近日，漢高宣佈計劃將其洗滌劑及家用護理業務部與化妝品/美容用品業務部合併為一個業務部門——漢高消費品牌業務部。公司計劃最晚於2023年初將新的組織架構落實到位。憑藉新的業務部，漢高將將旗下的消費品牌和業務整合在一起，其中包括許多標誌性的品牌，如施華蔻（Schwarzkopf）和寶瑩（Persil）以及專業美髮業務。旨在打造一個銷售額約為100億歐元的多品類增長平台。
漢高首席執行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）表示：“我們將整合我們的消費品業務，從而建立一個強大的綜合業務部，以此作為未來盈利增長的基礎。整合後的消費品牌業務部將為漢高、我們的股東、客户和相關團隊帶來顯著收益，並將有利於在不斷變化的行業中積極塑造未來。”
此次合併旨在推動消費品業務和公司的增長與盈利能力。這也反映在漢高制定的新的中長期財務目標上：公司當前的目標是實現3%至4%的有機銷售額增長，約為16%的調整後息税前利潤率，以及中等至較高個位數百分比的調整後優先股每股收益增長（按固定匯率計算，包括併購）。
強大的平台：聚焦於具有良好增長和利潤潛力的業務組合
在2021年底完成的積極的業務組合管理之外，漢高消費品牌業務部將使公司有機會更好地獲得有機和無機增長的潛力，並聚焦於具有良好增長和利潤潛力的產品。進一步的業務組合管理措施將包括撤資或終止非核心品牌和業務，以及在整個消費品領域的品類中進行收購。與化妝品/美容用品產品組合有關的首批措施將在2022年內實施。
創造規模：顯著的協同效應和效率提升
通過整合這兩個業務部，漢高將創造出更大的規模，在行政、分銷、營銷和供應鏈等領域產生協同效應，變得更為高效和靈活，並幫助公司在高度動盪的環境中更快更靈活地採取行動。這將使新的消費品牌業務部能夠釋放資源進行更大的投資，並將這些投資更有針對性地用於提升戰略能力，例如數字化研發、電子商務能力或圍繞可回收包裝的可持續發展計劃。這些協同效應還將用於加強該業務部的盈利能力
聯合團隊：更精簡的架構、更快的決策和有吸引力的機遇
新的業務部將採用針對所有消費品類的零售商、貿易或渠道合作伙伴的綜合方法，以客户和渠道為中心進行組建。合併後的團隊將專注於以更精簡的架構和更快的決策速度推進整個消費品業務，漢高也將提供更好的職位和更大的機遇。
新的消費品牌業務部的清晰領導架構
整合過程與合併後的新部門將由現任漢高化妝品/美容用品業務部執行副總裁的沃爾夫岡•柯尼希（Wolfgang König）所領導。
漢高首席執行官卡斯滕·諾貝爾補充道：“在沃爾夫岡•柯尼希的領導下，合併後的團隊將專注於以更精簡的架構和更快的決策速度推進整個消費品牌業務部的發展。我還要對布魯諾·皮亞琴察以及他在漢高30多年中取得的眾多成就表示讚賞與感謝。”