獐子島新董事長、大股東提脱困思路 股權架構的市場化轉變被提及

在前任董事長吳厚剛因財務造假案辭職後，上市公司獐子島集團股份有限公司（證券簡稱：獐子島 002069）在7月20日完成了新任董事長、總裁人選的更替，唐豔和劉明成為公司增補的兩位新董事，在獐子島集團任職逾10年時間的唐豔成為新一任董事長兼總裁。

在確定新董事長的任命後，7月21日，獐子島集團召開了經營工作會議；7月23日，新京報貝殼財經記者從知情人士處瞭解到會議的詳細內容。

據瞭解，此次會議於7月21日下午舉行，參加人員包括獐子島鎮企業穩控聯合工作組全體成員、獐子島集團二股東代表錢勝紅、獐子島集團董事長兼總裁唐豔和集團高級管理人員及核心板塊負責人，會議主持人為獐子島集團黨委臨時負責人王忠強。據媒體報道，王忠強為獐子島鎮黨委副書記，於6月底由鎮黨委選派任獐子島集團黨委臨時負責人。

會議強調，該次會議是獐子島集團在困境中謀新局、在危機中育新機的重要會議，團隊成員要堅定不移地執行市、縣、鎮給予公司研判後的具體措施，使企業走出低谷、邁向新生，主要內容包括公司在組織架構、薪酬體系、內部管控機制等方面的調整、完善，並從聚焦市場和資源端、降低成本等方面確定了下一步工作重點。

自2014年起，獐子島集團經歷多次扇貝大規模死亡事件，公司業績從上市以來的連年盈利陷入虧損的泥沼，與此同時，今年6月24日，證監會對獐子島集團2016年、2017年財務造假處罰落地，吳厚剛被採取終身市場禁入措施，其當天提出辭職，結束在獐子島集團21年的董事長生涯。

在此背景下，唐豔在會議上提出對公司下一步工作的兩點思路：一是，團隊層面將進行組織架構上的相應調整，進一步讓架構和職能運營服務於業務的開展，提高管理和運營效率，要聚焦市場和資源端，核心聚焦國內市場、聚焦產業鏈條、聚焦消費者、聚焦產品。

二是要明確責任，做好當下，同時，制定好明年以及遠期規劃和實現目標的措施。各職能部門要為業務、要為市場保駕護航，要制定簡單明瞭清晰可行的規則和制度，制定可量化的指標、便於考核的指標，要讓敢擔當、能擔當、做出貢獻的人感到欣慰。團隊成員要爭當榜樣，要讓大家看到我們是在做事、在管事、真真切切在為我們的業績負責！

資料顯示，唐豔出生於1965年，大專學歷，曾任大連東方編譯公司編輯部主任、大連糧食工業總廠財務會計、香港龍正大連辦事處財務總監、通遠食品有限公司副總經理。自2008年起，唐豔歷任獐子島公司加工事業二部總經理助理、總經理，以及獐子島子公司大連通遠食品有限公司總經理、中央冷藏物流有限公司總經理、冷鏈物流業務羣執行總裁、高級總監等職務。

此外，獐子島集團大股東長海縣獐子島投資發展中心（注：由獐子島鎮政府100%控股）在會議中提出了三點要求，包括謀定而動，梳理定位公司新時期發展目標和戰略；致治在於任賢，梳理整合高效精幹的管理團隊和經營團隊；得道多助、失道寡助，樹立信心、塑造誠信，積極協調好政企、銀企、股企關係。

其中，大股東提出，要切實做到股權架構由“集體股”向“市場股”轉變、管理團隊由“鄉土化”向“職業化”轉變、資源佈局由“規模型”向“質量型”轉變、經營策略由“鬆散性”向“精準性”轉變。

同時，要以“德能配位，能要配任”為前提，選人用人必須有專業標準專業尺度；要梳理出台新的薪酬體系，體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。

新京報貝殼財經記者 肖瑋 李雲琦

編輯 李薇佳 校對 王心

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