本文來源：時代財經 作者：張雪梅
收購案完成3年後，蘇寧易購宣佈更換家樂福中國掌舵人。
9月21日，有媒體報道，蘇寧易購內部發布人事調整公告，蘇寧易購副總裁龔震宇將兼任家樂福CEO，目前已到崗，而原CEO田睿調回集團，分管蘇寧易購門店模型創新管理工作。
龔震宇在2020年被聘任為蘇寧易購副總裁，具體負責時尚百貨、快消業務的經營管理工作，當年獲得税前報酬總額116萬元、額外年度績效獎金32萬元。2021年，其獲得税前報酬總額103.54萬元，在該報告期內董事、監事和高級管理人員報酬中，位列第八。今年9月，正式掌舵家樂福中國。
2019年，蘇寧易購斥資48億元收購家樂福中國80%的股份，取得對家樂福中國的實際控制權，意在進一步完善線下佈局。如今，距離蘇寧易購完成對家樂福中國80%股份交割已整整三年。家樂福中國的表現卻並無明顯好轉，近兩年不僅大量關閉線下門店，更遭遇同店銷售額、坪效雙雙下跌的狀況。此次換帥或許意在挽回頹勢。
值得一提的是，此前，原CEO田睿在接受媒體採訪時還提出，謀求家樂福（中國）獨立IPO。但目前看來，形勢並不明朗。
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3年關店73家，家樂福中國按下減速鍵
進入9月以來，多個城市的家樂福門店宣佈停業，包括開業25年的天津白堤路店、開業17年的深圳紅寶店、開業15年的武漢二七路店等，這也在社交平台上引發回憶潮。
一位天津居民對時代財經表示："白堤路店承載了學生時代的很多回憶，也是過年期間最喜歡的地方之一"。幾天前她再去時，即將閉店的賣場中食品類都在打折，"很多日用品已經打包，可能是要運往還在營業的門店"。
家樂福於1995年進入內地，在北京落下首店。2006年，其內地門店數量突破100家，隨後更是在2010年迎來高光時刻，門店數量達到249家。不過，卻在幾年後迎來閉店潮，2013年-2015年，陸續關閉了內地的30家門店。
2019年6月22日，蘇寧易購子公司蘇寧國際與Carrefour Nederand B.V.簽訂股權購買協議，以48億元的對價購買Carrefour Nederand B.V.持有的家樂福中國80%的股權。今年4月28日，雙方達成協議，將以12億元收購其所持有的剩餘20%股份。
但這一"強強聯合"似乎並未挽救家樂福中國的頹勢。據時代財經不完全統計，從2019年9月底完成收購到今年6月30日，家樂福中國新開超市門店19家，關店73家。其中2019年-2021年，分別關店3家、20家和26家。進入2022年後，關店進度更是突然加快，僅上半年就關店24家，且頻關大店、老店，新增門店也為0。
今年3月底，號稱"亞洲最大規模旗艦店"，有5個足球場大的北京中關村店宣佈關店，陪伴廣州街坊20年的萬國廣場店、開業22年的家樂福北京方莊店以及開業13年的鄭州金水路店也相繼宣佈關門。截至2022年上半年，家樂福中國超市數量僅剩下181家。
押注會員店，與山姆、Costco搶客
2019年的蘇寧易購正忙着擴張。一方面，它完成了對37家萬達百貨的收購，更名升級改造為蘇寧易購廣場；另一方面，其收購家樂福中國，進一步豐富零售業態。
收購動作背後的底氣或許源自於蘇寧易購此前兩年亮眼的業績。財報顯示，2017年-2018年，蘇寧易購錄得淨利潤為42.13億元、133.28億元，分別同比增長498.02%和216.38%。
彼時，蘇寧易購對收購案的未來看好，其在公告中稱，藉助家樂福中國在全國擁有8箇中心倉，覆蓋全國53個城市，可以完善公司大快消品類全國供應鏈倉儲配送網絡的建設；深度融合家樂福中國、產業生態會員，加大場景會員、聯合會員推廣力度，帶來公司會員數量的增長。然而，此後家樂福中國卻發展不順。
財報顯示，2021年，家樂福中國的主營業務受到社區團購低價擴張、疫情等諸多不利因素影響，坪效同比下降20.16%，同店銷售額同比下降20.39%。
為此，和大多零售商超一樣，家樂福正在從會員店中尋找新的增長點。蘇寧易購也在財報中稱，公司在積極探索會員店、大賣場轉型社區品質生活中心、供應鏈效率等，實現減虧增效。
2021年10月，家樂福中國首家會員店落地上海浦東新區；今年9月2日，家樂福會員店上海南翔店正式營業；位於上海長寧區的家樂福會員店中山公園店也將在本月營業，成為首個進入上海中心城區的會員店。
值得注意的是，雖然會員店模式正熱，但道路卻並非一帆風順。今年8月，沃爾瑪旗下會員店山姆在上海的第四店落地，此前Costco上海店開業時人山人海的盛況亦尚在眼前，與老玩家正面衝突勝算未知。
在零售環境與商業競爭日益複雜的當下，家樂福中國的未來仍然被迷霧籠罩，何時雲開霧散，有待時間證明。