華為等品牌，都在各自的領域發光發亮。同時也有一些國產品牌原本發展的還不錯，但是由於決策上的失誤，最終淪為了外資品牌。
從小家電這一市場來看，隨着九陽、美的、小熊電器以及蘇泊爾發佈2020年和2021年第一季度財報，這些品牌在市場的表現如何也就一目瞭然了。光看數據的話，蘇泊爾可以説是最“亮眼”的那一個。然而遺憾的是，成立於1994年的蘇泊爾，原本在國內小家電市場還是很有潛力的。2004年的時候就成功上市了，只不過由於發展出現瓶頸創始人急於變現，2007年的時候就將蘇泊爾賣給了SEB，至此蘇泊爾就成為了法國品牌。
誰知道賣給外資後不久，蘇泊爾又重新受到了市場歡迎。截止到2021年7月8日，蘇泊爾市值達到515.51億之高，只不過每年營收市值再高，與蘇增福、蘇顯增父子都無關了。算上2021年，這已經是蘇泊爾被“賣身”的第15個年頭了。要知道這麼多年以來，國內誕生的家電品牌也不在少數。
對於蘇泊爾來説，如今在市場的地位已經明顯開始下滑了。而且在小家電這一細分市場中，蘇泊爾一直沒有“拿得出手”的王牌產品。要説銷量最好的，還是以傳統炊具為主。
不過這麼多年以來，市場還是能夠感覺到蘇泊爾一直在轉型、求變，但是一直表現平平。包括一開始嘗試進軍母嬰市場，推出了各種輔食鍋，然而老百姓似乎並不願意買單。
雖説蘇泊爾15年前就已經賣給了外資，但是在家電市場可以稱得上是當之無愧的“老玩家”。然而這一老品牌與新興品牌相比，似乎“掉隊”還是有些明顯的。對此有業內人士指出，蘇泊爾究竟會淪為外資“代工廠”，還是繼續走老牌鍋具這一路線？
事實上從2007年SEB收購了蘇泊爾股份後，蘇泊爾就從國貨變成了外資品牌了，當然隨之改變的還有企業運營模式。對於資本而言，看重的都是利益。收購蘇泊爾也只是覺得這一品牌還有盈利的價值，對於SEB來説只是想從蘇泊爾這一品牌中獲得更多的利潤。
但是這也是阻礙蘇泊爾進一步發展的關鍵，要知道不少外資在收購國產品牌後，只是想利用這些國產品牌的渠道，來開拓自己公司的產品。這就像老牌礦泉水品牌益力被達能收購後，最後也是被“邊緣化”，然後逐漸在市場銷聲匿跡。
蘇泊爾同樣如此，被SEB收購後似乎就變成了為外資提供勞動紅利的存在，至於這一品牌地位如何，SEB並不關心。隨着國內小家電市場競爭愈發激烈，對於蘇泊爾來説已經走到了關鍵位置。
如果往後無法在小家電市場佔據一席之地的話，或許有一天也會面臨和益力一樣的結局。畢竟外資收購國產品牌都是為了賺錢，如果這一品牌無法實現盈利，那麼被拋棄也是遲早的事情。