截至5月31日，世茂海峽2021年1-5月累計實現合同銷售金額505億元，已完成全年指標的51%；累計實現簽約回款金額約450億元，回款率超過90%；經營性現金流等其他核心經營指標也再攀高峯。經營指標穩固的背後，是世茂海峽全維度經營的成果顯現。
2020年以來，地產行業轉向調整期，主流房企開始更多向內求。跨進後千億，世茂海峽主動深度調整，鞏固和強化內生機制，面向未來構建彈性競爭力，開啓下一輪高質量生長。
世茂集團執行董事、世茂海峽發展公司董事長兼總裁呂翼在今年初便提出：”如今的世茂海峽，要從快速增長轉變，聚焦有彈性的增長。”可以看出，世茂海峽追求的不僅是業績的增長，更是綜合能力的增長，這也意味着長遠戰略的清晰考量。
以千億為分水嶺，2021年是世茂海峽承上啓下的一年。
今年起，世茂海峽開啓了“全面戰略升維”，聚焦5年規劃，聚焦“城市共建”，錨定後千億新航道。呂翼要求每個職能落實未來五年的能力準備，制定“必贏之仗”的策略。
頂層戰略定義了世茂海峽未來發展的邊界，深耕則是這一戰略的夯實和深化。
“有進駐，必有深耕。”這是世茂海峽成長的鐵律。世茂海峽確立“大南方”格局，即深耕以灣區、福建、海南、廣西等省份為主的南中國核心區域，實現對戰略版圖再度聚焦和重倉。
極致深耕，帶來的是極致運營效能。在呂翼看來，世茂海峽要的不僅僅是一般意義的深耕，而是真正把進入城市做熟做透、做大做強。其一，對國家發展戰略的適配，就是對板塊上升機遇的抓取。行業不確定性加劇，千億之後世茂海峽優先聚焦核心區域，是穩健經營的體現。其二，深耕後對用户需求的把握，實現更精準的產品價值兑現。
如今地產行業越來越進入買方市場，用户口碑成為唯一關鍵，世茂海峽深諳其道。
其一，重點打造標杆作品，提升在城市的辨識度、美譽度。世茂海峽在廣州、深圳、福建、泉州等地，每個進駐的城市，都有一個乃至多個引領性作品。
如“廣州奢宅雙子星”，世茂天鵝灣和世茂天越，自入市來引發廣州現象級熱銷，已實現對比周邊項目近50%品牌溢價率；如“福州城市會客廳”世茂帝封江，規劃建面18萬方商業旗艦，打造水上三坊七巷，月均業績約3億。
其二，除了打造市場競爭力，更要有品質標準化。通過成立世茂海峽品控中心，鏈接工程、設計、成本三大職能，形成一套賦能實際經營的生產管理辦法。產品標準化的背後，是一系列企業的綜合經營價值的體現。
其三，產品生產端外，持續提效產品運營端。通過延展中心進行強大的資源整合與配套運營，世茂海峽高效兑現文旅大盤的配套，為空間注入生活服務內容：3月，位於廣州的紫禁書院·增城分院揭牌，與故宮聯袂打造文化空間；4月，泉州世茂城廿四膳等世茂海峽文旅自有品牌在內的花田厝商業中心試運營；同月，世茂泰禾·廣州院子豐茂之野等文旅IP開放；5月，江門世茂碧海銀湖，10000㎡海邊婚紗攝影基地面世。
2021年作為十四五開局之年，將湧現更多樣、更高質、更完善的城市需求。世茂海峽貫徹城市共建者的角色，以多元業態的全週期架設能力，為城市打開不同領域的美好場景，深化品牌與城市黏性。
1月末，福建省世茂海上絲綢之路博物館正式開放運營，為福建省文化旅遊再添新名片。3月底，世茂御榕·武夷度假酒店以最高規格承擔了國事接待，為武夷山乃至福建旅遊名片添加了濃墨重彩的一筆。4月末，深圳世茂深港國際中心簽署協議，擬落地灣區首家希爾頓旗下頂級奢華品牌華爾道夫酒店。5月初，廈門集美世茂廣場開業，作為世茂商業主力產品線——新一代世茂廣場首次在福建的落地，填補島外集美新城商業地標的空白。
管理紅利成為2021年的地產關鍵詞。而管理紅利的核心，即一切以經營為中心，創造經營價值。
今年以來，呂翼明確要求強化世茂海峽的對標基準戰略，剖析經驗教訓、落位核心能力，打下未來五年這場必贏之仗。
如何求必勝於未勝，百尺竿頭更進一步？
一是全面落實對標基準戰略。從財務到工程、從設計到營銷，每一個職能打下必贏之仗。如福建區域組織區域財務研討會，全體財務職能同頻思考、同步進化。工程負責人展開巡盤，實地指導對項目與地區的品控管理及經營思路。
二是深入一線，讓聽得見炮火的人指揮。以福建為例，福州、廈門、泉州各城市公司開展拉練行動，交流針對項目經營情況提出的待解決疑難。
5個月達成超500億業績，比肩行業TOP30集團型房企，預計2021全年，將持續保持千億級的規模影響力。從當下看，世茂海峽的戰略變革成果足夠亮眼。
事實上，世茂海峽未來的成長空間和能力釋放空間依舊巨大。世茂海峽正處於破千億之後，邁入二次起步的初期，未來行業地位將穩步提升。
不謀全局，不足以謀一域。正如呂翼所言，世茂海峽2021年的戰略升維，是着眼於未來3-5年的準備。世茂海峽立足千億後的全方位、系統性的戰略變革和高質量發展，是一種長期主義和穩健主義的步伐。