從外貿保糧、實業興糧到產業強糧、海外謀糧，與新中國同齡的中糧走過了波瀾壯闊的歷程，為國家糧食安全和居民食品消費作出了貢獻，可謂忠於國計、良於民生。近年來，在助力國計民生的同時，中糧經營業績的各項指標均表現亮眼，不僅在中央企業里名列前茅，也在國際大糧商的比拼中佔據主動，其背後是國企改革成效越來越凸顯。
作為首批國有資本投資公司改革試點央企，2016年7月，中糧公佈其《國有資本投資公司改革總體方案》。通過混改，中糧不再“一股獨大”，投資主體多元化，成為建立靈活高效的市場化經營機制的推手。與之相應的規範的法人治理結構也很快建立起來。從2018年開始，中糧在部分專業化公司率先推行三年任期經營目標責任制。結果為“較差”或“不稱職”的，將進行提醒談話，並可提前結束任期。
中糧近年來抓重點、補短板、強弱項，聚焦“企業治理”和“激勵約束”兩大難點問題，展開了一系列改革創新，練就了一身“硬功夫”。通過公司治理的“真刀真槍”與激勵約束的“真金白銀”，管理層被激發出更多幹勁，企業釋放出更多活力。如今，中糧不僅打造了從田間到餐桌的全產業鏈，還打造出一系列家喻户曉的農產品品牌。
疊加全球新冠肺炎疫情和經貿形勢不確定性的影響，中糧的改革攻堅任務更重、形勢更為複雜。要成功啃下“硬骨頭”，尤其需要一身“硬功夫”。期待中糧進一步完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率。
（經濟日報-中國經濟網 喬金亮）